Построение HR-бренда компании

1. Построение HR-бренда компании

Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Е Г О С УД А Р С Т В Е Н Н О Е Б Ю Д Ж Е Т Н О Е О Б РА З О В АТ Е Л Ь Н О Е У Ч Р Е Ж Д Е Н И Е
В Ы С Ш Е Г О О Б РА З О В А Н И Я
« Р О С С И Й С К А Я А К А Д Е М И Я Н А Р ОД Н О Г О ХО ЗЯ Й С Т ВА
И Г О С УД А Р С Т В Е Н Н О Й С Л У Ж Б Ы П Р И П Р Е З И Д Е Н Т Е Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е РА Ц И И
Д З Е Р Ж И Н С К И Й Ф И Л И А Л РА Н Х И Г С
Построение HR-бренда
компании
Выполнил: студент 4 курса группы 18мнзу/1
Акифьев Артём Владимирович
Научный руководитель: к.э.н., доцент
Романов Роман Алексеевич

2. Хороший HR-бренд работодателя может снизить текучесть кадров на 28 % и снизить затраты на найм вдвое. Кроме того, 75% активных

Объект исследования – HR-бренд компании на примере «Marriott
International».
Предмет исследования – формирование грамотной системы HR-брендинга
компании.
Хороший HR-бренд работодателя
может снизить текучесть кадров
на 28 % и снизить затраты на
найм вдвое.
Кроме того, 75% активных
соискателей, скорее всего,
откликнутся на вакансию, если
работодатель активно управляет
своим брендом работодателя.
Цель работы - изучение особенностей построения HR-бренда, а также
анализ HR-бренда компании на примере Нижегородского филиала «Marriott
International».
Задачи:
1. Изучить теоретические основы HR-брендинга в целом.
2. Рассмотреть особенности формирования системы HR-брендинга, этапы и
инструменты построения HR-бренда.
3. Провести анализ сформированного HR-бренда компании на примере
«Marriott International».

3. HR-бренд, в первую очередь, это репутация, комплекс материальных и нематериальных выгод, характеристик компании как

работодателя на рынке труда. Содержание этих выгод
напрямую влияет на образ и оценку компании со стороны потенциального сотрудника.

4. Компоненты HR-бренда

5. Этапы формирования HR-бренда компании

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
ПРОВЕДЕНИЕ
ИССЛЕДОВАНИЙ
ПРОДВИЖЕНИЕ
БРЕНДА
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
И РАЗРАБОТКА
КОНЦЕПЦИИ
АНАЛИЗ
ЭФФЕКТИВНОСТИ

6. Некоторые из наиболее распространенных мероприятий по брендингу работодателя включают в себя:

Планирование, определение и реализация четко
определенной стратегии брендинга работодателя.
Создание привлекательного карьерного сайта.
Некоторые из
наиболее
распространенных
мероприятий по
брендингу
работодателя
включают в себя:
Использование социальных сетей для обмена отзывами и
историями успеха сотрудников.
Управление сайтами отзывов о работодателях.
Создание и управление расширенными профилями на досках
объявлений.
Создание и продвижение привлекательных описаний
вакансий и объявлений о вакансиях.
Инвестирование в опыт кандидатов в процессе подачи
заявок и отбора.
Участие в городских ярмарках вакансий и других карьерных
мероприятиях

7. «Marriott International»  - один из самых узнаваемых гостиничных брендов в мире

«Marriott International» - один из самых
узнаваемых гостиничных брендов в мире
Корпоративная культура была основана в
1927 г. и соблюдается по сей день:
«Чем лучше компания будет относиться к
своим сотрудникам, тем лучше сотрудники
будут относиться к клиентам»

8. Результаты опроса

9. Результаты опроса

10. Результаты опроса

11. Основные проблемы исследуемого филиала:

Слабо развитая система материальной
мотивации сотрудников
Основные
проблемы
исследуемого
филиала:
отсутствие прогноза кадровых потребностей и
диагностики кадровой ситуации в целом
отсутствие грамотно выстроенной коммуникации
между сотрудниками компании и руководством
отсутствие системы адаптации сотрудников
низкий уровень производительности и
результативности труда

12. Предложения по улучшению HR-деятельности отеля Courtyard By Marriott в Нижнем Новгороде:

Предложения по улучшению HRдеятельности отеля Courtyard By
Marriott в Нижнем Новгороде:
1. Совершенствование кадровой политики
2. Разработка грамотной системы
стимулирования и оплаты труда работников
3. Развитие процесса адаптации
4. Аудит бренда работодателя
5. Совершенствование внутренней
коммуникации
6. Развитие управления изменениями
7. Мониторинг производительности и
результативности труда

13. Спасибо за внимание!