Презентация к диплому _Целищева НОВАЯ

1.

Сибирский
государственный
индустриальный
университет
Институт технологий устойчивого
развития
Кафедра менеджмента
и территориального развития
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Разработка и продвижение образовательно-экскурсионного
маршрута для школьников «Уроки живой истории: от Томской
Писаницы до казачьих станиц» в Кемеровской области-Кузбассе (на
примере ООО «ЖДС СПЕЦ ТРЕЙД»)
Новокузнецк, 2026
Выполнил:
обучающийся гр. ЭТГСПО 24
Целищева Анна Витальевна
Руководитель:
преподаватель
Сидорова Лариса Евгеньевна

2. Цель и задачи дипломной работы

Цель дипломной работы – разработка и продвижение образовательно-экскурсионного маршрута,
который будет способствовать познавательному и воспитательному развитию участников через знакомство с
историко-культурным наследием Кемеровской области-Кузбассе.
Задачи дипломной работы:
- Раскрыть теоретические основы образовательно-экскурсионного туризма: понятие, типологию,
особенности организации программ для школьников.
- Провести анализ деятельности и рынка турагентства ООО «ЖДС СПЕЦ ТРЕЙД».
- Исследовать спрос и предложение туристско-экскурсионных программ для школьников в Кемеровской
области.
- Спроектировать образовательно-экскурсионный маршрут «От древности к вольнице» с детальной
программой, технологической картой и схемой маршрута.
- Произвести расчёт себестоимости маршрута, определить коммерческую стоимость и оценить
экономическую эффективность.
2

3. Объект, предмет и методы исследования дипломной работы

Объект исследования: выступает образовательно-экскурсионный туризм в Кемеровской
области — Кузбассе.
Предмет исследования: организационно-методические, логистические и финансовоэкономические параметры проектирования образовательно-экскурсионного маршрута «Уроки
ивой истории: от Томской Писаницы до казачьих станиц» в Кемеровской области-Кузбассе » на
примере ООО «ЖДС СПЕЦ ТРЕЙД».
Методы исследования: В работе использован комплекс методов научного познания:
системный
анализ
научно-теоретической
литературы;
метод
анкетирования;
метод
сравнительного анализа; методы математической статистики; калькуляционный и финансовоэкономический анализ.
3

4. Финансовые показатели ООО «ЖДС СПЕЦ ТРЕЙД»

Год
Выручка, руб.
Чистая прибыль, руб.
Активы руб.
2023
1 850 000
−366 000
980 000
2024
1 425 000
488 000
1 120 000
2025
1 919 000
248 000
1 350 000
4

5. SWOT-анализ деятельности ООО «ЖДС СПЕЦ ТРЕЙД»

Сильные стороны
Слабые стороны
Компания зарегистрирована 26 августа 2008 года, Одним из ограничений выступает небольшой размер
и длительный срок работы на рынке говорит о уставного капитала — он составляет всего 30 000
накопленном опыте в сфере туристических рублей. Это может сдерживать расширение бизнеса
услуг. Деятельность организации отличается и
осложнять
привлечение
инвестиций.
разнообразием:
наряду
с
основным Операционные возможности компании ограничены
направлением
—
работой
туристического из-за крайне малой численности персонала: по
агентства (ОКВЭД 79.11) — зарегистрированы данным на 2025 год, в штате числится только один
дополнительные виды деятельности.
сотрудник.
Возможности
Угрозы
На российском рынке наблюдается рост Рынок туристических услуг отличается высокой
интереса к внутреннему туризму, и эта тенденция конкуренцией, и это затрудняет привлечение и
может помочь компании нарастить клиентскую удержание
клиентов.
Макроэкономическая
базу и расширить линейку туристических услуг. нестабильность — включая колебания валютных
Наличие зарегистрированных дополнительных курсов и инфляционные процессы — может
направлений
открывает
перспективы
для негативно влиять на финансовое состояние
развития новых бизнес-линий — например, компании.
Изменения
в
законодательстве,
более активного выхода на рынок страховых затрагивающие сферы налогообложения, туризма
услуг или торговли автомобильными деталями. или страхования, способны увеличить издержки
либо наложить дополнительные ограничения на
деятельность.
5

6. Стратегия противодействия угрозам

Сильная
сторона
Опыт работы
Угроза
Стратегия
Высокая
конкуренция
Акцент на репутации и качестве услуг. Разработка
уникальных туристических продуктов, которые
выделяют
компанию
на
фоне
конкурентов.
Использование накопленных знаний для создания
персонализированных туров.
Многопрофильн
ость
Изменения
в
законодательстве
Локализация
Сезонность
Диверсификация услуг для снижения зависимости от
одного направления. Например, при ужесточении
правил в туризме можно сделать акцент на
страховании или бронировании.
Развитие местных и региональных туров, которые
менее
подвержены
сезонным
колебаниям.
Организация мероприятий или экскурсий в «низкий»
сезон для поддержания потока клиентов.
УСН
Экономическая
нестабильность
Оптимизация расходов за счёт налогового режима.
Инвестирование свободных средств в развитие
цифровых сервисов или обучение персонала для
повышения эффективности работы.
6

7. PEST-анализа ООО «ЖДС Спец Трейд»

Политические факторы
Законодательные
изменения
в
сфере
туризма.
Изменения
в
законодательстве, регулирующем деятельность туристических агентств,
могут повлиять на условия работы компании. Например, новые
требования к лицензированию или отчётности могут увеличить
административные расходы.
Государственная поддержка малого бизнеса. Как микропредприятие (по
данным на 2024 год), компания может получать доступ к программам
господдержки, что положительно сказывается на её устойчивости.
Политическая стабильность в регионе. Поскольку компания работает в
Кемеровской области, стабильность региональной власти и отсутствие
политических конфликтов напрямую влияют на бизнес-среду.
Экономические факторы
Уровень доходов населения. Экономическая ситуация в
Новокузнецке и Кузбассе определяет платёжеспособность
клиентов. Снижение доходов может уменьшить спрос на
туристические услуги.
Колебания курса валют. Если компания организует
зарубежные туры, изменения курса рубля к иностранным
валютам влияют на стоимость услуг и прибыль.
Инфляция и рост цен. Увеличение стоимости логистики,
аренды и других ресурсов повышает издержки компании.
Социальные факторы
Демографические изменения. Сокращение численности населения или
изменение возрастной структуры в Новокузнецке может повлиять на
объём клиентской базы.
Изменение предпочтений потребителей. Рост популярности онлайнбронирования и самостоятельных путешествий снижает спрос на услуги
традиционных турагентств.
Уровень образования и информированности населения. Повышение
финансовой грамотности может увеличить требования клиентов к
прозрачности условий договоров и качеству услуг.
Технологические факторы
Развитие онлайн-платформ. Рост популярности сервисов
онлайн-бронирования (например, агрегаторов туров) создаёт
конкуренцию традиционным агентствам.
Цифровизация бизнес-процессов. Внедрение CRM-систем,
систем онлайн-бронирования и других технологических
решений может повысить эффективность работы компании,
но требует инвестиций.
Кибербезопасность. Угрозы взлома баз данных и утечки
клиентской информации требуют дополнительных затрат на
защиту.
7

8. Программа экскурсии

Программа
экскурсии
Время
Событие
08:00
сбор группы
08:00–8:30
Посадка в автобус
8:30–12:00
Трансфер Новокузнецк → музей-заповедник «Томская Писаница»
12:00–13:30
экскурсия по музею-заповеднику «Томская Писаница»
13:30–14:00
Обед в кафе
14:00–15:30
интерактивные мастер-классы
15:30–16:30
переезд «Томская Писаница» → казачья станица
16:30–18:00
программа на казачьей станице:
18:30–21:00
трансфер казачья станица → Новокузнецк
21:00
прибытие в Новокузнецк. Финальная точка
8

9. Расчет прямых затрат на группу и на туриста

Статья затрат
Расчет
Сумма, руб.
Трансфер (автобус 20 мест)
Питание (1 обед)
Экскурсионное обслуживание (квест)
7 500 руб./день × 1 день
450*20 чел
500 руб./чел. × 20 чел
7 500
9 000
10 000
Мастер-класс «Плетение оберегов»
300 руб./чел. (материалы + инструктор) × 20 чел
6 000
Мастер-класс «Шахтерская каска»
(фото/роспись)
Работа гида-сопровождающего (1
день)
Страховка
200 руб./чел. × 20 чел
4 000
1500
1 500
150 руб./чел. × 20 чел
3 000
Памятные сувениры (угольный
сувенир, брендированный магнит)
150 руб./чел. × 20 чел
3 000
ИТОГО прямых затрат:
.44 000
9

10. Расчет себестоимости и цены тура на одного человека

Показатель
Прямые затраты
Расчет
Сумма,
руб.
на 1
человека
44 000 руб. / 20 чел
2 200
2 200 × 10%
220
Себестоимость
44 000 +2 200 = 46 200/ 20 чел
2 420
Прибыль турфирмы (15% от
себестоимости)
46 200 × 15% = 9 240 / 20 чел
462
Косвенные расходы турфирмы
(10% от себестоимости)
10

11. Финансовые показатели маршрута

Показатель
Полная себестоимость группового маршрута (20школьников)
Цена путёвки на одного школьника
Прибыль с одной группы
Рентабельность продаж
Значение
46 200
2 882
9 240 руб.
20 %
11

12. Выводы

В ходе выполнения дипломной работы было выполнено ряд задач:
– раскрыты теоретические основы образовательно-экскурсионного туризма;
– проведен анализ предпосылок развития образовательно-экскурсионный туризма в Кемеровской
области;
– спроектирован маршрут
«Уроки живой истории: от Томской Писаницы до казачьих станиц» в
Кемеровской области-Кузбассе (на примере ООО «ЖДС СПЕЦ ТРЕЙД»;
- выполнен расчёт себестоимости маршрута, определена цена экскурсии и прибыль.
12

13.

Спасибо за внимание!
13