Презентация_команде_BUH_EXPERT_июнь2026_ВАУ_FINAL

1.

Бух.Эксперт растет
Командная встреча · знакомство с Анастасией и Натальей
15 июня 2026
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
01

2.

Почему мы сегодня собрались
Это встреча не про контроль. Это встреча про рост, порядок и поддержку.
Компания выросла
Нужна система
Нужна разгрузка
Клиентов стало больше, процессы
сложнее, задач больше, чем может
держаться «на памяти».
Чтобы сроки, качество и клиентские
обязательства не зависели от героизма
отдельных людей.
Сильные сотрудники не должны
постоянно тушить пожары вместо
спокойной плановой работы.
Главная цель изменений — сделать работу команды понятнее,
спокойнее и устойчивее.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
02

3.

Спасибо команде
То, что компания выросла — результат вашей работы.
Вы держали темп
Вы помогали друг
другу
Вы вытаскивали
клиентов
Вы строили
компанию
Отчетность, клиенты,
срочные вопросы и
сложные участки — всё это
проходило через команду.
Когда было сложно, многие
закрывали не только свой
участок, но и
поддерживали коллег.
Сложные клиенты,
требования, сроки и хаос в
учете — это огромная
нагрузка.
Бух.Эксперт уже не
личная практика, а
команда с офисом,
процессами и
ответственностью.
Изменения нужны не потому, что кто-то плохо работает. А потому что команда
выросла и ей нужна опора.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
03

4.

Наш путь
Мы перешли из режима «всё на руках» к компании, где нужна управляемая система.
202
4
собственный офис и первый
серьезный шаг к системной
компании
202
5
рост команды, офисный формат,
Битрикс24, клиенты сложнее
202
6
усиление руководящего слоя,
база знаний, адаптация, контроль
качества
Следующий этап — не больше хаоса, а больше понятных правил, ролей и
спокойной работы.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
04

5.

Что меняется сейчас
Мы усиливаем команду двумя новыми ролями — управленческой и операционной.
Анастасия Малофеева
Наталья Рябошапко
Руководитель бухгалтерского направления.
Помогает выстроить качество, методологию, контрольные
точки и понятную работу команды.
Бухгалтер.
Входит постепенно: сначала кассы и эквайринг, затем
первичка и расширение участка.
Новые люди приходят не «заменять всех», а закрывать нагрузку, усиливать
систему и помогать команде.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
05

6.

Роль Анастасии
Анастасия — не «контролер над командой», а управленческая опора между Юлией и бухгалтерским блоком.
Что будет делать
Как будет входить
Что важно команде
Диагностика процессов, контроль
качества, методология, помощь в
сложных ситуациях, развитие
регламентов.
Через встречи, изучение клиентов,
разговоры с сотрудниками, задачи 30–
60–90 и постепенную передачу
управления.
Это не поиск виноватых. Это попытка
сделать так, чтобы меньше вопросов
висело в воздухе и больше задач
решалось спокойно.
Если есть риски, перегруз или непонятные процессы — это лучше поднимать, а
не скрывать.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
06

7.

Роль Натальи
Наталья входит на понятный участок, без ожидания «с первого дня помогать всем и во всём».
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Кассы и эквайринг.
Задача — понять правила, чек-листы
и качество, которое нам нужно.
Первичная документация.
Постепенное расширение участка
после первых проверок и обратной
связи.
Расширение зоны.
Больше клиентов и задач только
после того, как база освоена
спокойно.
Ввод Натальи — это не «кинуть в поток», а нормальная адаптация с наставничеством
и видеовстречами.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
07

8.

Как будет проходить адаптация
Мы вводим сотрудников через понятную систему, а не через хаос и устные договоренности.
День 1
Неделя 1
30 дней
Дальше
Доступы, документы, база
знаний, знакомство с
командой, общий созвон.
Простые участки, чеклисты, вопросы, первые
проверки и обратная
связь.
Понятные выводы: что
получается, что нужно
доучить, где расширять
участок.
60–90 дней: закрепление
роли, качества, скорости и
самостоятельности.
Адаптация — это не экзамен «выживешь / не выживешь». Это управляемый
вход в работу.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
08

9.

Что остается неизменным
Мы усиливаем структуру, но не меняем главное — человеческое отношение и ответственность.
Взаимопомощь
Уважение
Ответственность
Качество
Не оставляем коллегу один
на один с проблемой.
Не обесцениваем вопросы,
ошибки и сложные
ситуации.
Если есть риск —
поднимаем его вовремя.
Клиент должен
чувствовать надежность, а
не внутренний хаос.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
09

10.

Что мы строим дальше
Не большую бухгалтерию ради размера, а спокойную системную компанию.
Мы хотим, чтобы процессы работали, задачи были понятны,
клиенты получали качество, а команда не жила в режиме
постоянных пожаров.
Меньше ручного хаоса
Понятнее роли
Сильнее качество
Больше чек-листов, базы знаний
и автоматизаций.
Кто за что отвечает и куда идти с
вопросом.
Контроль не ради контроля, а
ради спокойствия клиентов и
команды.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
10

11.

Наша команда
Бух.Эксперт — это не только клиенты, отчеты и задачи. Это люди, которые каждый день держат качество.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
11

12.

Что важно сейчас
Первые недели будут периодом настройки. Важно не молчать, если что-то не работает.
Если непонятно
Если не успеваете
Если видите риск
Задаем вопрос. Лучше уточнить
сразу, чем потом переделывать.
Поднимаем срок и приоритет
заранее, а не после просрочки.
Говорим руководителю. Риск — это
не вина, если его вовремя
заметили.
Главное правило: не тащим молча. Работаем как команда.
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
12

13.

Спасибо каждому
Мы растем. И хотим создать компанию, в которой можно
работать спокойно, профессионально и с удовольствием.
Стабильность и надежность
Бух.Эксперт · Командная встреча · июнь 2026
13