Диплом_Білозьорова

1.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ СЕМЕНА КУЗНЕЦЯ
ННІ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА
Кафедра ПІДПРИЄМНИЦТВА, ТОРГІВЛІ ТА ТУРИСТИЧНОГО БІЗНЕСУ
ДЕМОНСТРАЦІЙНИЙ МАТЕРІАЛ ДО ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ
НА ТЕМУ: « УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ НА
ПІДПРИЄМСТВІ ОПТОВОЇ ТОРГІВЛІ»
ВИКОНАЛА: СТУДЕНТКА ГРУПИ 6.02.076.010H.D.21.1
СПЕЦІАЛЬНОСТІ 076 «ПІДПРИЄМНИЦТВО , ТОРГІВЛЯ ТА БІРЖОВА ДІЯЛЬНІСТЬ»
ОСВІТНЬО-ПРОФЕСІЙНОЇ ПРОГРАМИ «ПІДПРИЄМНИЦТВО , ТОРГІВЛЯ ТА БІРЖОВА
ДІЯЛЬНІСТЬ»
БІЛОЗЬОРОВА ДАР'Я
КЕРІВНИК: Д.Е.Н., ПРОФЕСОР ЯЦЕНКО В.В

2.

Мета дослідження -- розвиток теоретичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо
вдосконалення системи управління товарними запасами підприємства оптової торгівлі.
Об’єктом дослідження є процес управління товарними запасами підприємства оптової торгівлі
ТОВ «Ріо».
Предмет дослідження теоретичні, методичні та практичні аспекти управління товарними запасами
підприємства оптової торгівлі.
Для досягнення мети було поставлено такі завдання:
1.Дослідити економічну сутність товарних запасів та їх роль у діяльності підприємства; розглянути методи та системи
управління товарними запасами;
2. проаналізувати нормативно-правове забезпечення управління запасами;надати організаційно-економічну характеристику
діяльності ТОВ «Ріо»;
3. здійснити аналіз складу, структури та динаміки товарних запасів підприємства;
4. оцінити ефективність системи управління товарними виявити основні проблеми та недоліки системи управління
запасами;
5.обґрунтувати напрями оптимізації товарних запасів підприємства;
6. запропонувати заходи щодо впровадження сучасних цифрових технологій управління запасами;
7.здійснити економічне обґрунтування запропонованих заходів та оцінити ефективність їх впровадження.
2

3. Визначення поняття «товарні запаси» у працях українських учених

Вчений
Олена Бондаренко[5]
Визначення поняття «товарні запаси»
Товарні запаси – це частина матеріальних ресурсів підприємства, яка знаходиться у сфері обігу та
призначена для безперервного забезпечення процесу реалізації продукції.
Людмила Балабанова [3] Товарні запаси являють собою сукупність товарів, що перебувають на різних стадіях руху від
виробника до споживача та забезпечують стабільність товаропостачання.
Василь Андрійчук [2]
Товарні запаси – це економічна категорія, що відображає обсяг товарів, необхідний для
безперервного функціонування підприємства та задоволення попиту.
Світлана Бурлак [8]
Товарні запаси – це частина оборотних активів підприємства, яка формується з метою забезпечення
безперервності процесу продажу товарів.
Ігор Бланк [4]
Під товарними запасами розуміють матеріальні ресурси, що створюються для регулювання
співвідношення між попитом і пропозицією на ринку.
Галина Савицька [30]
Товарні запаси – це сукупність товарів, що забезпечують безперервність торговельного процесу та
впливають на фінансові результати підприємства.
Олександр Савенко [29]
Товарні запаси – це частина матеріальних активів, що перебувають у процесі обігу та забезпечують
реалізацію продукції й отримання доходу.
3
Христина Чуприна [33]
Товарні запаси являють собою економічний інструмент управління, який використовується для
оптимізації витрат і підвищення ефективності діяльності підприємства.

4. Основні функції товарних запасів підприємства оптової торгівлі

Функція товарних запасів
Забезпечувальна
Страхова
Регулююча
Комерційна
Фінансова
Логістична
4
Характеристика
Полягає у підтриманні безперервності процесу реалізації товарів та
задоволенні попиту споживачів незалежно від коливань постачання
Передбачає створення резерву товарів на випадок непередбачених змін
попиту або перебоїв у постачанні
Дозволяє узгоджувати обсяги попиту і пропозиції, згладжуючи сезонні
та кон’юнктурні коливання
Полягає у формуванні асортименту товарів, що відповідає ринковим
потребам і забезпечує отримання прибутку
Відображає вплив товарних запасів на фінансовий стан підприємства,
оскільки вони є значною частиною оборотних активів і визначають
ліквідність підприємства
Пов’язана з оптимізацією процесів постачання, транспортування та
зберігання товарів

5. Методи управління товарними запасами

Група методів
Економікоматематичні
Статистичні
Нормативні
Експертні
Логістичні
5
Зміст та характеристика
Переваги
Недоліки
Ґрунтуються на математичних моделях та Дозволяють
оптимізувати Не
враховують
економічних розрахунках, зокрема на визначенні витрати,
забезпечують коливання попиту та
оптимального розміру замовлення (EOQ), що наукову
обґрунтованість зовнішню
дозволяє мінімізувати витрати на замовлення та рішень, прості у розрахунках невизначеність
зберігання
Базуються на аналізі історичних даних і Враховують
сезонність, Можуть
втрачати
прогнозуванні майбутнього попиту за допомогою підвищують
точність точність при різких
середніх
величин,
трендів
і
сезонного планування, ґрунтуються на змінах ринку
згладжування
реальних даних
Передбачають встановлення норм запасів Простота
застосування, Недостатня гнучкість
(мінімальних, максимальних, страхових) та швидкий
контроль
рівня до змін ринкових
контроль їх дотримання
запасів
умов
Ґрунтуються на професійному досвіді та оцінках Корисні
в
умовах Суб’єктивність
фахівців (метод Делфі, експертні оцінки, аналіз невизначеності, враховують оцінок, залежність від
ринку)
практичний досвід
кваліфікації експертів
Передбачають
інтегроване
управління Оптимізація всього процесу Потребують складної
матеріальними, інформаційними та фінансовими постачання,
підвищення координації
та
потоками в ланцюгу постачання
ефективності
ланцюга високого
рівня
постачання
організації

6. Системи управління товарними запасами

Система
Система з фіксованим
розміром замовлення
6
Зміст
Переваги
Обсяг замовлення є сталим, а момент Стабільність постачання,
його здійснення визначається
можливість оптимізації
досягненням критичного рівня запасу витрат на замовлення
(точки замовлення)
Система з фіксованим Замовлення здійснюються через рівні Простота планування,
інтервалом замовлення проміжки часу, а їх обсяг змінюється зручність організації
залежно від потреб
поставок
ABC-аналіз
Класифікація товарів за їх
Дозволяє зосередити увагу
значущістю відповідно до принципу на найважливіших товарах,
Парето
підвищує ефективність
контролю
XYZ-аналіз
Поділ товарів за стабільністю попиту Дає змогу оцінити
(X — стабільний, Y — середні
прогнозованість попиту
коливання, Z — нестабільний попит)
Just-in-Time (JIT)
Система мінімізації запасів шляхом Зменшення витрат на
постачання товарів безпосередньо
зберігання, мінімізація
перед їх використанням або
надлишків
реалізацією
MRP (Material
Планування потреб у матеріалах на
Узгодження закупівель із
Requirements Planning) основі виробничих або торговельних попитом, підвищення
планів
точності планування
Недоліки
Потребує постійного
контролю рівня запасів
Ризик виникнення
дефіциту або надлишку
товарів
Не враховує коливання
попиту в динаміці
Потребує якісної
статистичної інформації
Висока залежність від
надійності
постачальників, ризик
перебоїв
Складність
впровадження, потреба в
інформаційних системах

7. Матриця ABC/XYZ-аналізу товарних запасів

Група
Характеристика товарів
Особливості управління
AX
Товари високої значущості та стабільного попиту
Потребують постійного контролю та
точного планування
AY
Важливі товари із середнім рівнем коливання попиту
Необхідний регулярний моніторинг та
коригування запасів
AZ
Високовартісні товари з нестабільним попитом
Потребують індивідуального управління
та страхових запасів
BX
Товари середньої значущості зі стабільним попитом
Доцільне
використання
стандартних
методів контролю
BY
Товари середньої значущості та середньої прогнозованості
Потребують періодичного аналізу попиту
BZ
Товари середньої значущості з нестабільним попитом
Доцільне обмеження обсягів закупівель
CX
Низьковартісні товари зі стабільним попитом
Можливе спрощене управління запасами
CY
Товари низької значущості із середнім рівнем коливання Контроль здійснюється періодично
попиту
7
CZ
Товари низької значущості та нестабільного попиту
Мінімізація
потребою
запасів та закупівля за

8. Основні елементи системи управління товарними запасами підприємства

Елемент системи
Характеристика
Прогнозування попиту
Визначення очікуваного обсягу реалізації товарів на основі аналізу ринку
Планування закупівель
Формування потреби у товарних ресурсах та визначення обсягів замовлень
Складський облік
Контроль руху товарів, їх надходження та вибуття
Контроль залишків
Моніторинг рівня запасів та недопущення дефіциту або надлишку товарів
Аналіз оборотності
Оцінка швидкості реалізації запасів та ефективності використання оборотних
коштів
8

9. Основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Ріо» у 2022–2024 рр.

9
Показник
2022 р.
2023 р.
2024 р.
Відхилення 024/2022
Чистий дохід від реалізації, тис. грн
18 450
21 300
24 850
+6 400
Чистий прибуток, тис. грн
620
780
960
+340
Активи, тис. грн
8 920
9 840
11 250
+2 330
Оборотні активи, тис. грн
5 780
6 520
7 480
+1 700
Товарні запаси, тис. грн
3 850
4 420
5 000
+1 150
Рентабельність діяльності, %
3,4
3,7
3,9
+0,5
Коефіцієнт поточної ліквідності
1,32
1,41
1,48
+0,16
Коефіцієнт оборотності запасів, разів
8,4
7,9
7,1
-1,3

10. Організаційна структура управління ТОВ «Ріо»

Склад товарних запасів ТОВ «Ріо» за основними товарними групами у 2024 р.
10
Товарна група
Сума запасів, тис. грн
Питома вага, %
Продукти харчування
2 460
49,2
Напої
1 540
30,8
Тютюнові вироби
1 000
20,0
Разом
5 000
100,0

11. Коефіцієнт закріплення товарних запасів ТОВ «Ріо»

Аналіз оборотності товарних запасів ТОВ «Ріо» у
2022–2024 рр.
Показник
Обсяг реалізації, тис. грн
Середній обсяг товарних запасів, тис. грн
Коефіцієнт оборотності, разів
Відхилення до попереднього року
2022 р.
18 500
3 850
4,81
–
2023 р.
21 400
4 420
4,84
+0,03
2024 р.
24 800
5 000
4,96
+0,12
Коефіцієнт закріплення товарних запасів ТОВ «Ріо»
Показник
Середній обсяг запасів, тис. грн
Обсяг реалізації, тис. грн
Коефіцієнт закріплення
11
2022 р.
3 850
18 500
0,21
2023 р.
4 420
21 400
0,21
2024 р.
5 000
24 800
0,20

12. Показники забезпеченості товарними запасами ТОВ «Ріо» у 2022–2024 рр.

12
Показник
2022 р.
2023 р.
2024 р.
Товарні запаси, тис. грн
3 850
4 420
5 000
Одноденний товарообіг, тис. грн
50,7
58,6
67,9
Рівень запасів у днях
75
74
73
Частка запасів в оборотних активах, %
66,6
67,8
66,8
Коефіцієнт забезпеченості запасами
0,67
0,68
0,67

13. Результати ABC-аналізу товарних запасів ТОВ «Ріо»

Група
Товарні групи
Частка у товарообігу, %
Характеристика
А
Продукти харчування
швидкого попиту
Напої та супутня
продукція
Окремі тютюнові вироби
та малоліквідні позиції
70
Основні товари з
високою оборотністю
Товари середнього рівня
попиту
Товари з низькою
оборотністю
В
С
20
10
Очікувані результати оптимізації товарних запасів ТОВ «Ріо»
13
Показник
До впровадження
Після впровадження
Відхилення
Обсяг товарних запасів, тис. грн
5 000
4 400
-600
Тривалість обороту, днів
73
65
-8
Витрати на зберігання, тис. грн
520
430
-90
Коефіцієнт оборотності
Прибуток, тис. грн
Коефіцієнт поточної ліквідності
4,96
1850
1,18
5,54
2010
1,32
+0,58
+160
+0,14

14. Система цифрового управління товарними запасами ТОВ «Ріо»

14

15. Очікувані результати впровадження цифрових технологій управління запасами ТОВ «Ріо»

Показник
До впровадження
Після впровадження
Відхилення
Тривалість обробки замовлення, хв
40
20
-20
Рівень помилок в обліку, %
5,0
1,5
-3,5
Витрати на зберігання, тис. грн
Точність складського обліку, %
Рівень автоматизації операцій, %
520
90
45
430
98
85
-90
+8
+40
Витрати на впровадження системи цифрового управління товарними
запасами ТОВ «Ріо»
15
Стаття витрат
Сума, тис. грн
Придбання ERP-системи
180
Впровадження системи штрихкодування
70
Закупівля технічного обладнання
90
Налаштування програмного забезпечення
60
Навчання персоналу
40
Витрати на інтеграцію систем
35
Інші витрати
25

16.   Оцінка ризиків впровадження системи цифрового управління запасами ТОВ «Ріо»

Оцінка ризиків впровадження системи
цифрового управління запасами ТОВ «Ріо»
Вид ризику
Ймовірність
Можливі наслідки
Заходи мінімізації
Фінансовий
Середня
Перевищення витрат на впровадження
Поетапне впровадження системи
Технічний
Середня
Збої у роботі програмного забезпечення
Резервне копіювання даних та
технічна підтримка
Кадровий
Висока
Помилки персоналу при роботі із
Навчання та підвищення
системою
кваліфікації працівників
Логістичний
Висока
Перебої у постачанні продукції
Диверсифікація постачальників
Інформаційний
Середня
Втрата або витік інформації
Використання систем захисту
даних
16

17. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ