Управління проектом розвитку підприємства Prostor

1. МАГІСТЕРСЬКА ДИПЛОМНА РОБОТА на тему: «Управління проектом розвитку підприємства Prostor»

Виконала: студ. гр. УП-15м
Стрижко Н.С.
Керівник: к.т.н., доц. Клімчук О.О.
М. Дніпро, 2017 рік

2.

• Ціль проекту:

3. Про компанію Prostor

PROSTOR - найінноваційніша, найстильніша і найпрогресивніша мережа
магазинів краси та догляду в українському сегменті Drogerie.
Магазини PROSTOR пропонують своїм покупцям найширший і
якісний вибір товарів відомих українських і світових виробників: декоративну
косметику, парфуми, засоби для догляду та гігієни, біжутерію, галантерею,
товари для будинку, подарунки і сувеніри, товари для тварин.
Особливу увагу ми приділили питанню догляду за дитиною, тому
першими серед магазинів Drogerie розширили асортимент продукцією дитячого
харчування, подарувавши батькам можливість вибирати для своїх малюків
тільки кращий догляд і турботу.
З 2011 року мережа ПРОСТІР займається розвитком власних торгових
марок. І вже сьогодні ми можемо запропонувати своїм клієнтам ексклюзивні
товари 20 брендів з позначкою «Тільки в ПРОСТІР». Вони відрізняються
високою якістю, стильним дизайном і найголовніше - оптимальною ціною. PL
ПРОСТІР Портфель - це:
• жіночі серії: “Violetta”, “Queen collection”, “Glam collection”,«Рецепти
Любушки», “LORENA beauty”, «LORENA Рrofessional», «Shagal»;
• чоловічі серії: «Pixcell», «Grand collection», «Royal collection», «Shagal»;
• дітячі серії: «Друзяки діточок», «Bebis»;
• догляд: “NEO”, “Tendresse de la Nature”, “Vivafruts”, “Yagoda”;
household: «Bona», “Секрети Господині”, ‘Glanzen”, “Super Diya”.
Кількість магазинів – 280.

4. Локація магазинів Prostor

Переважна кількість магазинів перебуває в Центральній
частині України. Головний споживач є м. Дніпро

5. Обсяги продажу товарів та послуг

Товари магазину це - по перше,
товари догляду, товари прибирання
та спутні послуги догляду

6. Oборот продукції Prostor

123 млн. грн - продукція в магазинах
34 млн. грн – продукція на складі
В середньому кожний магазин Prostor отримує поставку два рази в
тиждень. Тобто доцільна оборотність становить 3,5 днів, а по факту це
становить 77 днів

7. Розподіл товарних запасів в розрізі ABC-XYZ класифікації (млн.грн.)

Розподіл товарних запасів в розрізі ABCXYZ класифікації (млн.грн.)
Найбільший
обсяг товарів
складае група
АХ, хоча це
група високого
рівня
прогузування

8. Динаміка оборотності запасів

Низший рівень запасів магазину є в Новий рік
та на 8 березня

9. Зміст покращення:

1.Зміна надлишкових обсягів закупівлі
ходових товарів (класу А) навіть з високою
точністю прогнозування підтверджується і
структурою розподілу запасів в розрізі
місць зберігання, відповідно виявлення
наявності нового місці для відділу
Департаменту поставок;
2.Зміна кількості товарних запасаів з
високою точністю планування;

10. OBS-структура

Керівник проекту має в підлеглих п’ять працівників,
відповідаючих за виконання проекту

11. WBS-структура

Дані бізнес-процеси тривають 12 місяців та розподіляються на 9 робіт. Найважнішими є ті,
що впроваджують роботу складу в режим 24/7 та завпровадження відділу
Департаменту ланцюга постачань

12. Дані по фінансовим показниках «до впровадження проекту»

Так як на підприємстві
багато продуктів - ми
приймаємо, що продукт
один і його вартість 70
грн.
На останьому малюнку ми
бачимо зміншення
объєму продажу

13. Дані по фінансовим показниках «до впровадження проекту»

Чистий прибуток зменьшується в великій
прогресії

14. Дані по фінансовим показникам «після впровадження проекту»

Таким чином прибуток збільшевся на 1,8 млн.грн

15. Базовий графік виконання робіт

16. Результат графіку Ганта з використанням PMBook

17. Висновок:

1. Зміна відсутністі одного власника наскрізного бізнес-процесу управління
товарними запасами (Chief Supply Chain Officer). Розумієте персональну
відповідальність за ефективність управління ланцюжки поставок между трьома
департаментами (закупівель, логістики и продажів) виробляти до внутренних
конфліктів и невісокім Показники ефектівності управління запасами
2. Зміна зосередженісті комерційної служби в більшій мірі на продажах (віручці) и
маржинальном доході, чем на оборотності товарних запасів и ефектівності
бізнес-процесів управління ланцюжки поставок
3. Децентралізація процесів размещения замовлень на поставку / переміщення
товарів на магазини. Формування замовлень на поставку товарів безпосередно
на магазинах
4. Децентралізація товарних потоків на магазини. Низька частко товарних запасів,
что поставляються через РЦ
5. Трівалій (до 1-го місяця) срок РОЗГЛЯДУ РІШЕНЬ про повернення / переміщенні
надлишково товарних запасів магазинів на РЦ / в інші магазинів. Залучення до
переміщення товарів между магазинами в рамках одного регіону регіональніх
керівніків роздробі