Контрольная работа по курсу «Теория организации»

1. Контрольная работа по курсу «Теория организации» на примере компании «Умные решения»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО КУРСУ
«ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» НА
ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ
«УМНЫЕ РЕШЕНИЯ»
Подготовила: студентка группы Упоз-41-25,
Новоженина Анна Андреевна

2. Введение

Цель
Показать понимание теории организации через анализ компании «Умные
решения»
Задачи
1. Применить теоретические инструменты (SWOT, STEP) к реальной организации.
2. Выявить влияние внешней среды на внутренние ресурсы.
3. Сделать вывод о стратегическом положении компании.
Методы исследования
• Анализ литературы, открытых источников, SWOT/STEP анализ, сравнение с
конкурентами.

3.

Надежный IT интегратор с 25-летним опытом. Создаем и
сопровождаем автоматизированные системы управления
предприятием на базе 1С. Мы не просто устанавливаем софт
— мы внедряем технологии, которые упрощают работу всех
отделов компании.

4.

Владельцы бизнеса, Администрация
Директор по развитию
Отдел сопровождения и внедрения
Тендерный отдел
Отдел собственных разработок
Проектный отдел
Отдел продаж
Отдел
пролонгации
Отдел развития
бизнеса

5. STEP-анализ компании «Умные решения» S — Social / Социально-культурные факторы

• Рост цифровой грамотности бизнеса
• Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда
• Изменение формата работы
• Возрастающая потребность в импортозамещении на уровне
психологии

6. T — Technological / Технологические факторы

T —Technological / Технологические
факторы
• Развитие облачных технологий (SaaS, IaaS)
• Расширение экосистемы интеграций
• Low-code/No-code платформы
• Требования к кибербезопасности

7. E — Economic / Экономические факторы

• Экономическая нестабильность и волатильность курсов валют
• Уровень конкуренции и ценовое давление
• Доступность кредитных ресурсов для МСБ
• Общая динамика ВВП и деловой активности

8. P — Political / Политико-правовые факторы

• Государственная политика импортозамещения
• Постоянное изменение законодательства
• Законодательство о персональных данных (ФЗ-152)
• Налоговая политика

9. SWOT-анализ: «Умные решения»

Сильные стороны (S)
1. Сертифицированные эксперты 1С
2. Широкий спектр услуг
3. Лояльная клиентская база
4. Гибкая ценовая политика
Возможности (O)
1. Рост спроса на импортозамещение
2. Развитие облачных технологий
(SaaS)
3. Интеграция с маркетплейсами и
банками
4. Развитие нишевых отраслевых
решений
Слабые стороны (W)
1. Узкая специализация (только 1С)
2. Зависимость от ключевых кадров
3. Слабый внутренний менеджмент
4. Ограниченный маркетинговый
бюджет
Угрозы (T)
1. Высокая конкуренция и демпинг
2. Изменения в законодательстве
3. Экономическая нестабильность клиентов
4. Риск технологического застоя

10. Вывод по SWOT-анализу:

• Ключевая возможность: Рост рынка за счёт импортозамещения и
спроса на автоматизацию.
• Стратегия: Использовать сильную экспертизу и гибкость для создания
комплексных решений (интеграция 1С с маркетплейсами, банками,
облачные сервисы).
• Главный приоритет: Устранение слабых сторон — автоматизация
внутренних процессов и усиление маркетинга для борьбы с
конкуренцией.

11. Общие выводы

• Рынок перспективен: тренд на импортозамещение и автоматизацию создаёт
высокий спрос на услуги компании.
• Сильные компетенции: наличие сертифицированных экспертов и гибкий
подход — наше главное конкурентное преимущество.
• Ключевые риски: высокая конкуренция и зависимость от ключевых
сотрудников требуют немедленных действий.
• Стратегический фокус: необходимо сместить акцент с простой установки 1С
на комплексную автоматизацию бизнеса (интеграции, облака).

12. Список литературы:

1.Мильнер Б. Теория организации
2.Мескон М. и др. Основы менеджмента
3. Дафт Р. Теория организации
Электронные ресурсы:
1.https://umsol.ru/
2. https://1c.ru/