Менеджмент 21.05

1. Управление трудовыми ресурсами

Абудулазянов Айнур
Багаутдинова Линара
Парфеевец Александр
Плотникова Илона

2. Определение

• Трудовые ресурсы — это
трудоспособная часть
населения, обладающая
физическими и
интеллектуальными
способностями для создания
материальных благ или услуг.
• Управление трудовыми
ресурсами — это система
взаимосвязанных действий по
найму, обучению, использованию
и удержанию персонала.

3. Цели управления трудовыми ресурсами

1. Экономические: повышение производительности труда.
2. Социальные: удовлетворенность работой и развитие
сотрудников.
3. Стратегические: обеспечение компании квалифицированными
кадрами.

4. Ключевые функции: HR-цикл

Ключевые
функции: HRцикл
1. Планирование потребности в персонале.
2. Поиск и привлечение.
3. Отбор и найм.
4. Адаптация.
5. Обучение и развитие.
6. Мотивация и оценка.
7. Высвобождение (увольнение,
аутплейсмент).

5. Внутренние и внешние факторы влияния

• Внутренние:
• стратегия компании
• корпоративная культура
• финансовые возможности
• Внешние:
• рынок труда
• трудовое законодательство
• демографическая ситуация

6. Методы управления трудовыми ресурсами

• Административные (приказ
ы, нормы, правила).
• Экономические (оплата,
премии, участие в прибыли).
• Социальнопсихологические (климат,
корпоратив, признание).

7. Современные тенденции

Современны
е
тенденции
1. Удаленная и гибридная
занятость.
2. Life-long learning
(непрерывное обучение).
3. Геймификация в подборе и
обучении.
4. HR-аналитика и big data.
5. Забота о ментальном
здоровье (well-being).

8. Основные показатели эффективности (KPI)

• Текучесть кадров (%)
• Время закрытия вакансии
(дни)
• Уровень вовлеченности
(eNPS)
• Производительность на 1
сотрудника
• Затраты на подбор одного
сотрудника

9. Типичные ошибки в управлении трудовыми ресурсами

1.Нечеткие должностные инструкции.
2.Игнорирование обратной связи.
3.Отсутствие карьерного пути.
4.Перегрузка сотрудников (burnout risk).
5.Необъективная оценка.

10. Выводы

• Трудовые ресурсы —
ключевой ресурс
организации.
Выводы
• Управление ими должно
быть системным, а не
реактивным.
• Эффективный HRменеджмент напрямую
влияет на прибыль.
• Современные технологии
меняют подходы к
управлению людьми.