Управление трудовыми ресурсами

1. Менеджмент

Управление трудовыми
ресурсами

2. Процесс управления персоналом

Планирование
персонала
Поиск и подбор
персонала
Отбор
персонала
Выявление и наем
компетентных кадров
Сокращение
персонала
Адаптация к условиям работы
в организации
Оценка
производительности
труда работников
Обучение
Продвижение
по службе
Ориентация
Денежное
вознаграждение
и льготы

3. Планирование потребности в трудовых ресурсах

Анализ потребности в ресурсах
Наем персонала
Отбор персонала
Управление развитием
Управление зарплатой и льготами

4. Наем персонала

Интернет
Рекомендации нынешних сотрудников
Веб-сайт компании
Высшие и средние учебные заведения
Профессиональные агентства по
трудоустройству

5. Сокращение персонала

Увольнение
Временное увольнение
Истощение персонала
Перевод
Сокращение рабочей недели
Ускоренный выход на пенсию
Деление ставки

6. Отбор персонала

Анкета
Письменные тесты
Моделирующие тесты
Собеседование
Проверка квалификации
Медосмотр
Реалистическое ознакомление с
работой

7. Развитие трудовых ресурсов

Ориентация и социальная адаптация
Тренинги
Оценка эффективности труда
Повышение квалификации руководящих
кадров
Управление карьерным ростом

8. Повышение качества трудовой жизни

Удовлетворение работника
Реорганизация труда
Расширение и обогащение работы

9. Сила потребности в росте

Ощущаемая значимость работы
Ощущаемая ответственность за
результаты труда
Знание реальных результатов рабочей
деятельности

10. Результаты управления трудовыми ресурсами

Высокая степень внутренней мотивации
к труду
Высокое качество выполнения работы
Большое удовлетворение работой
Низкий уровень прогулов
Низкий уровень текучести кадров

11. Методы оценки интенсивности труда

Метод
Преимущества
Недостатки
Письменные
отчеты
Простота использования
Скорее метод оценки авторских
способностей, чем результатов
Критические
случаи
Множество примеров
Основан на поведенческой
реакции
Требует много времени
Отсутствуют количественные
показатели
Графические
рейтинги
Быстрота
Пригоден для
количественного анализа
Не анализирует поведение на
рабочем месте
Межличностн
ые сравнения
Позволяет сравнивать
работников
Неприемлем при большом
штате
Управление
по целям
Ориентирован на результат Требует много времени

12. Заработная плата и льготы

Качество работы
Стаж работы
Тип выполняемой работы
Наличие профсоюза
Тип бизнеса
Философия менеджмента
Прибыльность компании
Размер компании

13. Наиболее значимые факторы выбора работы

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Получение удовольствия от работы
Возможность применять навыки и умения
Возможность личностного развития
Ощущение значимости
Наличие льгот
Справедливая оценка работы
Дружелюбие сотрудников
Местоположение рабочего места
Большая зарплата
Возможность работать в коллективе

14. Современные проблемы управления персоналом

Управление сокращением штата
Управление многообразной рабочей
силой
Домогательства и насилие
Обеспечение баланса между работой и
личной жизнью

15. Резюме

Развитие работника необходимо
начинать, как только он приходит в
организацию
Качество трудовой жизни можно
повысить путем изменения любой
переменной, влияющей на людей
Персонал – 90% успеха организации