Рейтинг ДО

1.

ФОРМИРОВАНИЕ РЕЙТИНГА ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ
ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ТНС ЭНЕРГО» ЗА 2025 ГОД
ПО ОСНОВНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.

ЦЕЛЬ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА
повышение эффективности деятельности компании на основе
исследования опыта основных подразделений
Методика расчёта:
Для каждого показателя определено место дочернего общества
(от 1 до 10).
Показатели, содержащие несколько блоков, предварительно усреднены
путем вывода среднего арифметического места по блокам.
Ключевым направлениям присвоены весовые коэффициенты
Итоговый балл для каждого ДО – сумма взвешенных мест. Ранжирование
– по возрастанию балла.

3.

ИССЛЕДУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Показатели реализации ээ,
взаимодействия с потребителями и
сетевыми организациями
Вес
блока
Показатель работы по направлению
правовых вопросов и работы с
дебиторской задолженностью
0,25
Удержание потребителей
Исполнение плана урегулирования разногласий с сетевыми
организациями на 2025 год
Прирост пользователей сервиса «Электронный документооборот»
Прирост пользователей сервиса «Электронная квитанция»
Расхождение профилей ЭСО
Выручка по неосновным видам деятельности на 1 точку учета
Выявление нецелевого использования электроэнергии
Деятельность Энергоинспекции
Уровень опроса ИПУ
Рентабельность по маржинальной прибыли
Финансово-экономические показатели
Вес
блока
0,25
Вес
блока
0,3
Исполнение плана погашения ПДЗ (по категориям население, ЭСО, прочие)
Уровень снижения просроченной ДЗ (по категориям население, ЭСО,
прочие)
Уровень кратности (по категориям население, ЭСО, прочие)
Уровень реализации (по категориям население, ЭСО, прочие)
Анализ соблюдения ДО регламентных сроков по подготовке и
предъявлению исков в суд, по направлению в орган взыскания
исполнительных документов
Анализ значимых споров ДО, оказывающих влияние на судебную практику
в регионе присутствия и (или) судебном округе
Исключение фактов привлечения ДО и их должностных лиц к
административной ответственности за значимые нарушения
законодательства ключевыми органами государственного контроля и
надзора.
Инициирование значимых изменений в отраслевые нормативно-правовые
акты
Величина налоговых претензий за период в соотношении с выручкой
Общества отраженных в Актах проверок.
Показатель текучести кадров
Исполнение ремонтов объектов Ремонтной программы
Выполнение годового плана модернизации ИТ оборудования
Срок объявления закупки/срок оформления протокола ЕИ
Качество и достоверность предоставляемых материалов на ЦЗО ГК
Иные значимые показатели
Вес
блока
0,2

4. ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ ДО

РЕЙТИНГ ДО
70
Реализация э/э х2
60
ДЗ х2
50
Текучесть
40
30
Закупки
20
Ремонты
10
0
ПОКАЗАТЕЛИ / ДО
Марий Эл
Карелия
Пенза
Великий
Новгород
Тула
Ярославль
Нижний
Новгород
Воронеж
Кубань
Ростов-наДону
Реализация э/э
2
5
10
9
4
6
7
3
1
8
ДЗ
2
1
3
5
6
8
4
7
10
9
Текучесть
10
3
5
1
2
4
6
9
7
8
Закупки
2
6
7
3
5
4
8
10
9
1
Ремонты
3
10
1
4
5
2
6
9
7
8
ИТ
5
10
4
8
7
9
3
2
6
1
Рентабельность
4
3
2
1
6
5
8
7
10
9
РЕЙТИНГ С УЧЕТОМ
ВЕСОВ
3,1
3,75
4,75
4,8
5,25
6,1
6,1
6,1
7,2
7,85
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10