Российские консалтинговые компании: тенденции развития и современное состояние. Рейтинг ведущих консалтинговых компаний

1.

РОССИЙСКИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ
КОМПАНИИ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ И
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ. РЕЙТИНГ
ВЕДУЩИХ КОНСАЛТИНГОВЫХ
КОМПАНИЙ.
Выполнила: Некрасова Виктория

2.

Российский рынок управленческого консалтинга сформировался
весьма специфическим образом.
■ Важнейшей особенностью начального периода развития российского рынка
управленческого консультирования являлось практически полное
доминирование крупнейших международных консалтинговых фирм
■ Уже к середине 1990-х гг. на российском рынке работали сотни
отечественных консультационных компаний. Наиболее крупные из них по
численности персонала были вполне сопоставимы с представительствами
международных консалтинговых сетей.
■ Однако кризис 1998 г. заставило даже крупнейшие промышленные
компании и банки существенно уменьшить расходы на внешних
консультантов.
■ После полугодового посткризисного затишья в начале 1999 г. начался бум на
услуги консультантов.
■ По итогам 1999 г. совокупная выручка консалтинговых фирм на российском
рынке составила 90 млн.дол

3.

4.

А. Пригожий отмечает основные стадии формирования
консультационного рынка в России:
■ 1 стадия - существование отчужденного рынка ,когда спрос сугубо пассивный. В
это время возможности консультанта в области знаний и методик уже наготове,
но клиент их еще не воспринимает, относится к ним настороженно.
■ 2 стадия – фетишизированный рынок, который требует не того, что нужно на
самом деле, а того, что на слуху
■ 3 стадия – избирательный спрос. На этой стадии клиент привыкает к большому
разнообразию консультационных продуктов и для него возникает проблема
выбора тех из них, которые ему в данный момент нужнее.
■ 4 стадия – комплексный спрос. Теперь клиенту важны не столько отдельный
консультационный продукт или услуга, сколько весь опыт консультанта, знания,
глубина мышления. Он желает взаимодействовать с консультантом как с креативпартнером.
■ На последних двух стадиях (3 и 4) появляется квалифицированный спрос на
консультационные услуги. Клиент уже понимает, чего нужно ждать от
консультанта, а чего от него ожидать не следует. Но и сама консультационная
среда тоже предпочитает разные виды спроса.

5.

Характерные черты современного консалтинга:
■ 1. Высокий уровень конкуренции
■ 2. Разнообразие консалтинговых услуг
■ 3. Устойчивый спрос
■ 4. Дефицит ТОП-менеджеров
■ 5. Глобализация
■ 6. Профессиональные ассоциации и объединения, которые
составляют кодексы, нормы и правила консультирования
■ 7. Разнообразие методов консультационных услуг и классификаций
компаний

6.

Тенденции современного российского рынка
консалтинговых услуг
■ Рост доверия к консультантам
■ Основу спроса на управленческий консалтинг формируют крупные
национальные промышленные компании и банки
■ Увеличение количества отечественных консультационных компаний
■ Продуктовая структура российского консалтингового рынка начала
приближаться к параметрам рынков развитых стран
■ Российский консалтинговый рынок быстро приближается к
рынкам развитых стран и по ценовым параметрам

7.

Особенности российского рынка консалтинга
■ Российский заказчик редко имеет потребность
в длительном и комплексном сопровождении своей
деятельности.
■ Все относительно крупные консалтинговые компании
выросли на солидном клиенте, работа с котором
позволила привлечь многочисленный персонал, внедрять
технологии, стандарты.
■ Разнообразие стандартов консалтинговой деятельности.
■ Отличительной особенностью большинства
отечественных консалтинговых компаний является то, что
они не позиционируют себя на рынке, развиваясь
одновременно в нескольких направлениях

8.

По мнению А.П. Посадского, существующую в настоящее
время классификацию консалтинговых структур России можно
представить следующим образом:
■ Индивидуальные консультанты
■ Малые фирмы, ориентированные на процессное консультирование,
и процессно-ориентированные фирмы среднего масштаба
■ Малые экспертно-ориентированные фирмы.
■ Крупные экспертно-ориентированные фирмы.
■ Крупные государственные научные центры.
■ Фирмы, занимающиеся кроме консалтинга другими видами
деятельности.
■ Отделения зарубежных фирм, работающие на российском рынке.
■ Небольшие российские консультационные фирмы, сотрудничающие с
крупными западными фирмами.

9.

Проблемы в развитии российского управленческого консалтинга:
● многие консультанты по управлению не имеют специального образования
● ряд консалтинговых фирм продают уже отработанный универсальный
стандартизированный продукт, не вникая в специфику деятельности организациизаказчика;
● консалтинговые компании фактически не несут ответственности за свои рекомендации,
их взаимоотношения с клиентами нередко определяются расплывчатыми условиями
контракта.
● остаются неразработанными правовые основы взаимоотношений сторон — их права,
обязанности, ответственность, порядок расчетов и т.д., при этом в случае возникновения
спорой незащищенной оказывается клиентская сторона;
● продукт управленческого консультирования, т.е. совет, который дают клиенту, неосязаем,
его трудно измерить и оценить.
● критерии оценки, система учета затрат и механизм обоснования оплаты услуг
консалтинговых фирм до сих пор не разработаны.
● консалтинговые технологии развиваются в основном односторонне — в направлении
экстренного устранения запущенных проблем, а не их предупреждения.

10.

Лучшие консалтинговые компании России на 2019 г.
Место по
итогам 2019
года
Место по
итогам 2018
года
Группа компаний / компания
1
1
ЛАНИТ
2
2
EY*
3
3
PwC*
4
4
КПМГ*
5
5
«КРОК»*
6
8
«БДО Юникон»*
7
7
"Борлас"
8
13
"Сбер Решения"*
9
-
"Спектрум-Холдинг"*
10
10
"Консист Бизнес Групп"*

11.

Ланит – консалтинговая компания №1 с 2014г.
■ Многопрофильная группа ИТ-компаний, лидер российской отрасли
информационных технологий и партнер более двухсот пятидесяти мировых
производителей оборудования и программных решений. Компании группы
предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, который расширяется за счет
освоения передовых и востребованных технологий.

12.

Примеры проектов компании Ланит:
■ Разработка концептуальных основ национальной платформы «Цифровое сельское
хозяйство»

13.

• Техническое перевооружение всей наземной метеорологической
наблюдательной сети

14.

Источники
■ Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. – М: ИНФРА-М,
2005.–381 с
■ Тенденции развития и современное состояние российского консалтинга.
Взаимодействие зарубежного и российского консалтинга. – Режим доступа:
https://studopedia.net/7_8426_tendentsii-razvitiya-i-sovremennoe-sostoyanierossiyskogo-konsaltinga-vzaimodeystvie-zarubezhnogo-i-rossiyskogokonsaltinga.html
■ Список крупнейших российских консалтинговых групп и компаний по итогам
2019 года – Режим доступа: https://raex-a.ru/rankingtable/consult/2019/main
■ https://www.lanit.ru/