Корпоративное_управление_и_КСО_Кейс_Samsung_1

1.

ТАШКЕНТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Корпоративное управление и
социальная ответственность
Анализ моделей управления и КСО на примере Samsung Electronics
Выполнил: Азимов Иброхим
Группа: SI-10
Дисциплина: Корпоративное управление

2.

План презентации
Часть 1: Модели корпоративного управления (Англоамериканская, Континентальная, Азиатская).
Часть 2: Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Кейс-стади: Прозрачность, образование и экология в
Samsung.
и современные тренды.
Анализ: Эффективность корейской модели "Чеболь".
Компания: Исследование структуры и стратегии Samsung
Выводы: Рекомендации для рынка Узбекистана.
Electronics.

3.

Мировые модели управления
Англо-американская
Континентальная
Азиатская модель
Ориентация на акционеров
Учет интересов стейкхолдеров
Семейный контроль и сетевые
(Shareholder value). Высокая
(Stakeholders). Двухуровневая
структуры. Высокая концентрация
ликвидность рынка, внешние
структура: Правление и
собственности. Группы компаний
механизмы контроля,
Наблюдательный совет. Значимая
(Чеболи, Кэйрэцу).
одноуровневая структура совета.
роль банков.

4.

Азиатский вектор: Чеболь и Кэйрэцу
Модель Чеболь (Южная Корея)
Особенности, характерные для Samsung:
Семейный контроль: Основатели сохраняют влияние через
кросс-владение.
Диверсификация: Работа в несвязанных отраслях.
Господдержка: Тесная связь с национальной экономикой.

5.

КСО и концепция ESG
Тройной критерий (Triple Bottom Line)
Современное управление требует баланса между:
Economic: Экономическая прибыль.
Social: Благополучие общества и сотрудников.
Environmental: Защита окружающей среды.
"ESG — это не благотворительность, а управление рисками и
долгосрочная устойчивость."

6.

Samsung Electronics
Мировой лидер в области технологий, полупроводников и
потребительской электроники. Ключевой актив группы
Samsung.
28
трлн вон в R&D (2024)
70+
стран присутствия

7.

Органы управления Samsung (2024)
Совет директоров (BOD)
Разделение ролей для повышения прозрачности:
Комитет
Состав
надзор.
Комитет по аудиту
100% независимые
3 Исполнительных директора: Операционное управление.
По устойчивому развитию
Надзор за ESG
По вознаграждениям
Оценка KPI руководства
6 Независимых директоров: Обеспечивают объективный
Председатель: Является независимым директором (JeYoon Shin).

8.

Экологические инициативы
Samsung инвестирует 53 трлн вон в стратегические объекты для снижения углеродного следа и развития цикличной экономики.

9.

Кейсы управления и КСО
Кейс 1: Внешний аудит
Кейс 2: Youth
Education
Кейс 3: Win-Win Fund
После кризисов доверия в 2017
Программы Samsung Innovation
Фонд поддержки поставщиков (57
году, Samsung передал кресло
Campus обучают молодежь AI и
млрд вон). Samsung кредитует
Председателя Совета
Big Data в 30+ странах. Это
партнеров под 0%, чтобы они
независимому директору. Это
решает проблему кадрового
могли внедрять ESG-стандарты в
позволило отделить контроль от
голода и безработицы.
свои цепочки поставок.
владения семьей Ли.

10.

Эффективность модели Чеболь
Преимущества
Скорость принятия решений, огромные ресурсы для R&D,
долгосрочное планирование.
Риски
Доминирование семьи, риск конфликта интересов, сложность
структуры владения.
Вердикт: Модель эволюционирует в сторону западной
прозрачности при сохранении восточной дисциплины.

11.

Выводы и предложения для РУз
Независимость СД
ESG-отчетность
КСО Проекты
Внедрение обязательного
Стимулирование компаний
Фокус на образовательные IT-
требования по числу независимых
листинга на РФБ «Тошкент»
инициативы (как Samsung
директоров в АО Узбекистана
публиковать нефинансовые
Innovation Campus) для развития
(минимум 1/3 состава).
отчеты по стандартам GRI.
цифровой экономики страны.