ВЛАСОВ

1.

ЧПОУ Серпуховский городской открытый
колледж
КУРСОВАЯ РАБОТА
НА
«Контроль логистических
ТЕМУ систем и операций»
Выполнил:
Власов С.В
Приняла:
Турицына Л.Г

2.

АТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Фармацевтический рынок РФ требует строгого контроля
“холодовой цепи” и маркировки (Честный знак)
Логистические затраты дистрибьюторов – 12-18% себестоимости, до 5%
оборота теряется из-за неэффективного управления
Переход от реактивного управления к проактивному мониторингу
основа конкутрентоспособности

3.

Цель и задачи работы
Цель – повышение эффективности контроля лог операций ООО “АЛИНА ФАРМА”
через разработку организационного проекта
Задачи:
1. Систематизировать теоретические основы контроля.
2. Провести мониторинг современных технологий.
3. Оценить текущую логистическую систему предприятия
4. Разработать мероприятия по контролю и автоматизации.
5. Рассчитать экономическую эффективность проекта

4.

Обьект исследования – ООО “АЛИНА ФАРМА”
• Сфера деятельности: оптовая торговля фармацевтической продукцией
• Год основания: 2015.
• Логистическая инфраструктура:
o Склад класса “B+” (1250 кв. м, 480 паллетомест)
o Автопарк: 5 изометрический фургонов (3-5т)
o 4 терминала сбора данных (частично)
• Персонал отдела логистики: 28 чел

5.

Динамика выручки и чистой прибыли (2023–2025)
Показатель
2023
2024
2025
Выручка, тыс.
руб.
42 500
47 800
52 300
Чистая прибыль,
тыс. руб.
1 880
2 704
3 424

6.

Ключевые проблемы логистической системы
(2025)
Показатель
Факт
Норматив
Отклонение
Оборачивае
мость
запасов,
раз/год
4,24
6,0
-1,76
Доля
неликвидны
х запасов, %
14,3
<5
+9,3
Коэф.
использован
ия площади
склада, %
65
75–80
–10–15 п.п.
Коэф.
использован
ия
грузоподъе
мности, %
73
85
-12
Своевремен
ность
доставки, %
93,8
98
-4,2
Доля
логистическ
их издержек
в выручке, %
39,8
35 (цель)
+4,8

7.

SWOT-анализ логистической системы
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
Собственный склад и
транспорт
Низкая автоматизация
Диверсификация (14 видов
ОКВЭД)
Отсутствие WMS
Опытный персонал
Высокая доля ручного
труда
Неэффективная система
контроля KPI
Возможности (O)
Угрозы (T)
Внедрение WMS/TMS/IoT
Усиление конкуренции
Big Data для прогноза спроса
Рост цен на ресурсы
Развитие e-commerce
Кадровый дефицит

8.

Организационный проект – направления
1.
Система контроля и KPI
2.
Автоматизация склада (WMS, адресное хранение, ТСД)
3.
Оптимизация транспорта (GPS/ГЛОНАСС, маршрутизация)
4.
Управление запасами (ABC-XYZ, FEFO)
5.
Совершенствование оргструктуры (единая логистическая служба)

9.

Целевые KPI после реализации проекта
Показатель
Оборачиваемость
запасов, раз/год
Текущее (2025)
Целевое (2027)
4,24
6,0
Доля неликвидных
14,3
запасов, %
5,0
Коэф.
использования
65
площади склада, %
75
Точность
комплектации, %
97,1
99,5
Своевременность
доставки, %
93,8
98,0
Доля
логистических
издержек в
выручке, %
39,8
35,0

10.

Затраты на реализацию проекта
Мероприятие
Сумма, тыс. руб.
Внедрение системы KPI и
мониторинга
500
WMS + оборудование (ТСД,
принтеры, маркировка)
1 230
GPS-трекеры + ПО
маршрутизации
380
ABC-XYZ, доработка 1С,
обучение
290
ИТОГО
2 400

11.

Ожидаемый годовой экономический эффект
Источник экономии
Экономия, тыс. руб./год
Снижение складских
издержек (5%)
274
Снижение транспортных
издержек (7%)
638
Снижение затрат на
содержание запасов (10%)
328
Сокращение потерь от
ошибок (40%)
208
Итого экономия издержек
Доп. прибыль от роста
продаж (2%↑, рентаб.15%)
Общий годовой эффект
1 448
157
1 605

12.

Показатели экономической эффективности
• Срок окупаемости (PP) = 2 400 / 1 605 ≈ 1,5 года (18 мес.)
• Чистый дисконтированный доход (NPV) при ставке 15% за 3 года = 1 265 тыс. руб. (>0)
• Индекс доходности (PI) = 1,53 (>1)
• Внутренняя норма доходности (IRR) ≈ 45% (>>15%)
Проект эффективен и финансово реализуем.

13.

Выводы и рекомендации
• Текущая логистическая система ООО «АЛИНА ФАРМА» имеет резервы: низкая
автоматизация, неоптимальные запасы, высокие издержки.
• Предложен комплекс мер: WMS, GPS-мониторинг, ABC-XYZ, система KPI.
• Проект окупается за 1,5 года, даёт чистый дисконтированный доход 1,27 млн руб.
• Рекомендация: принять проект к внедрению; выделить бюджет 2,4 млн руб.;
назначить ответственного за логистику.

14.

Спасибо за внимание!
Список основных источников:
• Аникин Б.А. «Логистика», 2022
• Сергеев В.И. «Корпоративная логистика», 2021
• Данные бухгалтерской отчётности ООО «АЛИНА ФАРМА» 2024–2025 гг.