Разработка и внедрение рекомендаций по построению и развитию на предприятии эффективной логистической системы

1.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на
тему: Разработка и внедрение рекомендаций по построению
и развитию на предприятии эффективной логистической
системы
Выполнила: Григорян О. Г.
1

2.

Объект
• Общество с ограниченной
ответственностью "СИМА+"
Цель
Актуальность
• Актуальность темы
обусловлена усиливающейся
конкуренцией,
необходимостью снижения
издержек и повышения
качества обслуживания
клиентов, что требует от
компаний постоянного
совершенствования
логистических систем.
• Разработка и внедрение
практических рекомендаций по
повышению эффективности
логистической системы ООО
"СИМА+", что обеспечит
динамичное развитие
предприятия и повышение его
конкурентоспособности.
2

3.

Основные задачи исследования
1. Проанализировать
теоретические основы
логистики и инструменты
совершенствования
логистических систем
2. Провести анализ
действующей логистической
системы ООО "СИМА+";
3. Выявить основные
проблемы и “узкие места” в
логистических процессах
предприятия;
4)Разработать рекомендации
по совершенствованию
логистической системы и
оценить экономическую
эффективность их
внедрения.
3

4.

Теоретические основы формирования эффективной логистической
системы на предприятии
Понятие и сущность логистических систем
Классификация и структура логистических
систем
Методы оценки эффективности
логистических систем
4

5.

Структура управления ООО «СИМА +»
5

6.

Оценка эффективности логистической системы ООО «СИМА+»
Показатель
Логистические
затраты
Оборачиваемость
запасов
Коэф.
использования
транспорта
Уровень сервиса
Значение
12.5%
45 дней
Норматив Отклонени
Эффект
е
10–15%
+2.5%
Снижение рентабельности
+5 дней
Рост затрат на хранение
72%
30–40
дней
≥80%
-8%
Холостой пробег → +8 тыс.
руб./мес
85%
≥90%
-5%
Штрафы → 8 тыс. руб./год
6

7.

Мероприятий по совершенствованию логистической системы
Внедрение TMS
(система управления
транспортными
перевозками)
1.Редизайн
складской сети
1.Внедрение WMS
(Система
управления
складом)
1.Обучение
персонала
7

8.

Оценка эффективности предложенных решений
План-график внедрения (2025 г.)
Мероприятие
Внедрение TMS
Редизайн склада
Внедрение WMS
Обучение персонала
Этапы
Закупка лицензии,
интеграция
ABC/XYZ-анализ,
утилизация
Установка ПО,
обучение
Тренинги, внедрение
KPI
Срок
Январь–Июнь
Ответственный
Отдел логистики
Бюджет, тыс. руб.
65
Март–Сентябрь
11
Апрель–Декабрь
Складской
менеджмент
IT-отдел
57
Май–Ноябрь
HR-отдел
10
Денежные потоки (NPV)
Год
2025
2026
2027
2028
Итого
Денежный поток, тыс. руб.
-143
+93,84
+93,84
+93,84
+81,1
Дисконтированный поток, тыс. руб.
-143
+83,7
+74,7
+66,7
8

9.

Спасибо за внимание!
9