Построение_систем_кадрового_резерва_Маляров

1.

Построение системы
кадрового резерва
Маляров Я.Н., группа 266

2.

Актуальность и цель исследования
Актуальность
Цель
Эффективность организации напрямую зависит от
Изучить и проанализировать систему кадрового
качества управления персоналом
резерва

Карьерный рост: значение
для организации
Профессиональное развитие сотрудника
Расширение компетенций и навыков
Повышение мотивации
Стимулирование к достижению целей
Снижение текучести
Удержание квалифицированных специалистов

4.

Кадровый резерв: основные характеристики
Подготовленные
сотрудники
Стабильность управления
Снижение рисков
Обеспечение непрерывности
Минимизация потерь при
Резерв кандидатов для
управленческой деятельности
кадровых изменениях
руководящих должностей

5.

Этапы формирования кадрового резерва
Определение потребности
Отбор
Выявление вакансий и требуемых компетенций
Оценка кандидатов и формирование резерва
Обучение
Оценка
Развитие необходимых навыков
Мониторинг готовности кандидатов
Определение
потребности
Отбор
Обучение
Оценка

6.

Современные подходы к управлению резервом
Цифровизация HR
Непрерывное обучение
Использование HR-систем для
Систематическое развитие
автоматизации процессов
навыков через тренинги и
управления талантами
наставничество
Компетентностный
подход
Оценка по ключевым
компетенциям и потенциалу
развития

7.

ООО «СтройЭксперт»: обзор организации
Основные сведения
Основана в 2002 году
Инженерные и геодезические
работы
Более 120 выполненных проектов
Стабильный коллектив
специалистов

8.

Анализ персонала СК «СтройЭксперт»
120+
2002
Выполненных проектов
Год основания
Стабильная численность
Низкая текучесть
Сохранение состава коллектива
Удержание квалифицированных
специалистов
Высокая
удовлетворённость
Положительная оценка условий
труда

Построение_систем_кадрового_резерва_Маляров

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.