Презентация - ИТОГ

1.

Отчет по практике
Анализ деятельности
ООО «ФКУС»
Студент 4 курса
Направление «Экономика»
Пинхасов Максим
Руководитель практики
Профессор кафедры корпоративного
управления, директор программы
DBA, к.э.н..
Коробейникова С.В.

2.

Цель, объект и задачи практики
Цель практики:
Закрепление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков
в сфере экономики и управления организацией.
Объект исследования:
ООО «ФКУС».
Задачи практики:
• Систематизировать и углубить знания, полученные в процессе обучения.
• Изучить специфику деятельности организации и основные направления её работы.
• Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.
• Оценить финансово-экономические показатели деятельности организации.
• Разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.
2

3.

Краткий PEST и
отраслевой анализ
Блок
Фактор
Оценка влияния
Политико-правовые
Законодательство и регулирование
Отрицательное
Политико-правовые
Государственная поддержка
Положительное
Экономические
Экономический рост
Положительное
Экономические
Инфляция
Отрицательное
Социальные
Изменение потребительских предпочтений
Положительное
Социальные
Демографические изменения
Положительное
Технологические
Инновации в производстве
Положительное
Технологические
Электронная коммерция
Положительное
Отрасль
Угроза новых игроков
Отрицательное
Отрасль
Влияние покупателей
Положительное
3

4.

Краткий Конкурентный анализ
Основными конкурентами ООО «ФКУС» являются:
Продовольственные магазины: «ВкусВилл», «Кулинарный дворик», «Магнит».
Среди малых и средних предприятий можно выделить такие компании, как
«ЛавкаЛавка»,
которая
фокусируется
на
фермерских
продуктах
и
экологически чистых ингредиентах, а также «Мясницкий ряд», предлагающий
качественные мясные изделия и колбасы.
Не стоит забывать и о новых участниках рынка. Например, стартапы, такие
как «Доставка еды от шефа», предлагают инновационные решения в области
доставки готовых блюд и могут быстро адаптироваться к изменяющимся
потребительским предпочтениям.
4

5.

Краткий анализ финансовохозяйственных показателей
5

6.

Карты стратегических групп
Ассортимент:
предлагает
ООО
широкий
«Фкус»
ассортимент
продуктов, оно может находиться в
группе среднего сегмента или даже в
премиум-сегменте, в зависимости от
качества и ценовой политики.
Ценовая
политика:
компания
ориентирована на доступность, она
будет ближе к дискаунтерам.
6

7.

Технологическая цепочка
деятельности предприятия
7

8.

Ключевые показатели
8

9.

9

10.

10

11.

Итог стратегического анализа
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
1. Высокое качество продукции.
1. Ограниченные финансовые ресурсы для масштабирования.
2. Разнообразный ассортимент товаров.
2. Зависимость от поставщиков сырья.
3. Сильный бренд и высокая узнаваемость на рынке.
3. Низкий уровень присутствия в онлайн-продаже.
4. Налаженные каналы дистрибуции и партнерские отношения.
4. Ограниченные маркетинговые бюджеты.
5. Компетентная команда с опытом в отрасли.
5. Недостаточная гибкость в реагировании на изменения рынка.
Возможности (O)
Угрозы (T)
1. Растущий интерес к здоровому питанию и органическим продуктам.
1. Конкуренция со стороны крупных игроков и новых стартапов.
2. Увеличение популярности онлайн-торговли.
2. Изменения в законодательстве и регуляциях.
3. Возможность расширения на новые рынки или сегменты.
3. Экономическая нестабильность и инфляция.
4. Партнерство с другими брендами для кросс-продвижения.
4. Изменение потребительских предпочтений.
5. Инновации в упаковке и производственных процессах.
5. Риски, связанные с поставками и логистикой.
11

12.

Выводы
1. Сильные стороны: компания имеет высокое качество
продукции и сильный бренд, что позволяет ей выделяться на
рынке. Однако ограниченные финансовые ресурсы могут
сдерживать рост.
2. Слабые стороны: зависимость от поставщиков и низкий
уровень присутствия в онлайн-продаже создают риски для
устойчивости бизнеса.
3. Возможности: растущий интерес к здоровому питанию и
онлайн-торговле открывает новые горизонты для расширения.
4. Угрозы: конкуренция и экономическая нестабильность
требуют активного реагирования и адаптации.
12

13.

Управленческие решения
1. Расширение ассортимента и внедрение новых
продуктов
2. Увеличение присутствия в онлайн-продаже
3. Оптимизация цепочки поставок
4. Укрепление маркетинговой стратегии
5. Инвестиции в обучение и развитие персонала
13

14.

Заключение
Предложенные
направлены
на
управленческие
использование
сильных
решения
сторон
компании и возможностей рынка, а также на
преодоление слабых сторон и угроз. Реализация этих
решений ожидается приведет к устойчивому росту
ООО «Фкус», увеличению конкурентоспособности и
повышению финансовых показателей.
14

15.

Спасибо за
внимание!