Презентация1

1.

Пантелеев Антон Викторович
Директор
Должность
НЛМК ИТ
фото
Подразделение/ Предприятие
Москва
9 мес.
ИТ
Город
Стаж в
должности
Профиль образования
45 лет
9 мес.
С1- Advanced
Возраст
Стаж в НЛМК
Уровень владения
языком
Функциональный
профиль
1.
Повышена эффективность инвестиций в ИТ на 50% за счет выявления реальной бизнес
проблематики и корневых причин, определения необходимых и достаточных изменений,
анализ альтернативных способов достижения результатов без автоматизации, отказ от
инициатив без измеримого бизнес результата.
1. Разработка инвестиционной
программы ИТ под стратегию
компании и ключевые
бизнес-результаты.
2. Подготовка и обоснование
бизнес-кейсов совместно с
бизнес-подразделениями.
2013-2014, ООО Марс, Региональное ИТ, ИТ бизнеспартнер
2015-2016, ООО Марс, Отдел по автоматизации бизнеспроцессов, Старший менеджер
2016-2017, Джонсон и Джонсон, Региональное ИТ, ИТ
бизнес партнер
2.
Ускорены процессы проработки ИТ-инициатив с 5 до 3 месяцев, за счет оптимизации
операционной модели ИТ-организации и сопровождающих функций.
2017-2023, ООО Марс, Отдел по автоматизации бизнеспроцессов, Руководитель ИТ-программ
3.
Внедрен регулярный процесс управления сроками, бюджетом и объемом проектов, что
позволило реализовать программу проектов на 90%, при индустриальном бенче 80%.
2023-2025, ПГК Диджитал, Дирекция по автоматизации
бизнес-процессов, Директор
4.
Усилена компетенция проектных команд с фокусом на достижение бизнес эффектов от
трансформационных проектов с ИТ-составляющей, а не только на автоматизации.
2025-наст.время, НЛМК ИТ, Дирекция по эффективности
ИТ-инвестиций, Директор
5.
Внедрены процессы управления достижением эффектов на регулярной
основе
на СЕО
(план/прогноз/факт, факторный анализ, опережающие метрики), что позволило достичь
заявленных результатов для 90% проектов.
Вице-президент по цифровой трансформации и
информационным технологиям
Целевая должность/Альтернативная должность
Соответствие профилю
Пантелеев А.
Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации и IT-стратегии
компании (Опыт построения и внедрения долгосрочных цифровых и IT-стратегий)
уверенный уровень
(формируется практический опыт)
Руководство портфелем масштабных цифровых проектов (Управление внедрением
комплексных цифровых инициатив: автоматизация процессов, облачные решения,
AI; управление межфункциональными командами)
уверенный уровень
(формируется практический опыт)
Обеспечение информационной безопасности и управления рисками (Опыт
организации системы кибербезопасности и защиту)
да
Управление P&L, бюджетирование
да
Коммуникации с внешним контуром (госорганы, подрядчики, клиенты, отраслевые
партнеры)*
высокий уровень
Масштаб управляемых команд (численность)
88
Адаптивность (устойчивость к неопределенности)
высокая
Инновационность (новый взгляд)
высокий уровень
Репутация внутри команды
высокая
Готовность к релокации
Да
2023
2024
Уровень вовлеченности
-
-
eNPS
-
-
Текучесть
-
-
Наличие преемника
Роль в проектах
ИТ
Целевая должность/
Альт. должность
Показатели вовлеченности текучести
Ключевые достижения
2023-2024 в ПГК
Карьерный маршрут
Показатели
МВО
Швырева И. (НЛМК ИТ)
Критический опыт
3. Комплектация и управление
проектными командами
(внутренние/внешние
эксперты).
4. Планирование и контроль
сроков, ресурсов и бюджета
ИТ-проектов, обеспечение
заданного качества.
В результате в ПГК внедрено 40+ трансформационных проектов с ИТ-составляющей, включая
ключевые: Автоматизация контейнерных перевозок ( повышение производительности на 40%),
5. Оценка и мониторинг
Динамическое ценообразование (сокращение сроков подготовки КП с 6 до 2 недель),
достижения бизнесЦентрализация диспетчерской отчетности (сокращение отчетов с 425 до 20, оптимизация 20
результатов реализуемых
FTE), Быстрое закрытие финансового периода (сокращение сроков с 25 до 12 дней), ПГКарта
проектов.
(сократили трудозатраты диспетчеров на 11 FTE и ускорили решение проблем на ЖД-сети), Личный
кабинет клиента (Снижены трудозатраты фронт офиса, уменьшен отток и увеличен приток новых 6. Развитие и мотивация
клиентов, получен годовой экономический эффект 150+ млн руб.), Корп. портал и комплексные
сотрудников линейного
HR проекты (удовлетворенность пользователей, повышение эффективности).
уровня.
Внешняя оценка
Сильные стороны
Зоны Роста
1. Заполнить
профиль:
Заполняет
T&D на
- указать 3 профессиональных направления
основе(переформулировать
внешней оценки
выделенные желтым цветом)
Д.
Внуковауровень соответствия профилю
- проставить
кандидатом
2. Заполнить «трек/горизонт развития» (есть
пример в конце презентации на скрытом слайде)
Вывод из внешней оценки
Потенциал включения в резерв на CEO-1:
2023
2024
-
-
Блокирующий фактор (при наличии):
Трек/Горизонт
развития.
Рекомендации
руководителя
заполнить