ПСР-проект «Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК»

Укрупненная карта текущего состояния процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК*

Сбор фактических данных. Производственный анализ № 1. Цель № 1. Сокращение времени проведения лабораторных работ ОНМК

10.29M

Отчетная_презентация_ПСР_проекта_Оптимизация_процесса_проведения

1. ПСР-проект «Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК»

Филиал АО "АЭМ-технологии" "Петрозаводскмаш"
Гуня Вячеслав Валерьевич
Начальник отдела по НМК
15.01.2026

2. Карточка ПСР-проекта

Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК

3. Команда ПСР-проекта

Руководство проекта (непосредственно отвечающие за результат проекта, принимающие основные решения)
Кунтыш А. П.
Директор по качеству
▪
Владелец процесса
Гуня В. В.
Начальник ОНМК
▪
Руководитель проекта
Команда проекта
Юшков А. С.
Начальник ЛУМГЖК
▪
Леонтьев И. А.
Начальник ЛРК
Моисеева Д. А.
Инженер ТГ
▪
▪
Эксперт
Эксперт
Исполнитель
Давыдовский А. А.
Инженер ТГ
Диев Р. Н.
Инженер НК
Конанов И.Г.
Инженер РГГ
▪
▪
▪
Исполнитель
Исполнитель
Исполнитель
Лежнева А. А.
Инженер отдела по
развитию ПСР
Фокина Е.А.
Специалист ИТ
Еремкин А.Ф.
Главный
конструктор
▪
▪
▪
Координатор
Эксперт
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК
Эксперт
Костяков С.А.
Заместитель
главного
технолога
▪ Эксперт

4. График этапов ПСР-проекта

Мероприятие
Отв.
Сроки
1. Открытие и подготовка ПСР-проекта
Гуня В.В.
01.04.-10.04.
1.1.Определение проблемы и выбор темы проекта
Гуня В.В.
01.04.-04.04.
1.2. Определение периметра проекта и границ
Гуня В.В.
01.04.-04.04.
1.3. Разработка карточки ПСР-проекта
Гуня В.В.
04.04.-10.04.
1.4. Формирование команды проекта
Гуня В.В.
04.04.-10.04
1.5. Разработка план-графика проекта
Моисеева Д.А.
04.04.-10.04
1.6.Проведение стартового совещания
Гуня В.В.
10.04.
1.7. Организация информационного стенда проекта
Гуня В.В.
08.04.-10.04.
2. Диагностика и Целевое состояние
Гуня В.В.
10.04.-30.05.
2.1. Разработка текущей карты процесса
Моисеева Д.А.
10.04.-30.04.
2.2. Сбор фактических данных (ПА 1)
Раб.группа
Моисеева Д.А.
17.04.-25.04.
2.3. Разработка целевой (идеальной) карты процесса
2.4. Определение путей достижения целевого состояния
Раб.группа
25.04.-30.05
3. Внедрение
Гуня В.В.
30.05.-15.11.
3.1 Совещание по защите подходов внедрения
Гуня В.В.
10.06.
3.2. Разработка плана мероприятий
Раб.группа
10.07.
3.3. Внедрение мероприятий
Согл. плану
10.07.-15.11.
3.4. Обучение участников процесса
Согл. плану
10.06.-30.08.
4. Производственный контроль и Закрытие
4.1. Мониторинг достигнутых результатов (ПА 2)
4.2. Закрепление результатов проекта в стандартах
4.3. Оценка результатов и проведение завершающего совещания
4.4. Обратная связь и поощрение
МОНИТОРИНГ КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПОВ ПРОЕКТА
Апр.
Май
Июнь
Июль
Авг.
Сен.
Окт.
25.04.-30.05.
Гуня В.В.
15.11-20.12
Раб.группа
Согл. плану
Кунтыш А.П.
15.11-12.12.
01.12-20.12.
20.12.
Кунтыш А.П.
Лежнева А.А.
20.12.
Еженедельно
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК
Ноя.
Дек.

5. Укрупненная карта текущего состояния процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК*

Вход процесса
Контроль
Выход процесса
Подготовка
Производство
Документация
Разработка,
согласование
РКД, ТП, ТКК;
рассмотрение
необходимости В
дополнительном
оборудовании.
1
- 4
Проведение ВИК;
проведение НК в
соответствии с
технологической картой
контроля, оценка дефектов;
составление картограммы;
фиксирование результатов.
5
- 11
Фиксирование
результатов;
Подписание
протокола
испытаний и
передача
заказчику.
12
Этапы
контроля
ВПП
Подготовка
3 дня
Контроль
1,5 дня
Документация
0,2 дня
- 14
Легенда к картограмме
Продолжительность
Исполнитель
Описание шага процесса
- Проблема (нумерация
сквозная для всего проекта)
*Подробная карта по этапам в приложении
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК

6. Сбор фактических данных. Производственный анализ № 1. Цель № 1. Сокращение времени проведения лабораторных работ ОНМК

ВПП проведения лабораторных работ ОНМК, дней
2
1,9
1,81
1,8
1,79
Текущий средний
показатель 1,705
1,8
ДНИ
1,72
1,7
1,64
1,6
5
- 14
1,5
1,47
1,4
1,3
Январь
Февраль
Март
Апрель
МЕСЯЦ
- Проблема (нумерация сквозная для всего проекта)
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК
Май
Июнь

7.

Сбор фактических данных. Производственный анализ № 1.
Цель № 2. Сокращение времени разработки и регистрации
технологических карт контроля ОНМК
В П П С О З Д АН И Я И Р Е Г И С ТР АЦ И И ТЕ Х Н О Л О Г И Ч Е С К И Х К АР Т К О Н ТР О Л Я О Н М К , Д Е Н Ь
4,5
4
0,8
3,5
0,7
0,8
3
0,8
0,5
0,5
0,4
0,4
ДНИ
Текущий средний
показатель 3 дня
0,4
0,2
2
0,9
0,8
0,3
0,3
0,3
1,2
0,3
0,3
0,1
0,9
2,5
0,5
Рассмотрение замечаний,
исправление ТКК
0,3
0,4
Разработка ТКК
0,3
Согласование ТП
0,3
0,6
2
0,1
0,2
1
0,5
0,3
1
УЗ-ГЦТ-510
0,7
УЗ-ГЦТ-513
0,6
УЗ-ГЦТ-513-1
Согласование ТКК с ГМО
0,2
0,4
0,7
0,7
УЗ-ГЦТ-515
0,4
0,4
Согласование РКД
Итого
0,7
0,2
0,2
0,2
УЗ-ГЦТ-509
0,4
0,2
1,2
УЗ-ГЦТ-508
Подписание/сканирование/архивирование
ТКК
0,3
0,9
0,8
3
0,2
0,3
0,3
2,5
0,3
3
0,4
0,3
0,8
0,5
УЗ-ГЦТ-515-1
УЗ-ГЦТ-517
0,6
УЗ-ГЦТ-517-1
0,7
УЗ-ГЦТ-518
КАРТЫ КОНТРОЛЯ НА УЗК, АЭС "ЭЛЬ-ДАБАА", ГЛАВНЫЙ ЦИРКУЛЯЦИОННЫЙ ТРУБОПРОВОД
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК
- Проблема (нумерация сквозная для всего проекта)

8.

Сбор фактических данных. Производственный анализ № 1.
Цель № 3. Автоматизация и внедрение графика планирования работ ОНМК
Перечень проблем:
Информация вносится вручную в ЕХСЕL. Трудоемкий процесс.
7
Ошибки при внесении, отсутствует связь с системой регистрации результатов в 1С: ERP.
Отсутствует оперативное реагирование на изменение приоритетов.
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК
- Проблема

9.

Сбор фактических данных. Производственный анализ № 1.
Цель № 4. Автоматизация и внедрение графика загрузки рентгенкамер ОНМК
Перечень проблем:
Информация вносится вручную в ЕХСЕL. Трудоемкий процесс.
8
Ошибки при внесении, отсутствует связь с системой регистрации результатов в 1С: ERP.
Отсутствует оперативное реагирование на изменение приоритетов.
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК
- Проблема

10.

План мероприятий
План мероприятий по ПСР-проекту "Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в отделе неразрушающих методов контроля"
№
Проблема
Ответственный
Срок выполнения
Провести проверку всех ТКК для новых проектов.
Киприянов Д.К.
16.10.2025
Утвердить единый шаблон формы карт контроля. Организовать
централизованное хранение карт. Установить процедуру регистрации,
хранения и выдачи карт сотрудникам.
Киприянов Д.К.
16.10.2025
Вести реестр карт контроля. Рассмотреть использование
информационной системы 1С для наглядного отображения
информации по картам контроля.
Киприянов Д.К.
Моисеева Д.А.
16.10.2025
Использование неактуальных копий ТКК в работе.
Сформировать единую папку с ТКК. Прописать процесс актуализации
ТКК в электронном реестре, хранения предыдущих версий ТКК.
Киприянов Д.К.
Моисеева Д.А.
16.10.2025
Отсутствие ограничения прав на корректировку листов изменений
Доработать с ИТ электронный лист изменений, ограничить права.
Давыдовский А.А.
01.12.2025
Внедрить автоматическую проверку наличия протокола ВИК при
подаче заявки на НК.
Давыдовский А.А.
01.05.2025
Внедрение электронного графика по планированию контролей в 1С
ЕРП, обучить дефектоскопистов работе с графиком.
Давыдовский А.А.
16.10.2025
Внедрение электронного графика по загрузке рентгенкамеры в 1С ЕРП,
обучить дефектоскопистов работе с графиком.
Леонтьев И.А.
12.08.2025
Старые карты контроля с ошибками копируются на новые проекты без
Мероприятия
1 внесения изменений.
Формы карт контроля не стандартизированы, отсутствует установленный
2 процесс их разработки, учёта, хранения и выдачи.
ТКК хранятся в различных папках в буфере. Наличие неактуальных ТКК в
3 буфере. Предыдущие версии ТКК утилизируются без какого либо учета.
4
5 протоколов в системе 1С ЕРП. В листы изменения возможно внести правки
после оформления и выдачи ревизии.
Подача заявки на НК без проведения ВИК. Нарушение очередности
6 проведния контролей.
Формирование приоритетов по НК в EXCEL. Неточное планирование
7 приоритетов по НК, отсутствие заявок на приоритетные позиции. Лишние
распечатки, работа по бумажному листу.
Формирование загрузки по рентгену в EXCEL. Неточное планирование
8 приоритетов по НК, отсутствие заявок на приоритетные позиции.
Трудоемкий процесс оформления ревизий при оформлении заявок на НК.
Пересмотреть в СТО в части процесса оформления ревизий.
Проработать решение по необходимости подписи ревизий.
Долгушичева Т.С.
22.12.2025
Отсутствие ТКК на момент проведения контроля.
Постоянная актуализация перечня ТКК, предварительная проверка
наличия ТКК на этапе поступления заявки.
Киприянов Д.К.
16.10.2025
Отсутствие настроечных образцов/компенсаторов на момент проведения
Постоянная актуализация информации по компенсаторам/образцам.
Юшков А.С.
Леонтьев И.А.
01.12.2025
Разработка печатной формы электронных журналов.
Давыдовский А.А.
01.12.2025
Большой объём ручного сканирования и прикладывания скана в 1С ЕРП.
Автоматизировать процесс сканирования и прикладывания скана в 1С
ЕРП.
Давыдовский А.А.
01.12.2025
Не вся учетная и отчетная документации передается в архив ОНМК.
Подготовить помещение под архив, разработать регламент передачи
документов в архив.
Долгушичева Т.С.
01.12.2025
9
10
11 контроля. Задержка производства ввиду отсутсвия возможности проведения Своевременное оформление заказа на изготовление. Назначение
контроля.
Трудозатратное оформление учетной документации. Дублирование
12 информации в журнале регистрации заявок в рентгене. Дублирование
информации из бумажных журналов в электронные.
13
14 Длительный поиск, утеря/порча документов.
ответственных.
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК
Отметка о
выполнении

11.

Архив документации ОНМК
Было
Текущее состояние архива документации не соответствует установленным требованиям – требуется ревизия и систематизация.
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК

12.

Архив, реестр технологических карт контроля
Стало
В архиве документации была проведена
инвентаризация, был организован
систематизированный учет и хранение
технологических карт контроля, протоколов.
Создан реестр технологических карт контроля
в виде бумажного журнала.
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК

13.

Введен учет заказанных образцов для проведения контроля
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК

14.

ERP – электронные журналы
Бумажные журналы
UT - ультразвуковой контроль
PT - цветной метод
UTM - ультразвуковой замер толщины
UTBM - ультразвуковой контроль основных материалов
Электронные журналы
RT - радиографический контроль
MT - магнитопорошковый контроль
LT - контроль герметичности
Для всех видов контролей ОНМК разработаны электронные формы журналов
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК

15.

Укрупненная карта целевого состояния процесса проведения контролей и
регистрации результатов в ОНМК*
Вход процесса
Контроль
Выход процесса
Подготовка
Производство
Документация
Разработка,
согласование
РКД, ТП, ТКК;
рассмотрение
необходимости В
дополнительном
оборудовании.
1
- 4
Проведение ВИК;
проведение НК в
соответствии с
технологической картой
контроля, оценка дефектов;
составление картограммы;
фиксирование результатов.
5
- 11
Фиксирование
результатов;
Подписание
протокола
испытаний и
передача
заказчику.
12
Этапы контроля
ВПП
Подготовка
2 дня
Контроль
1,1 дня
Документация
0,1 дня
- 14
Легенда к картограмме
Продолжительность
Исполнитель
Описание шага процесса
- Решение (нумерация
сквозная для всего проекта)
*Подробная карта по этапам в приложении
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК

16.

Мониторинг достигнутых результатов. Производственный анализ № 2.
Цель № 1. Сокращение времени проведения лабораторных работ ОНМК
ВПП проведения лабораторных работ ОНМК, дней
2,1
5
- 14
Текущий средний
показатель 1,705
1,9
1,76
1,7
Целевой
показатель 1,3
ДНИ
1,5
1,3
1,3
1,09
1,02
1,1
0,92
Фактический
средний
показатель 1,218
0,9
0,7
Июль
Август
Сентябрь
МЕСЯЦ
- Решение
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК
Октябрь
Ноябрь

17.

Мониторинг достигнутых результатов. Производственный анализ № 2.
Цель № 2. Сокращение времени разработки и регистрации технологических
карт контроля ОНМК
В П П С О З Д АН И Я И Р Е Г И С ТР АЦ И И ТЕ Х Н О Л О Г И Ч Е С К И Х К АР Т К О Н ТР О Л Я О Н М К , Д Е Н Ь
2
0,2
ДНИ
0,2
1,5
0,2
0,2
0,5
2,5
2,5
0,3
0,3
2
0,2
2
0,3
0,3
0,3
0,3
0,1
0,3
0,3
Целевой средний
показатель 2 дня
0,6
0,1
0,7
0,9
0,3
1,5
1,5
0,2
0,2
0,2
0,1
0,1
0,1
0,6
0,5
0,5
Согласование ТКК с ГМО
0,3
Разработка ТКК
0,2
0,6
Согласование ТП
Согласование РКД
0,5
0,5
0,4
0,2
0,4
0,2
УЗ-ГЦТ-518-1УЗ-ГЦТ-518-2 УЗ-ГЦТ-519
0,3
0,2
0,1
0,6
0,4
Рассмотрение замечаний,
исправление ТКК
0,4
0,2
0,3
0,2
Подписание/сканирование/архивирование
ТКК
0,2
0,3
0,5
0,5
0,3
0,3
0,3
0,2
2
0,7
0,4
2,5
Текущий средний
показатель 3 дня
УЗ-ГЦТ-520 УЗ-ГЦТ-520-1УЗ-ГЦТ-520-2 УЗ-ГЦТ-521
0,4
0,5
0,3
УЗ-ГЦТ-522 УЗ-ГЦТ-522-1УЗ-ГЦТ-522-2
КАРТЫ КОНТРОЛЯ НА УЗК, АЭС "ЭЛЬ-ДАБАА", ГЛАВНЫЙ ЦИРКУЛЯЦИОННЫЙ ТРУБОПРОВОД
- Решение
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК
Итого

18.

Мониторинг достигнутых результатов. Производственный анализ № 2.
Цель № 3. Автоматизация и внедрение графика планирования работ ОНМК
Перечень решений:
Информация вносится автоматически в график.
7
Настроена связь с системой регистрации результатов в 1С: ERP.
Оперативное реагирование на изменение приоритетов. График открывается с любого рабочего места.
- Решение
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК

19.

Мониторинг достигнутых результатов. Производственный анализ № 2.
Цель № 4. Автоматизация и внедрение графика загрузки рентгенкамер ОНМК
Перечень решений:
Информация вносится автоматически в график.
8
Настроена связь с системой регистрации результатов в 1С: ERP.
Оперативное реагирование на изменение приоритетов. График открывается с любого рабочего места.
- Решение
Оптимизация процесса проведения контролей и регистрации результатов в ОНМК