организация производства-2

1. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф.
Устинова»
(БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова)
Кафедра Р4 «Экономика, организация и управление производством»
Дисциплина «Организация производства на предприятии»
Доклад
На тему: «Сущность организации производства»
Выполнил студент гр. Р431Б
Проверил преподаватель
Ачилов Д.С.
Вольф Е.В.
г. Санкт-Петербург
2026

2.

Цель и задачи работы
Цель работы:
Изучить сущность организации производства как ключевого элемента предпринимательской деятельности, определить основные принципы и
методы эффективного построения производственного процесса.
Задачи работы:
1. Рассмотреть понятие и функции организации производства.
2. Проанализировать основные виды производственных систем и их особенности.
3. Изучить этапы и методы организации производственного процесса.
4. Определить факторы, влияющие на эффективность организации производства.
Ачилов Данил Сергеевич
Р431Б
2

3.

Понятие и функции организации
производства
Организация производства — это процесс планирования, управления и координации всех этапов производственной деятельности,
направленный на повышение эффективности производства. Она охватывает широкий спектр задач: от разработки технологических процессов
и выбора оборудования до управления персоналом и обеспечения необходимыми ресурсами.
Планирование — это процесс определения целей, задач и необходимых ресурсов для достижения желаемых результатов в производственной
деятельности. Управление — это процесс организации и контроля всех аспектов производственной деятельности для достижения намеченных
целей. Координация — это процесс согласования действий различных подразделений и участников производственной деятельности для
достижения общих целей.
Выделяют четыре функции организации производства:
1.Соединение личных и вещественных факторов производства в единый производственный процесс. Элементы производительных сил
выступают как факторы производственного процесса: человек — личный фактор, орудия и предметы труда — вещественные факторы.
2.Установление между участниками производственного процесса и подразделениями предприятия разнообразных связей, обеспечивающих их
совместную деятельность.
3.Создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев
предприятия как единой производственной системы. Это решает задачу создания материальной заинтересованности работников в результатах
труда.
4.Создание условий для повышения уровня трудовой жизни работников, постоянного профессионального и социально-культурного
саморазвития и самосовершенствования трудовых ресурсов предприятия
Ачилов Данил Сергеевич
3

4. Основные виды производственных систем и их особенности

Единичное производство. Характеризуется изготовлением штучных, как правило, уникальных, изделий разнообразного вида и назначения.
Некоторые особенности: рабочие места не имеют глубокой специализации; применяют универсальное оборудование и в основном
последовательный вид движения партии деталей по операциям технологического процесса; технологические процессы разрабатываются
укрупненно в виде маршрутных карт на обработку деталей по каждому заказу; на операциях используются рабочие-универсалы высокой
квалификации.
Серийное производство. Характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями (сериями), повторяющимися
через определённые промежутки времени. Некоторые особенности: удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких
подобных технологических операций; наряду с универсальным применяют специальное оборудование и технологическую оснастку; широко
применяют труд рабочих средней квалификации; эффективно используют оборудование и производственные площади.
Массовое производство. Характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах в
течение относительно продолжительного периода времени. Некоторые особенности: Можно специализировать рабочие места на
выполнении одной постоянно закреплённой операции; применяют специальное оборудование и технологическую оснастку; имеют высокий
уровень механизации и автоматизации производства;применяют труд рабочих невысокой квалификации.
Непрерывное производство. Характеризуется непрерывным производственным процессом — создание продукции представляет собой
постоянное преобразование исходного сырья в готовый продукт. Некоторые особенности: технологические операции непрерывны по потоку
и по времени; технологический процесс может состоять из нескольких этапов, каждый из которых предполагает наличие определённой
рецептуры; на таких предприятиях в рамках одного технологического процесса могут изготавливаться основной продукт, а также несколько
сопутствующих.
Ачилов Данил Сергеевич
4

5. Этапы и методы организации производственного процесса

Этапы производственного процесса:
1. Подготовительный этап. Проводится комплексный анализ исходных данных и условий.
2. Этап разработки производственного плана. Этапы конкретизируются и формализуются в виде документов и графиков.
3. Этап реализации и контроля. Запуск производства (передача планов в производственные подразделения, обеспечение материалами).
Мониторинг выполнения плана (постоянное отслеживание хода производства, сравнение фактических показателей с плановыми и выявление
отклонений). Корректировка планов при необходимости (оперативное реагирование на изменения условий).
Методы производственного процесса:
1. Поточный. Основан на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных
рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.
2. Партионный. Применяется при изготовлении ограниченной номенклатуры продукции.
3. Единичный (индивидуальный). Характерен для изготовления продукции единицами или мелкими партиями, как правило, без повторения их
выпуска в дальнейшем или с повторением через большой промежуток времени со значительным изменением конструкции изделия.
5
Ачилов Данил Сергеевич

6. Факторы, влияющие на эффективность организации производства.

На эффективность организации производства влияют как внутренние, так и внешние факторы.
Внутренние. Находятся под контролем бизнеса и влияют на работу. Некоторые из них:
управление — руководство может использовать разные стратегии управления, чтобы повышать производительность;
трудовые ресурсы — чтобы работники выпускали более современную продукцию, компания может отправлять персонал на курсы повышения
квалификации или нанимать более опытных сотрудников;
оборудование и технологии — в зоне ответственности компании состояние оборудования и используемые технологии;
сырьё и материалы — организация может контролировать качество и стоимость сырья и материалов, если цены высокие или они не
соответствуют качеству, — сменить поставщиков;
производственные процессы — бизнес может перестраивать бизнес-процессы — уменьшать ожидания, снижать ненужные перемещения,
сокращать цикл производства;
логистика — настройка логистической цепочки должна обеспечивать оптимальное использование имеющихся технических ресурсов; качество
продукта — оно не должно страдать, и одним из способов повышения доходов является снижение доли брака.
Внешние. Находятся за пределами бизнеса и не контролируются им, но могут оказывать влияние на работу. Некоторые из них:
Экономика страны
Конкуренция
Политические условия
Ачилов Данил Сергеевич
7

7. Вывод

Организация производства представляет собой комплексный процесс, направленный на эффективное планирование, управление и
координацию всех этапов создания продукции или услуг. Её сущность заключается в обеспечении рационального использования ресурсов,
оптимизации производственных процессов и достижении высокого уровня качества и производительности. Правильно организованное
производство способствует снижению издержек, улучшению качества продукции и повышению конкурентоспособности предприятия на
рынке. Таким образом, организация производства является фундаментальным элементом успешной деятельности любой компании,
стремящейся к устойчивому развитию и росту.
Ачилов Данил Сергеевич
8

8. Заключение

Таким образом в ходе работы была изучена сущность организации производства как ключевого элемента предпринимательской
деятельности, определены основные принципы и методы эффективного построения производственного процесса, рассмотрены понятие и
функции организации производства, проанализированы основные виды производственных систем и их особенности, изучены этапы и
методы организации производственного процесса, а также определены факторы, влияющие на эффективность организации производства.
Ачилов Данил Сергеевич
8