Организация производства_Лощилов

1. Организация производства

Лощилов В.Н. РСК-24-1

2. Введение

Организация производства — ключевой элемент деятельности
любого предприятия. Это совокупность методов, структур и
процедур, которые обеспечивают превращение ресурсов
(сырья, труда, техники, информации) в готовую продукцию или
услуги. От того, как организовано производство, зависит
эффективность, себестоимость, качество и
конкурентоспособность предприятия.

3. Включает в себя

Планирование и распределение работ по производственному
процессу;
Построение технологических цепочек и режимов работы
оборудования;
Распределение обязанностей и прав между работниками и
подразделениями;
Установление норм, правил и стимулов труда;
Организация материально-технического снабжения, контроля
качества и логистики.

4.

Обеспечить непрерывность и
плавность технологического
процесса;
Оптимизировать загрузку
оборудования и рабочей
силы;
Сократить потери времени и
материалов;
Повысить производительность
труда и качество продукции;
Гибко реагировать на
изменение спроса и
технологии.
Основные задачи
Организации
производства

5.

технологическая схема
(маршрут изделия);
производственная структура
Элементы
Организации
производства
(цеха, участки);
система планирования;
система управления
качеством;
организация труда и оплата;
снабжение и складская
логистика.

6. В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:

•единичное;
•серийное;
•массовое.

7. Единичный тип организации производства

На предприятиях с единичным типом организации производства
изготовляют продукцию широкой неповторяющейся номенклатуры
изделий с небольшим объемом выпуска. Для этого типа
характерны использование универсального оборудования и
высокий уровень квалификации рабочих. На рабочих местах
выполняются различные операции, в том числе с использованием
ручного труда. Этот тип характерен для небольших предприятий.

8. Серийный тип организации производства

В серийном производстве изготовляется относительно
ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним
рабочим местом, как правило, закреплено несколько операций,
чередующихся через определённые промежутки времени.
Применяется специализированное оборудование для
ограниченного количества операций.

9. Массовый тип организации производства

Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и
большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в
течение продолжительного времени на узкоспециализированных
рабочих местах. Для массового типа организации производства
характерно использование узкоспециализированного
оборудования, высокий уровень производительности труда.

10. Преимущества и недостатки типов организации производства

o
Единичное: +индивидуализация, высокомаржинальная
продукция; −высокая себестоимость.
o
Серийное: +баланс гибкости и эффекта масштаба; −сложнее
планирование.
o
Массовое: +низкая себестоимость, высокая производительность;
−низкая гибкость.

11. Форма организации производства

Основные формы:
Концентрация
Это определённое сочетание во времени
и в пространстве элементов
производственного процесса при
соответствующем уровне его интеграции,
выраженное системой устойчивых связей.
Специализация
Кооперирование
Комбинирование

12. Концентрация

Укрупнения предприятий — роста объёма
продукции, численности работников,
объёма основных фондов (абсолютная
концентрация).
Распределения общего объёма
производства между предприятиями
разных масштабов (относительная
концентрация).
Концентрация
Сосредоточение
производства на
крупных
предприятиях. Может
осуществляться за
счёт:
Концентрация позволяет более
эффективно использовать оборудование,
сырьё, материалы, рабочую силу,
повысить производительность труда и
снизить себестоимость продукции.

13. Специализация

Предметная — производство определённых
видов готовой продукции на отдельных
предприятиях (автомобили, холодильники,
телевизоры и др.).
Подетальная — сосредоточение
производства сборочных единиц или
отдельных деталей готовых изделий на
отдельных предприятиях (двигатели,
компрессоры, подшипники и др.).
Технологическая — ограничение
производства определёнными стадиями
технологических процессов
(штамповочное, литейное производство,
механическая обработка и др.).
Специализация
Сосредоточение
производства
определённого вида
изделий или деталей,
отдельных операций
технологического
процесса. Различают
три формы
специализации:

14. Кооперирование

Длительные
производственные
связи между
предприятиями,
выпускающими
сложную продукцию.
Некоторые формы
кооперирования:
Предметное (агрегатное) — ряд предприятий
поставляет разные изделия (электромоторы,
генераторы, редукторы и др.) головным
заводам, выпускающим машины и
оборудование.
Подетальное — ряд специализированных
предприятий поставляет головному заводу узлы и
детали (подшипники, втулки, поршневые кольца
и т. д.).
Технологическое (стадийное) — поставки
одними предприятиями полуфабрикатов
головным заводам (пряжи — ткацким
фабрикам).

15. Комбинирование

Вертикальное — объединение
последовательных стадий производства
(например, добыча и переработка
исходного сырья).
Горизонтальное — объединение
предприятий на основании комплексного
использования сырья (например, одно и то
же сырьё может находиться в производстве
сразу на нескольких предприятиях).
Комбинирование
Технологическое
сочетание разнородных
взаимосвязанных
производств в одной или
разных отраслях
промышленности в
рамках одного
предприятия-комбината.
Существуют следующие
виды комбинирования:
Комбинирование позволяет максимально
использовать сырьё и материалы,
комплексно перерабатывать отходы
производства.

16. ВЫВОД

Организация производства — комплексная задача, где
технологические, организационные и человеческие факторы
тесно связаны. Оптимальная схема определяется сочетанием
требований к продукту, ресурсной базы и стратегических целей
предприятия. Гибкость, эффективность и способность к быстрой
адаптации — ключевые конкурентные преимущества в
современных условиях.