проект №7

1. Формирование команды проекта

Выполнили
студенты 1 курса
группы КТМ-б-о-25-1
Гладской Денис, Мелкумян Александр,
Тарусов Владислав, Литвинов Тимофей,
Поздняков Арсений

2. Состав команды

Гладской Денис – спонсор\заказчик
Литвинов Тимофей – руководитель проекта
Тарусов Владислав – аналитик
Поздняков Арсений – разработчик
Мелкумян Александр - маркетолог

3. Распределение ролей по функциям

R – исполнитель / A – ответственный / C – консультант / I – наблюдатель
Распределение ролей по функциям
Участник
Управление проектом
Выполнение работ
Поддержание команды
Гладской Денис
Спонсор, Заказчик
—
—
Литвинов Тимофей
Руководитель проекта
—
Координатор, Мотиватор
Тарусов Владислав
—
Поздняков Арсений
—
Мелкумян Александр
—
Анализ требований,
Дизайн
Разработка,
Техподдержка
Маркетинг, Наполнение
контентом
Критик (Белбин)
Работник (Белбин)
Вдохновитель, Добытчик

4. Матрица ответственности RACI

Этап / Задача
Денис
Тимофей
Владислав
Арсений
Александр
A
R
R
C
C
A
R
I
I
I
I
C
R/A
C
I
I
A
C
R
I
I
A
R
R
I
I
C
I
I
R/A
C
A
I
C
R
A
R
C
C
C
1. Сбор и утверждение
требований к магазину
2. Утверждение бюджета
3. Дизайн макетов
(каталог, корзина)
4. Разработка
функционала (CMS,
оплата)
5. Тестирование и отладка
6. Наполнение товарами и
контентом
7. Настройка рекламы и
запуск
8. Приемка результата
R – исполнитель / A – ответственный / C – консультант / I – наблюдатель

5. Анализ Матрицы

Анализ по вертикали (по ролям)
Участник
Нагрузка
Оценка
Денис
A – 3 задачи
Тимофей
A – 4 задачи, R – 2 задачи
Сбалансировано
Владислав
R – 3 задачи, A – 1 задача
Нет перегрузки
Арсений
R – 3 задачи
В рамках нормы
Александр
R – 2 задачи, A – 1 задача
Легкая нагрузка, может усилить
Норма, ответственность за
ключевые решения
Анализ по горизонтали (по задачам):
• У каждой задачи только один «A» (ответственный) – размытие ответственности
исключено
•Нет задач без «R» (исполнителя)
• Количество консультантов («C») по задачам – оптимальное, избыточных согласований
не выявлено

6. Заключение

Ключевые преимущества распределения:
Четкое разделение управленческих и исполнительских
функций
Каждый участник понимает свою зону ответственности
Присутствуют все необходимые роли для поддержания
команды (координатор, мотиватор, вдохновитель)
Рекомендация:
Проводить еженедельные статус-митинги для синхронизации
При необходимости привлечь дополнительного исполнителя
на этапе наполнения контентом