ВПР_2026_Тема_2_Зан_6_Организация_ВПР_при_приведении_подразделений

1.

2.

Военный учебный центр
Кафедра радиоэлектронной борьбы

3.

Сибирский Федеральный Университет
Военный учебный центр
Кафедра радиоэлектронной борьбы
Тема № 2
Порядок организации и
проведения мероприятий ВПР в
подразделении.
Военно-политическая работа в Вооруженных Силах Российской
Федерации

4.

Сибирский Федеральный Университет
Военный учебный центр
Кафедра радиоэлектронной борьбы
Занятие № 6
Организация ВПР при приведении
подразделений в боевую
готовность.
Военно-политическая работа в Вооруженных Силах Российской
Федерации

5.

Учебные вопросы
1. Мероприятия по проведению ВПР при
приведении подразделений в боевую
готовность.
2. Учёт
морально-боевых
качеств
подразделений при оценке боевых
возможностей.
3. Особенности планирования ВПР при
приведении подразделений в боевую
готовность.

6.

Рекомендованная литература
1. Военно-политическая
подготовка:
учебник
/
Ю.Б. Байрамуков, В.С. Янович.Красноярск: СФУ, 2020 г.
2. Приказ МО РФ 404 от 22июня
2019г. №404//https://vii.sfukras.ru/images/pdf/Prikaz_MO_RF
_404.pdf

7.

1-й учебный вопрос
Мероприятия по проведению ВПР при
приведении подразделений в боевую
готовность.

8.

Цели ВПР на этапе приведения в боевую готовность
Мобилизация сознания: Переключить психику
военнослужащего с режима мирного времени на
режим немедленного выполнения боевых задач.
Разъяснение обстановки: Довести до каждого
причину и цель приведения в готовность, разъяснить
военно-политическую обстановку.
Подавление
паники
и
слухов:
Жесткое
блокирование
информационно-психологического
воздействия
противника
и
недопущение
распространения неуставных (ложных) сведений.
Сплочение: Обеспечение слаженности действий
в "боевых двойках" и расчетах в условиях стресса.

9.

Перечень ключевых мероприятий ВПР
1.
Информирование и целеполагание
Это самый первый этап. Личному составу в предельно
сжатые сроки доводится официальная информация.
Доведение боевого приказа и сигналов:
Разъяснение полученного сигнала, порядка действий
по нему и времени готовности.
Военно-политическое
информирование:
Краткий, но емкий рассказ о причинах обострения
обстановки,
характере
возможных
действий
противника и политическом значении предстоящих
задач.
Инструктирование
специалистов:
Краткие
целевые инструктажи для водителей, связистов,
разведчиков, наводчиков об особенностях действий в
первые часы (сутки) после получения задачи.

10.

Перечень ключевых мероприятий ВПР
2. Мобилизующая и психологическая работа
Это работа с конкретными людьми и микроклиматом в
коллективе.
Контакт с коллективом: Офицеры ВПР проводят
обход подразделений, лично общаются с личным
составом, выявляют первых "носителей паники" или
неуверенности, проводят индивидуальные беседы.
Психологическая настройка ("Зарядка"): Проведение
кратких митингов или построений, где подчеркивается
значимость момента, важность взаимовыручки и личного
примера командиров.
Борьба
со
страхом
и
неопределенностью:
Использование авторитетных сержантов и опытных
военнослужащих для передачи уверенности молодым
бойцам, разъяснение, что страх — это нормально, но он не
должен мешать действию.

11.

Перечень ключевых мероприятий ВПР
3. Обеспечение дисциплины и секретности
В условиях хаоса первых часов важно сохранить управление.
Контроль скрытности: Разъяснение и проверка
соблюдения мер маскировки, светомаскировки,
режима секретности переговоров.
Пресечение неуставных отношений: Жесткий
контроль за тем, чтобы в стрессовой ситуации не
возникло конфликтов между военнослужащими
различных сроков призыва или категорий.
Работа с пополнением (мобилизованными):
Если в состав подразделения вводятся приписники
или резервисты, замполиты проводят с ними
ускоренное знакомство, включение в коллектив и
разъяснение задач.

12.

Перечень ключевых мероприятий ВПР
4. Обеспечение быта и жизнедеятельности
Замполит должен видеть картину целиком, чтобы
ничто не отвлекало солдата от задачи .
Контроль тылового обеспечения: Проверка
наличия и выдачи сухих пайков, боепитания, средств
защиты, экипировки.
Организация
отдыха:
В
условиях
круглосуточной работы (24/7) контроль за тем, чтобы
люди имели возможность отдохнуть хотя бы
урывками перед выходом.

13.

Этапы проведения ВПР
Этапы проведения ВПР
Мероприятия разворачиваются не одномоментно, а по мере
нарастания степени готовности:
Начальный этап (получение сигнала): Оперативный сбор
офицеров ВПР, получение задачи от командира, подготовка
агитационных материалов и личного состава для информирования.
Этап практических действий (выдача оружия, выход в
районы): Непрерывное нахождение замполитов в боевых порядках,
личный пример, контроль погрузки, разъяснение порядка действий
на маршрутах.
Этап ожидания (в районе сосредоточения): Поддержание
духа, недопущение расслабленности, организация досуга (если есть
окна) для снятия стресса, доведение дополнительной информации
об обстановке.
Таким образом, ВПР при приведении в готовность превращается из
воспитательной работы в инструмент боевого управления,
позволяющий
сохранить
управляемость
части
и
снизить
психологические потери на самом опасном — переходном — этапе от
мира к войне.

14.

2-й учебный вопрос
Учёт морально-боевых качеств
подразделений при оценке боевых
возможностей

15.

Учёт морально-боевых качеств подразделений
при оценке боевых возможностей представляет
собой процесс интеграции субъективных
(человеческий
фактор)
и
объективных
(вооружение, организация) показателей для
получения реалистичной картины способности
подразделения выполнить боевую задачу.
Это не абстрактная категория, а количественно
и качественно измеряемый параметр, который
наряду с огневой мощью и манёвренностью
определяет боевые возможности.

16.

Место морально-боевых качеств в структуре боевых
возможностей
Боевые возможности подразделения
включают три компонента:
1.
Огневая
противника.
мощь
—
традиционно
способность
поражать
2.
Манёвренность — способность перемещаться и
развёртываться.
3. Морально-боевые качества — способность личного
состава реализовать первые два компонента в
условиях боевого стресса.

17.

Место морально-боевых качеств в структуре боевых
возможностей
Морально-боевые
качества
выступают
мультипликатором силы: при высоком моральном
духе тактико-технические характеристики вооружения
реализуются максимально эффективно, при низком —
даже превосходящая техника может не дать
результата.
В современной военной науке моральный фактор
рассматривается как один из ключевых параметров в
моделях
боя
наряду
с
технологическими
характеристиками.

18.

Компоненты морально-боевых качеств, подлежащие учёту
При оценке боевых возможностей анализируются следующие
составляющие:
Компонент
Содержание оценки
Ценностно-мотивационная
готовность
Понимание целей боевых
действий, убеждённость в
правоте, патриотический
настрой, отношение к войне
в целом
Военно-профессиональная
готовность
Уровень боевой выучки,
слаженность подразделения,
боевой опыт, традиции части

19.

Компоненты морально-боевых качеств, подлежащие учёту
При оценке боевых возможностей анализируются следующие
составляющие:
Компонент
Содержание оценки
Психологическая готовность
Стрессоустойчивость,
эмоционально-волевая
устойчивость,
психологическая
совместимость в расчётах и
экипажах
Дисциплина и
организованность
Состояние воинской
дисциплины, взаимоотношения между
военнослужащими, уровень
доверия к командирам

20.

Методический инструментарий учёта
Методический инструментарий учёта
Для интеграции морально-боевых качеств в оценку боевых
возможностей применяются:
1.
Экспертные методики с уровневой градацией (оптимальный,
удовлетворительный, неудовлетворительный, критический уровни),
позволяющие стандартизировать
оценку и обеспечить её
надёжность. Результат экспертизы переводится в поправочные
коэффициенты к расчётным боевым возможностям.
2.
Специализированные методики, например МОБК-1 (методика
оценки боевых качеств), разработанная для психологической работы
с участниками боевых действий. Она позволяет диагностировать
поведенческие реакции, морально-волевые качества и самоконтроль
в экстремальных условиях.
3.
Методология исследования МПС, включающая оценку на
личностном уровне и уровне групповой динамики воинского
коллектива. Полученные данные позволяют командиру сделать
обоснованный
вывод
о
сформированности
готовности
к
выполнению задач.

21.

Процедура учёта при принятии решения
Процедура учёта при принятии решения
В соответствии с методологией оценки моральнопсихологического состояния, учёт морально-боевых
качеств
при
оценке
боевых
возможностей
осуществляется по следующему алгоритму:
1.
Сбор
данных:
изучение
моральнопсихологического состояния своих подразделений
(укомплектованность,
боевой
опыт,
уровень
воспитательной работы, дисциплина, материальная
обеспеченность).
2.
Оценка
противника:
анализ
организации,
профессиональной
подготовки,
национальнопсихологических особенностей, дисциплины, системы
идеологической обработки и морального духа войск
противника.

22.

Процедура учёта при принятии решения
Процедура учёта при принятии решения
В соответствии с методологией оценки моральнопсихологического состояния, учёт морально-боевых
качеств
при
оценке
боевых
возможностей
осуществляется по следующему алгоритму:
3. Сравнительный анализ: определение соотношения
моральных сил сторон. Моральные силы не являются
постоянной величиной — они зависят от качества
воспитательной работы и меняются во времени.
4. Вывод и решение: формулирование заключения о
том, в какой мере моральный фактор способствует
или препятствует выполнению боевых задач, и
определение мероприятий по изменению моральнобоевого состояния личного состава.

23.

Практическое применение результатов
Процедура учёта при принятии решения
Интеграция оценки морально-боевых качеств в расчёт
боевых возможностей позволяет:
Корректировать боевые задачи: подразделение
с высокими морально-боевыми качествами может
получить более сложную (ответственную) задачу,
требующую автономности и инициативы.
Планировать
усиление:
подразделения
с
выявленными проблемами (низкая сплочённость,
признаки деморализации) требуют дополнительной
поддержки — психологической, идеологической или
даже
материальной
(усиление
другими
подразделениями).

24.

Практическое применение результатов
Процедура учёта при принятии решения
Интеграция оценки морально-боевых качеств в расчёт
боевых возможностей позволяет:
Обосновывать
мероприятия
моральнопсихологического обеспечения: исходя из слабых
мест, планируется конкретная работа по укреплению
морального духа до начала боевых действий.
Таким образом, учёт морально-боевых качеств при
оценке боевых возможностей — это не дань традиции,
а практический инструмент военного управления,
позволяющий избежать формального подхода к
планированию боя и максимально эффективно
использовать человеческий фактор.

25.

3-й учебный вопрос
Особенности планирования ВПР при
приведении подразделений в боевую
готовность.

26.

Планирование военно-политической работы
(ВПР) при приведении подразделений в
боевую готовность имеет свою специфику,
отличающую
его
от
планирования
в
повседневной деятельности.
Главное
отличие
—
динамичность,
предельная конкретность и жёсткая привязка
к временным нормативам.
Если в обычных условиях планирование
осуществляется на длительный период
(месяц, неделю) и носит цикличный характер,
то при приведении в готовность план ВПР
становится
составной
частью
боевого
расписания
и
реализуется
в
режиме
реального времени.

27.

Специфика временных рамок
При планировании ВПР на этом этапе время
сжимается
до
минут.
Основной
принцип
—
параллельность: мероприятия ВПР планируются не
отдельным блоком после получения оружия или после
построения, а встроены в каждый элемент алгоритма
действий по степеням готовности.
Например, в план включаются:
«Ч + 5 минут» — оповещение и сбор офицеров
ВПР, получение задачи от командира.
«Ч + 15 минут» — выход офицеров ВПР в
подразделения, начало информирования личного
состава (попутно с получением оружия и экипировки).
«Ч + 30 минут» — доклад командиру о
морально-психологическом
состоянии
личного
состава,
готовности
к
выходу
в
районы
сосредоточения.

28.

Целевая направленность планирования
Целевая направленность планирования
В отличие от мирного времени, где целью может быть
общее воспитание или сплочение коллектива, при
приведении в готовность цель одна: обеспечить
безусловное выполнение норматива по приведению в
готовность и психологическую готовность к боевым
действиям.
Исходя из этого, при планировании определяются
конкретные задачи:
1.
Мобилизация:
Обеспечить
быстрое
переключение сознания военнослужащих с мирного
на военный режим функционирования.
2.
Информационная работа: Довести до каждого
достоверную информацию об обстановке и задачах,
блокируя панику и слухи.

29.

Целевая направленность планирования
Целевая направленность планирования
В отличие от мирного времени, где целью может быть
общее воспитание или сплочение коллектива, при
приведении в готовность цель одна: обеспечить
безусловное выполнение норматива по приведению в
готовность и психологическую готовность к боевым
действиям.
Исходя из этого, при планировании определяются
конкретные задачи:
3.
Управление
состоянием:
Нейтрализовать
тревожность, неуверенность, страхи, особенно у
молодого пополнения и военнослужащих, впервые
привлекаемых к данным мероприятиям.
4.
Поддержание
правопорядка:
Не
допустить
нарушений дисциплины и неуставных взаимоотношений
в условиях стресса и сжатых сроков.

30.

Содержание планирования (Что включается в план)
Содержание планирования (Что включается в план)
План ВПР на этот период должен быть максимально
конкретным и включать следующие разделы:
1.
Мероприятия по сбору и информированию
личного состава:
Порядок оповещения и сбора офицеров ВПР и
актива.
Сроки и место доведения боевого приказа,
сигналов, военно-политической информации.
Организация
информирования
в
ходе
получения
вооружения,
экипировки,
погрузки
(например, «попутное информирование» в колоннах).

31.

Содержание планирования (Что включается в план)
Содержание планирования (Что включается в план)
План ВПР на этот период должен быть максимально
конкретным и включать следующие разделы:
2.
Мероприятия по психологической работе:
Планирование работы психолога (группы
психологической работы) по выявлению лиц с
признаками нервно-психической неустойчивости на
начальном этапе.
Краткие
инструктажи
командиров
по
поддержанию
психологической
устойчивости
в
подразделениях.
Определение порядка наблюдения за личным
составом в стрессогенной обстановке.

32.

Содержание планирования (Что включается в план)
Содержание планирования (Что включается в план)
План ВПР на этот период должен быть максимально
конкретным и включать следующие разделы:
3.
Организация взаимодействия:
С кем и по каким вопросам взаимодействуют
органы ВПР (с начальником штаба — по срокам, с
заместителем по тылу — по обеспечению, с
медицинской
службой
—
по
эвакуации
"потерявшихся" и т.д.).
4.
Порядок докладов:
Временные параметры (к какому часу) и форма
доклада о состоянии МППС подразделений.
Сигналы оповещения об изменении обстановки
или резком ухудшении состояния личного состава.

33.

Содержание планирования (Что включается в план)
Содержание планирования (Что включается в план)
План ВПР на этот период должен быть максимально
конкретным и включать следующие разделы:
5.
Материально-техническое обеспечение:
Планирование выдачи средств воспитательной
работы (при их наличии): переносные радиостанции
для вещания, листовки, плакаты, мультимедийные
средства.
Обеспечение офицеров ВПР средствами связи
для управления подразделениями.

34.

Этапность планирования
Этапность планирования
Планирование ВПР на этот случай осуществляется
заблаговременно, но корректируется в момент
получения сигнала.
Заблаговременное планирование (в мирное время):
Разрабатывается План перевода части с
мирного на военное время, где есть раздел по ВПР.
В нём определено: кто из замполитов за каким
подразделением закреплён, порядок получения
средств ВПР со складов, расчёты на усиление,
образцы документов (донесений).

35.

Этапность планирования
Этапность планирования
Планирование ВПР на этот случай осуществляется
заблаговременно, но корректируется в момент
получения сигнала.
Непосредственное планирование (после получения
сигнала):
Заместитель командира по ВПР получает задачу
от командира, уточняет обстановку и вносит
коррективы в заблаговременный план (например,
меняет приоритеты информирования в зависимости
от реальной военно-политической обстановки) .

36.

Особенности оформления
Особенности оформления
План ВПР при приведении в готовность оформляется,
как правило:
На карте (схеме) с нанесением мест сбора,
районов сосредоточения, маршрутов выдвижения и
указанием, где и какие мероприятия ВПР проводятся.
В виде календарного плана (таблицы) с жесткой
привязкой ко времени: "Что делать?", "Где?", "Кто
ответственный?", "Отметка о выполнении".
В
итоге,
правильно
спланированная
ВПР
превращается в механизм, который не тормозит, а
ускоряет
приведение
в
готовность,
снимая
психологические
барьеры
и
обеспечивая
информационную защиту личного состава.

37.

38.

ВОПРОСЫ ЕСТЬ?