АНО “Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов”

1.

Рабочие выходные Ufa Startup Weekend
13-14 мая 2017 года
Как найти (или создать самому)
перспективный быстрорастущий рынок
для своего стартапа.
Методология форсайта
и Национальная технологическая
инициатива
Попов Денис Владимирович, кандидат технических наук
тел.+7-9272-360-486, [email protected]
начальник Центра изучения человеческого потенциала
ГАНУ «Институт стратегических исследований Республики Башкортостан»,
доцент факультета информатики и робототехники УГАТУ

2. АНО “Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов”

Образована Правительством России в 2011 году для реализации комплекса мер в экономической и
социальной сферах. В частности, в задачу агентства входит продвижение приоритетных проектов и
проведение мероприятий, способствующих улучшению предпринимательской среды в России и росту
профессиональных кадров:
УЛУЧШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА В РОССИИ
Национальный рейтинг инвестклимата – лучшие региональные практики
Повышение эффективности работы региональных управленческих команд
«Дорожные карты» Национальной предпринимательской инициативы –практика правоприменения
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЛИФТ
Поддержка российских экспортоориентированных несырьевых компаний
Навигатор для бизнеса
Инфраструктура мер поддержки
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА
Карта новых отраслей и технологий будущего
Атлас новых профессий
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИКИ
Развитие движения Worldskills в России
Внедрение элементов системы дуального образования
Реализация программы «Глобальное образование»
ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ LEADER-ID.RU

3. Национальная технологическая инициатива: основные положения

Реализация Национальной технологической инициативы (НТИ) –
одна из ключевых задач, поставленных Президентом Российской Федерации Владимиром
Путиным 4 декабря 2014 года, в Послании Федеральному собранию
Национальная технологическая инициатива (НТИ) – программа мер по формированию
принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического
лидерства России к 2035 году.
НТИ включает системные решения по определению ключевых технологий, необходимых
изменений в области норм и правил, работающих мер финансового и кадрового развития,
механизмов вовлечения и вознаграждения носителей необходимых компетенций. Выбор
проводится с учетом основных трендов мирового развития исходя из приоритета сетевых
технологий, сконцентрированных вокруг человека, как конечного потребителя.
Модель для реализации НТИ (по Д.Пескову, АСИ): по каждому рынку, по каждой группе
технологий сформировать из предпринимателей, ученых, экспертов, чиновников рабочие
группы, возглавлять которые будут технологические предприниматели, готовые
инвестировать в новый рынок. Им необходимо будет определить барьеры на пути
становления этого рынка, разработать стандарты и меры стимулирования финансового и
нефинансового характера, программу подготовки кадров. АСИ выступает как площадка,
которая поддерживает общие правила, главное из которых заключается в том, что в
рабочих группах должны работать люди, а не должности.
(С) Попов Д.В. 2016

4.

НТИ: Правовая база
(С) Попов Д.В. 2015

5. НТИ: Проектный офис

В соответствии с решением Председателя Правительства Российской Федерации от 12 марта 2015 года № ДМ-П8-1523р
и Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 апреля 2016 г. № 317 «О реализации Национальной
технологической инициативы» РВК поручено формирование проектного офиса Национальной технологической
инициативы (НТИ) в части обеспечения проектного управления, организационно-технической и экспертно-аналитической
поддержки, информационного и финансового обеспечения разработки и реализации планов мероприятий («дорожных
карт») и проектов НТИ.
Документы:
29.09.2016
Положение об Экспертном совете НТИ
29.09.2016
Положение о порядке проведения экспертизы
29.09.2016
Шаблон регламента управления проектом Национальной технологической инициативы
19.09.2016
Положение о мониторинге и управлении изменениями проектов Национальной
технологической инициативы
16.09.2016
Описание проекта НТИ (шаблон)
16.09.2016
Модель проекта НТИ
16.09.2016
Методические указания по описанию проектов в целях реализации планов мероприятий
(«дорожных карт») Национальной технологической инициативы

6. Маршруты Форсайт-навигации 2017

15.05-17.05
07.06 - 13.06
21.06 - 23.06
09.07-14.07
1
2
3
4
5
Направление
«Социальные
проекты»
АСИ
Хабаровский край
Тамбовская
область
Ставропольский
край
Санкт-Петербург
22.08 –
27.08
20.07 –
23.07
14.05-18.05
6
07.09 –
10.09
7
Республика Якутия
8
Иркутская
область,
республика
Бурятия
Ивановская
область
26.09 – 30.09
октябрь
октябрь
9
10
11
Пермский край,
республика,
Республика
Башкортостан,
Удмуртская
Республика
Томская
область
(уточняется)
Республика
Татарстан
(уточняется)
1
27.04
ЗАКРЫТИЕ ФОРСАЙТ НАВИГАЦИИ
3-7 ноября, Чемпионат WS Hi tech,
г.Екатеринбург
7
2
ОТКРЫТИЕ ФОРСАЙТ
НАВИГАЦИИ
11
4
6
9
5
10
3
8
19.05.2017Форсайт
|
навигация 2017
Форсайт-флот
участники размещаются
на корабле
Форсайт-кэмп
Участники размещаются
на удаленной площадке
6

7. Повестка | ФЛОТ | Пермский край, Республика Башкортостан, Удмуртская Республика

Даты проведения: 26.09 - 30.09
Маршрут: река Кама, теплоход «Владимир
Маяковский»
Участники: 310 человек
0%
20%
Бизнес
40%
Власть
60%
Наука
80%
Общество
100%
Цель: Формирование модели межрегионального сетевого взаимодействия для роста достаточности человеческого
капитала макрорегиона (Пермский край, Республика Башкортостан, Удмуртская Республика).
Темы рабочих групп:
река Кама
Развитие человеческого потенциала макрорегиона: поиск и развитие талантов; школа будущего в настоящем;
сквозные образовательные и профессиональные траектории; территория синхронизированного времени - территория
событий, продвижение локальных культур; семья и родительство.
Межрегиональная кооперация и территориальное развитие: Кама-туризм; межрегиональные инвестиционные и
инфраструктурные проекты ГЧП; развитие точек роста в перспективных территориях; реинтеграция земляков для
развития территорий; деятельное объединение жителей и корпоративная социальная ответственность.
Развитие сетевого взаимодействия макрорегиона: макрорегион НТИ; межотраслевое сетевое взаимодействие;
кооперация в машиностроении, радиоэлектронике, производстве химических веществ, сельхозпроизводстве;
нейромаркетинг и позиционирование; опережающая стандартизация новой продукции и производств; интеграция
образования, науки и производства.
Ожидаемый результат:
Сетевая модель взаимодействия и обеспечивающей инфраструктуры макрорегиона.
Выявленные и вовлечённые лидеры позитивных изменений в макрорегионе.
Проекты, запускающие процессы макрорегионального развития и позиционирующие макрорегион как
одну из технологических точек роста.
Команда проекта:
Форсайт-навигация 2017
19.05.2017 |
Павел Носков, первый заместитель министра экономического развития и инвестиций Пермского Края,
[email protected]
Римма Бякова, руководитель агентства инвестиционного развития Удмуртской Республики, [email protected]
Полина Павлова, руководитель центра кластерного развития Удмуртской Республики,
[email protected], 8(912)854-25-55
Организатор: Наталья Каменских, зам. директора ООО «Ситикраун», [email protected], 8(902)798-65-11
Главный конструктор: Денис Попов, начальник Центра изучения человеческого потенциала ГАНУ
«Институт стратегических исследований Республики Башкортостан», [email protected]
7

8.

НТИ: Перспективы

9. НТИ: сдерживающие факторы

(С) Попов Д.В. 2015

10. НТИ: Компании и люди с «геном НТИ»

10

11. НТИ: Требования к рынкам

1. Рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе: объем
составит более 100 млрд долларов к 2035 году.
2. На текущий момент рынка нет либо на нем отсутствуют
общепринятые/устоявшиеся технологические стандарты.
3. Рынок предпочтительно ориентирован на потребности людей как
конечных потребителей (приоритет B2C над B2В).
4. Рынок будет представлять собой сеть, в которой посредники заменяются
на управляющее программное обеспечение («UBERизация»).
5. Рынок важен для России с точки зрения обеспечения базовых
потребностей и безопасности
6. В России есть условия для достижения конкурентных преимуществ и
занятия значимой доли рынка.
7. В России есть технологические предприниматели с амбициями и
способные создать компании-лидеры на данном высокотехнологичном
новом рынке (есть ли или нет сообщество предпринимателей и учёных,
разделяющих идею о возможном появлении такого рынка, существует ли
лидерская энергия).

12. НТИ: Рынки (2016г.)

• AeroNet (распределенные системы беспилотных
летательных аппаратов),
• EnergyNet (распределенная энергетика от personal power до
smart grid, smart city),
• SafeNet (новые персональные системы безопасности),
• FoodNet (системы персонализированного производства и
доставки еды и воды),
• HealthNet (персональная медицина),
• MariNet (распределенные системы морского транспорта без
экипажа),
• AutoNet (распределенная сеть управления автотранспорта
без водителя),
• FinNet (децентрализованные финансовые системы и
валюты),
• NeuroNet (распределенные искусственные компоненты
сознания и психики),
• MediaNet.

13. НТИ: Приоритетные группы технологий (2016г.)

Базовый технологический пакет:
• большие данные (big data);
• искусственный интеллект (artificial intelligence);
• cистемы распределённого реестра (blockchain);
«Туманные» технологии:
• квантовые технологии;
• новые и портативные источники энергии;
• новые производственные технологии;
• сенсорика и компоненты робототехники;
• технологии беспроводной связи;
• технологии управления свойствами биологических
объектов;
• нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной
реальностей.

14.

НТИ: Матрица приоритетов
(С) Попов Д.В. 2015

15. НТИ: Этапы формирования дорожной карты*

(С) Попов Д.В. 2015
* Рисунок взят из материалов АСИ: http://asi.ru/nti/

16. Методология формирования рабочих групп и отраслевых дорожных карт

Форсайт – это метод одновременно как прогнозирования, так и проектирования будущего, коллективный
образ будущего – совместная договорённость людей о будущем, к которому они сами готовятся
(согласование позиций, сотрудничество, содействие). В рамках НТИ применяется метод Rapid Foresight.
Цель форсайта – формирование и старт Проектов изменений, необходимых для воплощения
сформулированного, совместного для участников форсайта, желаемого Образа будущего.
Образ будущего – целостная система, в которой сосуществуют Субъекты с выраженными ценностями в
поведении и образе жизни, и формируется на основе свойств трендов, значимых для выделенных
Субъектов (развития).
Желаемый образ будущего – такой, который устраивает экспертную группу
(вопросы: кто? что делает? как часто? что хочет получить? зачем (ценность)? прототипы?).
Проекты изменений можно разделить на Проекты модернизации и Проекты развития.
Проекты развития в рамках НТИ направлены на создание корпораций опережающего развития,
создающих продукцию, конкурентоспособную на новых глобальных рынках.
Проект развития в логике НТИ это не стартап, и даже не разворачивание производства какого-то
продукта на территории РФ, а возможность заявить о глобальном лидерстве через создание стандартов,
предложение новых технологических платформ/экосистем, изменение структуры рынка и изменение
(развитие) системы (углубление) разделения труда, через массовое вложение усилий серийных
технологических предпринимателей (по Д.Ковалевичу).
Карта времени (временная Карта) – главный инструмент и поле работы участников форсайт-сессии, пространство, где на горизонтальной оси располагаются Временные рубежи (Горизонты), на
вертикальной – Тренды и другие объекты (сущности), которые представлены Карточками, крепящимися
к Карте.
Основные типы Карточек: Тренд, Угроза, Возможность, Событие, Специалист, а также Меры
поддержки: Нормативный акт, Формат, Технология.
(С) Попов Д.В. 2016

17. Элементы форсайтного мышления (1)

НТИ:
• Движение вперёд - это всегда конфликт.
• Стратегия – это когда мы от чего-то отказались (А. Аузан).
• Стратегия НТИ строится исходя ключевых понятий: цели, ценности, и ставки.
• Новый экономический уклад не может развиваться при старых социальных
отношениях.
• Сетевая, а не иерархическая организация общества.
• Нация-это люди, которые мечтают вместе. Счастливая нация умеет мечтать.
• Управление сложностью и картиной мира, а не управление процессами и проектами.
• Не кадры, а таланты.
• Не министерства, а сервисы.
• Не отрасль, а рынок, индустрия: отраслевой подход обречён.
НТИ-регионы:
• Стратегия - основной элемент доверия.
• Деньги идут не туда, где процентные ставки или льготы, а туда, к чему есть доверие.
• Развиваются регионы, где руководство в двух-трёх предложениях может сказать,
каким должен быть регион через 10 лет.
17

18. Элементы форсайтного мышления (2)

НТИ-кадры:
• Проблема крысиных бегов в том, что даже победив ты остаешься крысой, а надо
найти смысл и цель.
• Специалист фокусируется на решениях проблем, погружаясь вглубь явлений.
• Визионеры - профессиональные дилетанты широкого профиля. Визионер
фокусируется на связях между внешне мало связанными контекстами.
• Technology Evangelists. Евангелизация технологий: технарь подменяется шоуменом
• На смену евангелистам должны прийти сподвижники, соратники.
• Подвижники, наставники против «одеяльников».
• Digital Nomads.
• Идентичность как физическая, так и цифровая.
НТИ-рынки:
• Рынок НТИ - не зрелый, а зарождающийся, в основном – B2C.
• Рынок – сеть: уберизация, блокчейнизация, замещение посредников
(дезинтермедиация). UBERизация – «убери посредников».
• Крауд- (сорсинг, фандинг, инвестинг, лендинг), шеринг.
• Уход от ренты, промысла.
18

19. Элементы форсайтного мышления (3)

НТИ:
• НТИ – нечто среднее между системой, проектом, движением и идеологией, это
большое количество итераций, непрерывное тестирование тех гипотез, которые
мы выдвигаем (Д.Песков).
• Мы понимаем, как будут выглядеть рынки, но не знаем, какие именно
технологии победят.
• Мы хорошо понимаем, как выглядит 2035 год, но очень плохо - как выглядит
2025.
• Холакратия, децентрализованные организации и потребительская кооперация.
• Ставка – на живых и быстрых, через развитие кружков, а не заводов.
• Выращивать бизнесы из кружков (самоорганизованных сообществ инженеров и
исследователей).
• Ген НТИ: надо культивировать качества белки - 1) игривость (относиться к себе
менее серьезно) 2) умение сохранять баланс и умение управлять своими
ресурсами (включая запасливость) 3) требовательность
• Гонка за технологическое лидерство уступает гонке за бизнес-модели.
• Конкуренция бизнес-моделей всего лишь следствие конкуренции ценности.
19

20. Элементы форсайтного мышления (4)

Предпринимательство:
• Предпринимательство – это не набор практик как избегать рисков и препятствий, это
способ так перестроить свою личность, чтобы уметь принимать любые риски и
преодолевать любые препятствия.
• Предприниматель это не тот, кто про бизнес. Это тот, кто идет тогда, когда все
остальные нашли рациональные объяснения - почему идти нельзя.
• Характеристика предпринимателя: занимается любимым делом, обладает «чуйкой»
- умением чувствовать, готов к сотрудничеству и социокультурному развитию,
высокий КПД использования ресурсов, гражданская и социальная ответственность
вместо УК и АПК (Я. Логинов).
• Серийное технологическое предпринимательство.
• Стартапы - компании с амбициями экспоненциального роста, потенциальные
единороги, козероги, фениксы и т.д.
• Компании, способные к прорыву и подрыву, disruption.
• Олимпиадники почти никогда не становятся предпринимателями - заточенным под
решение поставленных кем-то другим задач почти невозможно научиться ставить
себе задачи самому.
• Многих останавливает страх и так называемая Зона комфорта. Настоящая зона
комфорта там, где хорошо. А если ты сидишь и боишься что-то поменять, то это не
зона комфорта, а Зона «Ж».
20

21. Элементы форсайтного мышления (5)

Нам необходимы компании, которые умеют продавать за рубеж не нефть и газ, а
высокоинтеллектуальный продукт, основанный на знаниях наших людей
Ген НТИ:
• Способность иметь долгосрочное видение в условиях неопределенности
• Способность к созданию новых технологических или управленческих парадигм
• Способность к устойчивому развитию и масштабированию
• Способность развиваться независимо от сложной институциональной среды
Технопренёрство – технологическое предпринимательство (И. Дементьев):
• Если вы идете на экзамен без подготовки и даже понимания, что на нем
произойдет, но не от лени, а от готовности к трудностям – вы по адресу.
• Если вы готовы добывать тонны знания из онлайна и инсайты в оффлайне – вы
по адресу.
• Если вы готовы работать днями и учиться ночами – вы по адресу.
• Если вы думаете, что хотите сделать, а не кем хотите стать – вы по адресу.
• Если вы искренне считаете, что технологиями можно изменить мир, но тогда они
должны работать на мировом рынке – вы по адресу.
21

22. Элементы форсайтного мышления (6)

Целеполагание:
• Прорывные идеи часто рождаются, когда в сознании соединяется
множество контекстов из разных отраслей знания + опыт + практика в
выдвижении идей
• Совершенно нет никакого смысла решать проблемы, имеющие
решение. Единственный смысл есть в том, чтобы решать проблемы,
которые решения - не имеют (Стругацкие, «Понедельник начинается в
субботу»)
• Экономический рост – это, прежде всего, производство потребностей, а
не их удовлетворение
• Панацеи не существует
Кооперация:
• Кооперативный принцип: объединение ресурсов, а не конкуренция
• Copyleft - Настоящим разрешаю и приветствую всяческое
распространение данных
• Лицензия Creative Commons
22

23. Элементы форсайтного мышления (7)

Маркетинг:
• Миф - это вымышленная история, основанная на реальных событиях
• Сторителлинг - главный инструмент создания добавочной стоимости в экономике знаний
• Переход к модели Pay After - оплаты за результат оказания услуги, применения продукта.
• Run Simple – сложность убивает инновации, замедляет процесс принятия решений, лишает
смысла IT-решения, препятствует бизнес процессам.
• Ценностное предложение по 4U (Usefulness, Uniqueness, Ultraspecificity и Urgency).
• Нет конкуренции продуктов или услуг – есть конкуренция моделей управления, включая
команду, культуру, технологию.
• Доминирующей моделью становятся бесплатные массовые платформы, вокруг которых
формируются целые экосистемы и отрасли.
• Не только удовлетворять, но и создавать потребности.
• Hardware as a service.
TRL (technology readiness level).
Битва идет не за деньги, а за воплощения собственной версии идеальной реальности. Это и есть предельная
свобода самовыражения, когда мы уподобляемся архетипу бога. И это же предельная мотивация для
предпринимателя.
Если у вас В2С проект, то кастомер девелопмент вам лучше проводить там, где ваша основная аудитория и где
вы будете потом привлекать деньги в масштабирование. То есть, скорее всего за нашей границей. Если у вас
В2В проект и уровень развития отрасли в вашей стране вполне соответствует мировому, то делайте проект на
стадии кастомер девелопмента на родине, это много быстрее и дешевле. Потом с уже отточенным продуктом
23
можно думать про крупные для вашей отрасли иностранные рынки.

24. Элементы форсайтного мышления (8)

Рынки:
• Говорить про радужные перспективы, расписывая огромность рынка, которого
завтра уже не будет, смысла не имеет
• Появление на существующем большом рынке новых моделей – это, по сути
своей, создание нового рынка, а не развитие старого
• Голубые океаны, голубые океаны везде
• Конкуренция для лузеров (Питер Тиль), в начале жизненного цикла продукта
• Единственная живая модель - это реальная работа с человеком (тренер,
репетитор, ментор - трекинг, обратная связь, левел-ап, личные рекомендации,
отрицательный опыт)
• Отход от архаической концепции технологических укладов, почерпнутой из
представлений о феодализме.
• Германская концепция 4-й индустриальной (IV промышленной) революции и
Индустрии 4.0 – это объединение (конвергенция и синергия) трёх миров –
физического реального, цифрового виртуального и живого биологического:
переход к кибер-физическим системам, когда все производимые продукты
помимо своей материально-геометрической организации и источника энергии,
не просто интегрируют в себя чип, микропроцессор, но и получают встроенное
ПО, соединяющееся с большими программными платформами.
24

25. Элементы форсайтного мышления (9)

Проектное управление:
• Если проект не опирается на основание конкурентной динамики, то задумайтесь
- проект ли это.
• «Денег нет, но вы держитесь» (Д.Медведев).
• В Голливуде есть поговорка - сценарии не пишутся, а переписываются.
• Вопросы «зечекап»: Зачем? Что? Кому? Когда? Куда? Как? Почему?
• Культура — это средство удерживать компанию между порядком и хаосом.
• Любой проект развития должен соответствовать принципу leapfrog.
• Тренды нельзя угадать, а нужно выявлять для ответа себе на вопрос чего не
делать на стадии планирования R&D.
• На первой стадии людей необходимо направлять к инициации собственного
проекта через информационное поле, практикумы в виде хакатонов и пр.
• Agile построен на принципе: Люди и взаимодействие важнее процессов и
инструментов.
• Хабы-хакспейсы - ресурсные центры, на которых люди могли бы учиться и
производить - отрытый гараж, что-то среднее между коворкингом, антикафе и
открытой мастерской.
25

26. Элементы форсайтного мышления (10)

Менеджмент:
• Пример производственного карго-культа - сертификация по ISO 9001, как правило, не
предполагающая изменений в технологическом процессе, однако влияющим на стоимость
активов предприятия
• Бережливое производство / Бережливый стартап
• Теория ограничений систем
• Принципы TQM
Cистемноинженерное мышление:
• Поскольку государства как субъекта в природе не существует (у него нет интересов), то лучше
говорить об элитах.
• Механизм централизации создает иллюзию, что систему можно сделать закрытой.
• Устойчивость нуждается в равновесии между эффективностью и жизненностью.
• Жизненность - способностью выдержать потрясение или болезнь и приспособиться к быстро
меняющимся обстоятельствам
• Целое позволяет создавать системы ценностей и определять приоритеты целеполагания.
• Эффективность - способность системы производить определенные объёмы того, что через нее
протекает.
• Эффективность и жизненность зависят от двух структурных переменных - многообразия и
взаимосвязанности.
• Стремление к эффективности обычно рационализирует процесс - уменьшает многообразие и
26
взаимосвязанность.

27. Элементы форсайтного мышления (11)

Образование:
• Мы должны быть страной, которая производит людей — качественных, современных,
конкурентоспособных, умных, пассионарных, обязательно востребованных здесь и сейчас
• Бесполезно продумывать Университет будущего, если не встраивать его в
образовательную цепочку, начиная с детского садика и заканчивая последней записью в
книге актов гражданского состояния
• Университет - это особая экономическая зона, в которой можно моделировать новые
экономики
• Университет НТИ - это проектный офис трансформации традиционных отраслей, который
опираясь на форсайт, проектирует проекты развития по заказам корпораций. Ключевой
продукт - новые модели управления
• Университеты могут взять на себя функцию - проектирование и создание будущего, стать
«Фабрикой мысли»
• Проектные треки (кванты) для детских технопарков Кванториумов
• Университет НТИ формирует компетенции будущего и тестирует бизнес-модели новых
рынков
• Люди не рождаются глупыми. Они рождаются невежественными, а глупыми их делает
образование (Бертран Рассел).
• Квазиуниверситетская модель вместо отраслевой
27

28. Элементы форсайтного мышления (12)

Образование:
• Данные — это новая нефть. Бензоколонка знаний.
• Дипломы умрут, компетенции и портфолио станут основой управления.
• Если сегодня вкладываться в образование программистов, то в то, кем могут стать
биоинформатики, только умеющие не только читать генетический код, но и
программировать (Д.Песков).
• Продажа информации и знаний умерла, знания стали commodities, знания – ничто внимание – всё (А. Крол).
• Микро обучение (micro learning) - обучение маленькими порциями в релевантные
моменты.
• Модель SAMR описывает глубину использования технологий в образовании. От
заменяющих технологий к преобразующим.
Наука не бывает фундаментальной или прикладной, - только результат.
• Неформальная сторона образования - вытаскивание детей в самостоятельную жизнь.
• Обучающая культура (Learning Culture) – культура, в которой сотрудники ищут, делятся и
применяют знания.
• Опирайтесь на свои слабые стороны т.к. мы почти всегда превращаем свои сильные
стороны в религию. Пробуйте брать чужую картину мира, чужую онтологию, и надевать ее
на себя.
• Очень трудно уйти от вбитого в голову - кто владеет информацией - владеет миром.
Владеть миром будет тот, кто быстрее использует эту информацию правильно.
28

29. Элементы форсайтного мышления (13)

Образование:
• Необходимо понимать, где эволюция, а где революция.
• Революция – в развитии культурных кодов, а не их замещении.
• Преподавателей нужно научить людей учиться. Бесполезно учить то, что пригодится
только сегодня. Поэтому нужно готовить кадры, которые смогут сами обучаться, потому
что их научили обучаться.
• Проектная работа способствует развитию личностных качеств.
• Профориентация - это монетизация страхов родителей.
• Финансовую грамотность нужно сегодня начинать с блокчейна.
• Центром станет не университет со своим брендом, а талант со своим именем.
• Школа, в которой в процесс обучения введена культура ошибки, то есть возможность
обучаться именно на ошибках, когда за ошибку не наказывают.
• Экстремумы. Есть огромное количество людей, которые находятся настолько глубоко в
собственном мире, что никогда не пойдут на открытый процесс соревнований, и нужно
научиться их вытаскивать. Экстремумы не просто чемпионы, которые могут делать что-то
лучше других, а таланты, которые развивают нечто в еще не вполне понятном
направлении.
• Пока мы не заменим университетскую логику шарашки "мы тебя сделаем очень умным
через боль и мучения, насадив свои идеалы" на "мы сделаем все для реализации твоих
идей и ценностей", будем тотально проигрывать конкуренцию за таланты, сами не
осознавая кого именно потеряли и почему это талант.
29

30. Элементы форсайтного мышления (14)

Форсайт:
• Rapid Foresight – методика формирования коллективного представления,
коллективного намерения и перевода его в коллективное действие
стейкхолдеров – субъектов развития.
• Будущее не проистекает из прошлого, и даже из настоящего, но скорее из
постоянного диалога героев с миром платоновских идей, семантической
колонизации будущего.
• Будущее вариативно - его можно создать решениями и прилагаемыми
усилиями стейкхолдеров.
• Будущее небанально - нельзя предсказать достоверно (есть области, по
отношению к которым можно строить прогнозы, но не в целом), но можно
подготовиться и подготовить будущее таким, каким мы хотим его видеть.
• Возможность определять и соответствовать видению будущего - решающий
фактор для продолжительного существования сообществ и организаций
• Известные тренды - общесистемные законы, такие, как, например, вытеснение
человека из технических систем (ТРИЗ), конвергенция наук (НБИК), увеличение
сложности (Эволюционный подход).
30

31. Элементы форсайтного мышления (15)

Форсайт:
• Модель больших вызовов (grand challenges) – общее видение ключевых задач
будущего, которыми руководствуется широкий круг заинтересованных лиц.
• Приоритеты науки должны определяться не как перспективные тематические
области для исследований и разработок (физика или энергетика, или еще чтото), а как большие вызовы.
• На большие вызовы общество может ответить только использовать всю
доступную силу науки и пока недоступную, но потенциально возможную, силу
технологий.
• Мы не должны поддаваться всеобщему тренду на упрощение и облегчение.
Самая простая дорога ведет под уклон, легче всего чувствуешь себя в падающем
лифте
• Модератор – человек, задающий направление движения участникам –
личностям, обладающим инициативностью и жизненным опытом. Они
формируют единые представления, смыслы и намерения участников
(Д.Коричин).
• Модератор групповой коммуникации – человек, обладающий безграничными
правами по установлению целей и любящий остальных настолько, чтобы
позволять им изменять своё представление о своём будущем, делая его общим
(Д.Коричин).
31

32.

32

33.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Попов Денис Владимирович (Leader-ID: 1389)
тел.+7-9272-360-486, [email protected]