презентация лп

1.

Системный подход в управлении складскими
операциями с целью повышения их
эффективности
Выполнила ст.гр. 31Л
Иванова Анастасия
Ярославль, 2026

2.

Актуальность и проблема
Актуальность: В современных рыночных условиях
оптимизация складских процессов является
критически важным фактором операционной
эффективности.
Проблема: изолированное управление каждой
операцией не работает: ускорили приемку —
перегрузили зону отгрузки.

3.

Суть системного подхода
Рассмотрение склада не как набора
отдельных действий, а как единой
целостной системы.

4.

Элементы складской системы
(модель 7М)
- персонал
- оборудование
- товар
- методы работы
- показатели измерения
- среда/планировка
- управление как
координатор

5.

Болевые точки
изолированного управления

6.

Инструмент №1 —
ABC/XYZ-анализ
- это деление товаров по доле в
выручке (A, B, C) и
стабильности спроса (X, Y, Z).

7.

Инструмент №2 —
WMS и цифровые
связи
Внедрение системы управления
складом (WMS) — это не про
автоматизацию ради
автоматизации.

8.

KPI
как обратная связь в системе
Важно измерять не всё подряд, а то, что отражает работу
именно вашей системы. И KPI должны быть связаны с
премией персонала — это замыкает систему мотивации.

9.

Как системный подход
повышает эффективность
Достигается это не за счет
героических усилий, а за счет
настройки связей между зонами,
персоналом и данными.

10.

Типичные ошибки при внедрении
покупки дорогих
стеллажей или
роботов
не обучают
персонал и не
меняют KPI.
оптимизируют
одну операцию,
забыв про
смежные

11.

Алгоритм внедрения
системного подхода
01
описать все складские
процессы
02
выявить узкие места и
разрывы связей
03
выбрать WMS и настроить
04 интеграцию с ERP
провести ABC/XYZ-анализ
05 обучить персонал
06
масштабировать.

12.

Заключение
Системный подход в управлении
складскими операциями — это не
набор методов, а способ мышления
менеджера.