Similar presentations:
Филатова_В_презентация_к_курсовой
1. Курсовая работа на тему: «Маркетинговые стратегии в гостиничном бизнесе»
Министерство образования Пензенской областиГосударственное автономное профессиональное образовательное учреждение
«Пензенский колледж современных технологий обработки и бизнеса»
Курсовая работа на тему: «Маркетинговые
стратегии в гостиничном бизнесе»
Выполнила: студентка
группы 22с11
Филатова Варвара Александровна
Рук-ль курсовой работы:
Гудкова Дарья Романовна
Пенза 2026
presentation-creation.ru
2. Цель и задачи исследования:
Цель: Анализ теоретических аспектов и практических методов выявленияпотребностей клиентов, разработка рекомендаций по их совершенствованию для
гостиницы «Кагау».
Задачи:
1.
Рассмотреть классификацию потребностей клиентов.
2.
Изучить техники выявления потребностей при бронировании.
3.
Дать характеристику гостиницы «Кагау».
4.
Провести исследование текущих методов работы с гостями в «Кагау».
5.
Разработать пути совершенствования стратегии.
3. Понятие и классификация потребностей:
• В индустрии гостеприимства потребности — это нужда гостя в услугах проживания,питания и комфорта.
Основные:
Размещение, сон,
гигиена,
безопасность.
Дополнительные:
Wi-Fi, трансфер,
SPA, экскурсии.
Социальные:
Конференции,
переговоры,
общение.
4. Пирамида Маслоу в гостиничном сервисе:
Применение теории Маслоу к гостямотеля:
• Физиология: Комфортная кровать и
завтрак.
• Безопасность:
Охрана
конфиденциальность.
и
• Уважение: Индивидуальный подход и
высокий статус сервиса.
• Самореализация:
Уникальные
впечатления и культурный отдых.
5. Сегментация клиентов и их ожидания:
Потребности зависят от категории гостя:o Деловые туристы: Рабочее место, интернет,
конференц-залы.
o Семьи с детьми: Семейные номера, детские
площадки, анимация.
o Обычные туристы: Информация о городе,
досуг, удобное расположение.
6. Методы выявления потребностей:
Прямой метод: Личный опросгостя администратором.
Косвенный метод: Анализ
истории
бронирований
и
отзывов в интернете.
Цифровые
инструменты:
Использование CRM-систем и
чат-ботов.
Активное
слушание:
Использование уточняющих
и открытых вопросов.
7. Характеристика гостиницы «Кагау» (г. Пенза):
• Расположение:2–3
этажи
одноименного ТЦ, близость к
центру города.
• Номерной фонд: 46 номеров
категорий
«Стандарт»,
«Комфорт», «Люкс», «Улучшенный
люкс».
• Инфраструктура: Кафе татарской
кухни «Кунак», банный комплекс,
банкетные залы.
8. Анализ номерного фонда и услуг «Кагау»:
• Стандарт (2400 руб.): Базовыйкомфорт, Wi-Fi, рабочая зона.
• Люкс (3000 руб.): Повышенный
комфорт,
завтрак
включен,
кондиционер.
• Доп. услуги: Сауна, хаммам,
бассейн,
услуги
прачечной,
банкомат.
9. Текущие методы маркетинга в «Кагау»:
Акции: Скидка 10% за отметку всоцсетях и для именинников.
Программа лояльности: Клубные
карты для постоянных клиентов.
Каналы продаж: Официальный
сайт, Ostrovok.ru, Яндекс.
Путешествия.
10. Исследование практики выявления потребностей в «Кагау»:
• Администраторы уточняют цель визитаи предпочтения (вид из окна, этаж).
• Проводится анкетирование гостей при
выезде (бумажные анкеты).
• Анализируются сезонные колебания
спроса (рост спроса на сауну зимой на
40%).
• Сбор отзывов на внешних платформах
(средняя оценка чистоты — 4.8).
11. Выявленные проблемы в маркетинговой стратегии:
1. Отсутствие единой автоматизированной системы анализа данных (CRMиспользуется не полностью).
2. Низкий процент возврата бумажных анкет от гостей.
3. Недостаточная стандартизация скриптов общения персонала.
4. Отсутствие собственного мобильного приложения для связи с гостем.
12. Рекомендации по совершенствованию:
1.Внедрение цифровых анкет (QR-коды в номерах) для повышения
отклика.
2.
Разработка мобильного приложения с чатом и заказом услуг.
3.
Создание «Единой базы знаний о клиенте» в CRM-системе.
4.
Проведение регулярных тренингов для персонала по техникам продаж.
13. Заключение:
• Эффективная маркетинговая стратегия строится на глубоком пониманиииндивидуальных нужд гостя.
• Внедрение предложенных мер (автоматизация, обучение, новые каналы
связи) позволит «Кагау» повысить лояльность клиентов и укрепить
позиции на рынке Пензы.
management