Кодекс корпоративной этики SQB

1.

Соблюдение Кодекса
корпоративной этики
сотрудников Банка
и направления его
совершенствования

2.

В Банке действует Кодекс корпоративной этики, утверждённый решением
Правления от 05.12.2020 №131/2, одобренный Наблюдательным советом и
зарегистрированный в 2021 году (№445).
Кодекс является базовым документом корпоративного управления, определяющим принципы деловой этики, нормы поведения сотрудников и
руководителей, а также требования по предотвращению конфликта интересов, обеспечению конфиденциальности и соблюдению антикоррупционных
стандартов.
В 2023 году Кодекс был актуализирован
решением Правления от 24.03.2023 №72/1.
Изменения были направлены на приведение
документа в соответствие с требованиями
законодательства и усиление системы
комплаенс-контроля.
Одновременно были обновлены
сопутствующие документы, включая
процедуры оценки коррупционных рисков,
внутреннего аудита и деятельности
комиссии, что обеспечило комплексный
подход к управлению рисками.
Кодекс устанавливает:
• принципы деловой этики и корпоративные
ценности Банка
• требования к поведению сотрудников и
руководителей
• правила предотвращения конфликта интересов
• нормы антикоррупционного поведения
• требования к конфиденциальности и защите
информации
По сути, Кодекс определяет границы
допустимого поведения сотрудников и
формирует корпоративную культуру Банка.
В Банке функционирует комиссия по
противодействию коррупции и конфликту
интересов, состав которой был обновлён в
2025 году.
За отчётный период проведено 3 заседания
комиссии, на которых рассмотрены
реальные ситуации:
• работа близких родственников в одном
подразделении
• наличие родственных связей в Банке
(без прямого подчинения)
• наличие у сотрудника
предпринимательской деятельности

3.

Оценка и предложения
По результатам внутреннего анализа установлено:
• Кодекс применяется на практике и обеспечивает базовый уровень контроля
• сформирована институциональная инфраструктура (комиссия, процедуры, контрольные механизмы)
• рассматриваются реальные кейсы, что подтверждает функционирование системы
Вместе с тем выявлено, что текущая модель носит преимущественно реактивный характер и ориентирована на рассмотрение уже возникших
ситуаций.
Также отмечено, что нормы Кодекса ограниченно интегрированы в повседневные управленческие и HR-процессы, что снижает его эффективность как
инструмента профилактики.
С учётом текущей практики выявлены новые зоны риска:
• репутационные риски, связанные с поведением
сотрудников в социальных сетях и использованием бренда
Банка
• риски кибербезопасности, обусловленные человеческим
фактором
• расширение практики конфликтов интересов, включая
предпринимательскую деятельность сотрудников
В этой связи Правление считает целесообразным:
• актуализировать Кодекс с учётом цифровых и репутационных рисков
• включить нормы поведения сотрудников в социальных сетях
• усилить требования по кибербезопасности и защите информации
• детализировать подходы к конфликту интересов
• обеспечить интеграцию норм Кодекса в HR и управленческие процессы
Действующая система соблюдения Кодекса корпоративной этики обеспечивает базовый уровень контроля, однако носит преимущественно
реактивный характер.
В целях повышения эффективности управления корпоративной культурой и минимизации репутационных и операционных рисков требуется
переход к проактивной модели с интеграцией норм Кодекса в ключевые управленческие и HR-процессы Банка.