LMS ПЗ 4. Теория оплаты труда

1.

•Задания к кейсу
Показатель Было
Стало
Оклад
80 тыс. 60 тыс.
Премия
до 10% до 60%
6. Дополнительные
данные Фонд
для расчета
по премиальному
фонду
Подразделение
зарплаты
КОУТ
1. Проанализировать действующую систему оплаты труда и выявить ее ключевые недостатки.
A
2 млн
1.2
2. Определить, какие функции и принципы заработной платы нарушаются.
B соотношение 3
млн роста производительности
1.0
3. Рассчитать
темпов
труда и заработной платы.
C
1 млн
0.8между подразделениями по показателю эффективности.
4. Распределить
премиальный
фонд 24 млн руб.
5. Предложить новую модель оплаты труда для разных групп
работников.
Оценка
Годовой
фонд
Выполнение
Подразделение
качества/результа
Численность оплаты труда,
плана
6. Сформулировать управленческие рекомендации: что менять
немедленно, что поэтапно, а та
что лучше не трогать.
млн руб.
Производство
140
108
96%
много
рекламаций
высокий объем,
2. Лучшие продавцы
Продажи приносят выручку, но 35
их обвиняют в 42
просроченной дебиторке,
но растет
оплаты
118% хотя система
мотивирует именно на объем.
дебиторка
3. Инженеры считают, что от них требуют сложных результатов, но критерии премированияхороший
неясны.
Сервис и монтаж
25
19
105%
результат
4. Сервисный отдел считает несправедливым равное распределение премий внутри команды: сильные специалисты
«тянут» слабых.
Инженерно-конструкторский
задержки по
18
16
92%
отдел
проектам
5. Финансовый директор утверждает, что темпы роста зарплат опережают темпы роста производительности труда.
Закупки и логистика
12
10
101%
без сбоев
Администрация и бэк-офис
10
12
—
стабильная
работа
Подразделение
Показатель эффективности
Производство
0.85
Продажи
1.10
Сервис и монтаж
1.20
Инженерно-конструкторский отдел 0.90
Закупки и логистика
1.00
Администрация и бэк-офис
0.95