SWOT-анализ

1. SWOT-анализ

SWOT-АНАЛИЗ

2. Что такое SWOT-анализ?

ЧТО ТАКОЕ SWOT-АНАЛИЗ?
SWOT-анализ — метод
стратегического планирования,
для оценки внутренних и
внешних факторов, которые
влияют на развитие компании.
SWOT-анализ нужен, чтобы
оценить сильные и слабые
стороны компании и определить
перспективы развития и угрозы
извне.

3. SWOT-анализ - расшифровка

SWOT-АНАЛИЗ - РАСШИФРОВКА

4. SWOT-анализ - расшифровка

SWOT-АНАЛИЗ - РАСШИФРОВКА
Strengths (сильные стороны)
Внутренняя характеристика компании.
Факторы, которые обеспечивают устойчивое
положение и конкурентные преимущества на
рынке. Переменные, за счет которых
увеличивается товарооборот, то, что будете
улучшать, укреплять, усиливать.
Например: быстрая доставка, красивая
упаковка продукции, вежливые сотрудники.

5. SWOT-анализ - расшифровка

SWOT-АНАЛИЗ - РАСШИФРОВКА
Weaknesses (слабые стороны)
Внутренняя характеристика компании. Слабые
места компании. То, на что стоит обратить
внимание и устранить или модифицировать.
Моменты, которые могут привести к снижению
объема продаж и потере
конкурентоспособности.
Например: плохая служба контроля качества,
неверное территориальное распределение
точек реализации товара, отсутствие
клиентоориентированности.

6. SWOT-анализ - расшифровка

SWOT-АНАЛИЗ - РАСШИФРОВКА
Opportunities (возможности)
Внешний фактор. Возможности – это события на
рынке, в государстве, на которые компания не
имеет прямого влияния, но они они могут как-то
положительно сказаться на ее развитии.
Например: снижение таможенного сбора,
развитие технологий (при условии, что
компания открыта для технологического
рывка), самоизоляция.

7. SWOT-анализ - расшифровка

SWOT-АНАЛИЗ - РАСШИФРОВКА
Threats (угрозы)
Внешний фактор. Неблагоприятное развитие
событий во вне, на которые компания повлиять не
может, которые могут привести к проблемам для
бизнеса.
Например: повышение налогов, изменение в законе
о логистике, карантин.
SWOT-анализ учитывает положительные и
отрицательные факторы как внутри компании (то, на
что повлиять можно), так и во внешнем мире (то, на
что в компании повлиять нельзя). Это
универсальный метод: с его помощью можно
проанализировать государственную экономическую
политику или вероятность успеха школьной команды
по волейболу — главное – правильно задать вопрос.

8. Задачи SWOT-анализа

ЗАДАЧИ SWOT-АНАЛИЗА
Выявить сильные и слабые стороны
компании, сравнить с конкурентами
Выявить перспективы и угрозы со стороны
внешней среды
Связать внутренние и внешние факторы
(сильные и слабые стороны с
возможностями и угрозами)
Понять основные направления развития
компании

9. ЗАДАЧИ SWOT-анализа

ЗАДАЧИ SWOT-АНАЛИЗА
Выявить настоящие и прогнозируемые сильные и
слабые стороны компании
Определить влияние внешней среды на
деятельность компании
Выяснить, как компания может использовать
сильные стороны для взаимодействия с внешней
средой, противостояния угрозам
Понять, насколько слабые стороны тормозят процесс
развития компании и ее статус на рынке
Какие шаги следует предпринять компании с учетом
нынешней и прогнозируемой ситуации, сочетания
внешних и внутренних факторов компании

10. ЦЕЛЬ SWOT-анализа

ЦЕЛЬ SWOT-АНАЛИЗА
Разработка стратегии развития компании на
основе проведенного анализа

11. Матрица SWOT-анализа

МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА
Для лучшего понимания
информации и
структурирования данных
используют матрицу SWOTанализа: она помогает
разграничить внутренние и
внешние факторы и не
запутаться при проведении
анализа.

12. Преимущества SWOT-анализа

ПРЕИМУЩЕСТВА SWOT-АНАЛИЗА
Универсальность
Простота использования
Работа с сопоставлением данных
Возможность использования как в краткосрочной,
так и в долгосрочной перспективе

13. Спасибо за внимание

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ