Предпринимательская среда (Тема 3)

1. Тема 3. Предпринимательская среда

• Содержание:
• 3.1 Понятие предпринимательской среды.
• 3.2 Внешняя предпринимательская среда.
• 3.3 Внутренняя предпринимательская среда.
• 3.4 Методы анализа.

2. Под предпринимательской средой понимают благоприятные социально-экономические, политические, гражданско-правовые условия

3.1 Понятие предпринимательской среды.
Под предпринимательской средой понимают
благоприятные социально-экономические,
политические, гражданско-правовые условия
(ситуации), обеспечивающие экономическую
свободу дееспособным гражданам для
занятия предпринимательской
деятельностью.
Существует:
Внешняя среда (макросреда) предпринимательства
Внутренняя среда (микросреда) предпринимательства

3.

Организация
Микросреда
Макросреда

4. Внешняя среда не оказывает прямого влияния на деятельность организации, но это влияние обычно носит масштабный характер.

3.2 Внешняя предпринимательская среда.
Внешняя среда не оказывает прямого влияния на
деятельность организации, но это влияние
обычно носит масштабный характер.
Организация не может влиять на данную среду
Включает в себя следующие факторы:
• Экономический
• Политический
• Социокультурный
• Технологический
• Экологический
• Международные события
• Природно-климатический

5.

Спецификой предпринимательской деятельности
является то, что среднестатистический
предприниматель лично не м о ж е т изменить
данные факторы. Но при этом он может
учитывать их воздействие в своей деятельности и
приспосабливаться к ним.

6. 3.3 Внутренняя предпринимательская среда

Внутренняя среда предприятия формируется и
функционирует под непосредственным
воздействием внешней среды и оказывает влияние на
работу предпринимательской организации и на
результаты этой работы. Причем, в отличие от
факторов внешней среды, предприниматель сам
может непосредственно воздействовать на
факторы внутренней среды, видоизменять их,
заменять, модифицировать.

7. Внутренняя среда непосредственное влияние на деятельность организации и испытывает на себе воздействие организации

поставщики
контактные
аудитории
государственные
органы
организация
трудовые
ресурсы
потребители
конкуренты

8.

К факторам внутренней среды относятся:
• организационная структура предпринимательской единицы;
• управленческая структура;
• производственная организация;
• финансовая организация;
• ресурсное обеспечение;
• особенности менеджмента;
• уровень маркетинговых исследований;
• подбор и подготовка кадров;
• рациональное администрирование;
• внутриорганизационная культура;
• межличностные отношения.

9.

3.4 Методы анализа.
Основные методы анализа внутренней и внешней среды
организации:
1.SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон
предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его
ближайшего окружения (внешней среды).
2.SNW – анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ. В
отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же
предлагает среднерыночное состояние
3.PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для
выявления: политических (Policy), экономических
(Economy), социальных (Society),технологических
(Technology) аспектов внешней среды, которые могут
повлиять на стратегию компании.

10. SWOT-анализ

- инструмент диагностики, применяемый для
исследования сильных и слабых сторон
организации, а также оценки окружения с
точки зрения неиспользованных
возможностей и потенциальных угроз
• Strengths – сильные стороны
• Weaknesses – слабые стороны
• Opportunities – возможности
• Threats - угрозы

11.

Сильные стороны – это позитивные внутренние характеристики
организации, которые могут быть использованы для достижения
стратегических целей
(наличие офиса, оборудования, источников финансирования,
высококвалифицированные работники и т.д.)
Слабые стороны – это внутренние характеристики фирмы,
негативно воздействующие или ограничивающие ее деятельность
(отсутствие ресурсов, несогласованность действий, низкая квалификация
сотрудников и т.п.)
Возможности – это особенности внешней среды, которые, возможно,
будут способствовать развитию организации
(режим наибольшего благоприятствования со стороны властей, уход
конкурента
с рынка и др.)
Угрозы – это факторы внешней среды, которые могут препятствовать
развитию организации
(появление новых конкурентов, ужесточение законодательства, смена вкусов
потребителей рост инфляции и др.)

12. Цель РЕSТ-анализа — отслеживание (мониторинг) измене­ний макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций,

Цель РЕSТ-анализа — отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по
четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не
подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты
принятых стратегических решений
Политика
Экономика
1. Правительственная
стабильность
2. Изменение законодательства
3. Государственное влияние на
отрасли, включая долю
госсобственности
4. Государственное регулирование
конкуренции в отрасли
5. Налоговая политика
1. Общая характеристика
экономической ситуации (подъем,
стабилизация, спад)
2. Курс национальной валюты и ставка
рефинансирования
3. Уровень инфляции
4. Уровень безработицы
5. Цены на энергоресурсы
Социум
Технология
1. Демографические изменения
2. Изменение структуры доходов
3. Отношение к труду и отдыху
4.
Социальная
мобильность
населения
5. Активность потребителей
1. Государственная техническая,
политика
2. Значимые тенденции в области
НИОКР
3. Новые продукты (скорость
обновления и освоения новых
технологий)
4. Новые патенты

13. Тема 4 Предпринимательская идея

• 4.1 Понятие, сущность предпринимательской
идеи.
• 4.2 Источники формирования
• 4.3 Создание банка идей.
• 4.4 Процесс создания предпринимательской
идеи.

14. 4.1 Понятие, сущность предпринимательской идеи

Предпринимательская идея - это
отражение в сознании предпринимателя
присущего потребителю желания
(осознанного или нет) иметь тот товар,
который будет произведен
предпринимателем. Это четкое
представление о том, как потребность
потенциального покупателя может быть
удовлетворена, путем каких конкретных
действий предпринимателя.
Предпринимательская идея - это
выявленная предпринимателем
потребность рынка (многих потребителей)
в конкретных товарах, работах, услугах и
выработанное им представление о том, как
эту потребность удовлетворить с наиболее
приемлемым для себя результатом
(например, прибылью).

15. 4.2 Источники формирования

Источниками
формирования
идеи,
информационной базой ее возникновения
должны
служить
материалы
научноэкономических исследований:
- товарного рынка (для выявления дефицита);
- географического или структурного «разрыва» в
системе общественного производства;
- достижений науки и техники;
- возможностей применения уже производимого
товара или продукта в новом качестве;
- не осознанных потребителем или пока не
удовлетворяемых потребительских запросов,
угадываемых
предпринимателем.

16. 4.3 Создание банка идей

Поскольку предприниматель всегда стоит перед
проблемой выбора, необходимо прежде всего уяснить те
критерии, по которым следует отбирать идеи. Причем
необходимо рассматривать и анализировать комплекс
экономических, технических и социальных показателей,
исходя из следующих критериев, которые формирует банк
идей:
• эффективность идеи (размер возможной прибыли);
• перспектива завоевания прочного положения на рынке;
• длительность подготовительного периода, т.е. время от
начала реализации идеи до передачи потребителю
товара;
• размер необходимого капитала и возможности его
инвестирования(с выбором источников капитала);
• степень доступности оборудования, требуемого для
организации производства;
• доступность требуемого сырья в необходимом
количестве;
• наличие рабочей силы требуемого профиля и
достаточного уровня квалификации.

17. 4.4 Процесс создания предпринимательской идеи

1 этап. Зарождение
предпринимательской
идеи;
2 этап. Первая экспертная
оценка идеи;
3 этап. Получение
рыночной информации
(выявление соотношения
между спросом и
предложением,
определение цены);
4 этап. Расчёты затрат на
осуществление идеи.
5 этап. Экспертная оценка
3 и 4 этапов;
6 этап. Принятие
предпринимательского
решения. Подготовка к
практической реализации
идеи.