SURGUTNEFTEGAZ

1. СУРГУТНЕФТЕГАЗ

2. SWOT анализ

SWOT-анализ — метод стратегического
планирования, заключающийся в
выявлении факторов внутренней и
внешней среды организации и
разделении их на четыре категории:
Strengths (сильные стороны), Weaknesses
(слабые стороны), Opportunities
(возможности), Threats (угрозы).

3.

Слабые стороны (W)
1) Отсутствие продуманной стратегии фирмы не
позволяет привлечь необходимые инвестиции в
производство, уменьшить объемы вредных
выбросов в атмосферу и внедрить экологически
безопасное производство.
2)Низкий уровень технической оснащенности не
позволяет внедрить программы информатизации
и развития экономической деятельности на
основе интернет-технологий и иных современных
информационных технологий, системы
электронной коммерции.
3)Неучастие персонала в процессе принятия
управленческих решений и недостаточная
мотивация персонала не позволяет увеличить
число высококвалифицированных работников
Сильные стороны(S)
1)Высокое качество продукции позволяет
увеличить объем экспорта в страны ближнего
зарубежья, получить налоговые льготы на
нефтепродукты стандарта Евро-4 и Евро-5.
2)Высокая квалификация персонала и наличие
постоянных клиентов привлекают инвесторов для
вложений в усовершенствование
технологического процесса и модернизацию
оборудования.
3)Предоставление предприятием социальных
гарантий работникам позволяет увеличить приток
молодых специалистов в организацию.

4.

Возможности (О)
1)Стабильная
политическая
ситуация в стране.
2)Проведение
государственной
политики
направленной на
поддержание и
поощрение
технологическисовершенных
производств.
3)Рост цен на
нефть и
нефтепродукты
(SO) стратегии
(WO) стратегии
1)Увеличение
производственных
мощностей
2)Увеличение объёмов
производимой
продукции
3)Увеличение доли
рынка
1)Расширить номенклатуру
выпускаемой продукции
2)Создание единой службы
маркетинга в компании и
более активное использование
маркетинговых подходов в
своей деятельности
3)Привлечение специалистов
маркетинга, «выращивание»
своих специалистов.
.

5.

Угрозы (Т)
1)Несовершенство
государственной политики в
области инвестирования.
2)Недостаточное внимание при
реализации долгосрочных целей
3)Высокие таможенные
пошлины.
(ST) стратегии
1)Модернизация основных
фондов (оборудования)
2)Контроль за
использованием денежных
средств
3)Уменьшение доли удельных
издержек в структуре цены
(WT) стратегии
1)Расширение каналов
товародвижения
2)Создание оборотной связи с
клиентами
3)Повышение уровня
организации управленческого
учёта
4)Поиск новых инвесторов

6. Количественный анализ

7.

8.

9. Выбор стратегии

1) В сфере нефтегазодобычи планы Компании направлены на обеспечение целевых
уровней добычи углеводородного сырья исходя из имеющегося ресурсного потенциала
с учетом конъюнктуры цен на рынке углеводородов.
2) На 2020 год сформированы программы поисково-разведочного и эксплуатационного
бурения, программа геолого-технических мероприятий, направленных на увеличение
производительности скважин.
3) сфере переработки нефти и газа усилия Компании будут направлены на улучшение
структуры выпуска продукции и качественных характеристик топлива.
4) Планы Компании в сегменте сбыта нефте-продуктов направлены на повышение
эффективности деятельности: будет продолжено развитие программы лояльности и
сопутствующего бизнеса на АЗС за счет расширения ассортимента дополнительных
услуг и сопутствующих товаров, запланирована реализация мероприятий программы
«Эффективная АЗС»
5) ПАО «Сургутнефтегаз» продолжит реализацию комплекса социальных программ, в
том числе мероприятий по охране окружающей среды и повышению промышленной
безопасности производства.