Разработка PR-программы для организации (на примере ООО «Интеграаал»)

1. АНОВО «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Разработка PR-программы для организации (на
примере ООО «Интеграаал»)
Студент: где?
Научный руководитель: где?

2. Цель и задачи исследования

Цель выпускной квалификационной работы – разработка
актуальной PR–программы для ООО «Интеграаал»
раскрыть понятие, сущность, особенности и процесс разработки PR–
программы для организации
дать организационно–экономическую характеристику ООО
«Интеграаал»
выполнить оценку полученных эффектов от PR–программы
организации
предложить основные положения и элементы разработанной PR–
программы, а также осуществить оценку их экономической
эффективности

3. Объект и предмет исследования

Объект исследования – ООО
«Интеграаал»
Предмет
организации
исследования
–
PR–программа

4. Убрать, мы же говорили, вставить о предприятии, но не вставлять текст, который проговариваетеОрганизационная структура ООО

Убрать, мы же говорили, вставить о предприятии, но не
вставлять текст, который проговариваетеОрганизационная
структураГенеральный
ООО «Интеграаал»
директор
Заместитель
генерального директора
по производству
Заместитель генерального
директора по коммерции
и продажам
Директор
хозяйственной
службы
Директор ИТнаправления
Цех производства
уходовой косметики
Отдел продаж
Отдел кадров
Системный
администратор
Цех производства
декоративной
косметики
Отдел рекламы и
PR
Бухгалтерия
Специалист по 1С
Юридическая
служба
Склад

5. Бренды ООО «Интеграаал» по типу продукции и каналам продвижения

Бренд
Clean+
To My Skin
Cosmetime
Тип продукции
Основной сегмент
потребителей
Каналы
продвижения и
сбыта
Уходовая косметика Женщины 18–45 лет, Telegram, Ozon,
(кремы, маски,
ориентированные на Wildberries
сыворотки)
натуральные и
безопасные
продукты
Декоративная
Женщины 16–35 лет, Telegram, Ozon,
Wildberries
косметика (помады, любители модного
макияжа
тени, тональные
средства)
Средства против
Широкий сегмент,
Telegram, Ozon,
Wildberries
запаха и
массовый
потребитель
пота(натуральные
дезодоранты)

6. Конкурентный анализ эффективности PR–программы ООО «Интеграаал»

Критерий
ООО
«Интеграаал»
1. Охват аудитории
9
2. Вовлеченность аудитории
8
3. Активность блогеров
9
4. Онлайн–присутствие
9
5. Оффлайн–мероприятия
8
6. Публикации в СМИ
9
7. Экспертность контента
8
8. Интерактивность акций
9
9. Уровень доверия аудитории
8
8
10. Финансовая эффективность
PR
Итого (максимум 100)
85
ООО
«Софис»
10
9
8
10
7
10
7
8
9
9
87
ООО «Космо
ООО
Бьюти»
«Сталкер»
10
8
9
7
10
6
9
7
8
6
9
6
9
6
9
6
10
7
9
6
93
65

7. PR–проекты организации ООО «Интеграаал»

Период
Март 2025 г.
Мероприятие
«ROYAL
SAMPLES
ЖАРА»
Формат
Цель
Продвижение гидрофильного Увеличение
узнаваемости
Х масла
«Jojoba»
с
видео продукта, вовлечение аудитории
распаковкой бокса на сцене через live–демонстрацию
премии «Жара 2025»
Апрель 2025 г. Коллаборация с Презентация
коктейлей, Интеграция бренда в lifestyle–
сетью
вдохновленных
сыворотками форматы,
повышение
ресторанов,
г. «To my skin»
вовлеченности
через
Магадан
гастрономический опыт
Апрель 2025 г. «MANDY'S
Коллаборация
с
MANDY’S Прямое
взаимодействие
с
APOTHECARY X APOTHECARY по случаю дня клиентами,
стимулирование
TO MY SKIN»
рождения ресторана, подарки интереса к продукции
за покупку тако и коктейлей
2022–2024 гг. Совместные
Каналы
включают
«Trendy Расширение
аудитории,
активности
Box», ювелирный бренд «Fly», укрепление партнерских связей,
сеть
кинотеатров
КАРО, проведение
конкурсов
с
косметички
«Boja»,
585 блогерами
Золотой
2022–2024 гг. Контент–
Создание визуалов и текстов, Повышение информированности,
маркетинг
показывающих использование формирование
положительного

8. убратьSWOT–анализ текущей PR–программы ООО «Интеграаал»

Компонент
Содержание
Сильные
стороны Высокий охват аудитории через маркетплейсы и социальные
(Strengths)
сети. Активная работа с блогерами, экспертиза контента.
Положительный имидж бренда, успешные коллаборации и
спецпроекты
Слабые
стороны Низкая вовлеченность аудитории в некоторых активностях,
(Weaknesses)
снижение числа участников конкурсов, нестабильный охват
при росте количества контента. Недостаточно высокий
уровень доверия по сравнению с конкурентами, частично
ограниченная аналитика предпочтений аудитории
Возможности
Расширение работы с блогерами и лидерами мнений,
(Opportunities)
увеличение
интерактивных
акций
и
спецпроектов,
оптимизация контент–стратегии, привлечение новых медиа–
партнеров, внедрение персонализированных коммуникаций
для повышения лояльности
Угрозы (Threats)
Конкуренты с более высоким рейтингом и охватом, изменения
алгоритмов социальных сетей, снижение интереса аудитории
к определенным продуктам, экономические и рыночные

9. Основные положения PR–программы ООО «Интеграаал»

Элемент
PR–Цель
программы
Брендзоны
Повышение
узнаваемости
Формат реализации
KPI
Билборды, промостойки, Количество
охватов,
выставочные павильоны упоминаний, переходов
на сайт
Работа
сУвеличение охвата иСотрудничество
с Количество
блогеров,
блогерами
вовлеченности
блогерами и лидерамиохват
постов,
мнений
вовлеченность
Онлайн–
Поддержка имиджа иVK, Telegram
Просмотры,
реакции,
присутствие
прямые продажи
конверсии в покупки
Коллаборации иИнтерактив
с Сотрудничество
с Количество участников,
оффлайн–
клиентами,
ресторанами,
продажи в период акции
мероприятия
стимулирование
магазинами, участие в
продаж
выставках
Контент–
Экспертность
иВизуалы,
инструкции, Вовлеченность, репосты,
маркетинг
доверие
советы экспертов
рост доверия
Конкурсы
и Вовлечение аудитории Розыгрыши, челленджи,Количество участников,
интерактивные
адвент–календари
активность на каналах,
акции
прирост подписчиков

10. Календарный график и ответственные по PR–программе ООО «Интеграаал»

Месяц
Элемент PR–
программы
Брендзоны
Основные активности
Ответственныеубрат
ь столбец
Январь 2026 г.
Запуск билбордов,
PR–менеджер,
промостойки
маркетолог
Февраль 2026 г. Работа с блогерами Сотрудничество с 10
SMM–менеджер, PR–
блогерами, публикации
менеджер
Март 2026 г.
Оффлайн–
Форум, промо–акции,
Event–менеджер, PR–
мероприятия
коллаборации
менеджер
Апрель 2026 г. Онлайн–
VK–контент
SMM–менеджер,
присутствие
дизайнер
Май 2026 г.
Конкурсы и
Адвент–календарь, розыгрыши PR–менеджер, SMM–
интерактив
менеджер
Июнь 2026 г.
Контент–маркетинг Видеоролики и инструкции по Контент–менеджер,
применению
дизайнер
Июль 2026 г.
Коллаборации
Презентации в ресторанах,
Event–менеджер, PR–
маркет–боксы
менеджер

11.

Затраты на реализацию PR–программы в 2026 г., руб.ниже
добавить слайд про эффективность. показатели
Статья расходов
Обоснование
Сумма
Брендзоны
(билборды, Разработка дизайна, печать, монтаж, аренда мест в ключевых 740000
промостойки,
выставочные локациях (Москва–Сити, торговые центры), обеспечение
павильоны)
визуального охвата целевой аудитории
Работа с блогерами и лидерами Оплата публикаций и коллабораций с 10–15 блогерами, 2000000
мнений
гонорары за контент, креативные материалы
Онлайн–присутствие (VK, Telegram) Создание контента, продвижение постов, таргетированная 180000
реклама, анимации и видеоролики
Оффлайн–мероприятия
и Организация форумов, промо–акций, презентаций, маркет– 260000
коллаборации
с боксов, аренда площадок, кейтеринг, оформление
ресторанами/магазинами
Контент–маркетинг
(видео, Производство видеороликов, фото– и текстового контента, 120000
инструкции, экспертные статьи)
работа дизайнера и контент–менеджера
Конкурсы и интерактивные акции Разработка механик, призовой фонд, продвижение в 100000
(челленджи, розыгрыши, адвент– соцсетях, геймификация
календари)
Дизайн и макеты для всех каналов Создание фирменного стиля, макетов, визуалов для 700000
(включая билборды и онлайн)
оффлайн и онлайн, согласование и доработка
Аналитика и CRM–инструменты
Подключение аналитики, мониторинг охвата и вовлеченности, 500000
программное обеспечение для управления взаимодействием
с аудиторией
Прочие
расходы
(логистика, Непредвиденные расходы, доставка материалов, доп. услуги 400000
непредвиденные затраты)
подрядчиков

12. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!