Clasificarea_proiectelor_grad_implementare_VARIANTA_NOTA_10

1.

Managementul proiectelor de
inovare și transfer tehnologic
• Clasificarea proiectelor în funcție de gradul de
implementare
• Student: Flocos Dumitru
• Universitatea de Stat „Alecu Russo” din Bălți

2.

Introducere
• În managementul proiectelor de inovare,
• gradul de implementare reprezintă un criteriu
esențial
• pentru alegerea metodologiei de conducere a
proiectului.

3.

Definirea criteriului
• Gradul de implementare exprimă:
• • măsura repetabilității proiectului
• • nivelul de standardizare
• • caracterul unic sau repetitiv al execuției

4.

Importanța clasificării
• • influențează analiza riscurilor
• • determină tipul de planificare
• • stabilește mecanismele de control
• • afectează structura echipei de proiect

5.

Proiecte unice – Definiție
• Inițiative realizate o singură dată,
• cu caracter inovativ și grad ridicat de
originalitate.
• Rezultatul este nerepetabil în forma inițială.

6.

Proiecte unice – Caracteristici
• • obiective specifice
• • incertitudine ridicată
• • risc crescut
• • planificare flexibilă
• • impact strategic

7.

Proiecte unice – Rol în transfer
tehnologic
• • valorifică rezultatele cercetării
• • facilitează introducerea inovației pe piață
• • generează avantaj competitiv
• • pot conduce la brevetare

8.

Proiecte repetitive – Definiție
• Proiecte implementate periodic,
• bazate pe proceduri standardizate
• și experiență acumulată anterior.

9.

Proiecte repetitive – Caracteristici
• • procese clar definite
• • risc redus
• • eficiență operațională
• • predictibilitate
• • optimizare continuă

10.

Proiecte repetitive – Rol în transfer
tehnologic
• • scalarea inovației
• • diseminarea rezultatelor
• • implementare la scară largă
• • consolidarea performanței organizaționale

11.

Comparație sintetică
• Proiecte unice:
• • Inovație majoră
• • Risc ridicat
• • Planificare adaptivă
• Proiecte repetitive:
• • Standardizare
• • Risc redus
• • Control riguros

12.

Implicații manageriale – Proiecte
unice
• • leadership inovativ
• • management flexibil
• • control adaptiv
• • alocare dinamică a resurselor

13.

Implicații manageriale – Proiecte
repetitive
• • proceduri formalizate
• • monitorizare continuă
• • indicatori de performanță standardizați
• • eficientizare progresivă

14.

Mini studiu de caz – Domeniul
transportului auto
• Proiect unic:
• Implementarea unui prototip de autobuz
electric inovator.
• Proiect repetitiv:
• Modernizarea anuală a flotei prin instalarea
sistemelor GPS.

15.

Concluzie finală
• Clasificarea proiectelor în funcție de gradul de
implementare
• permite adaptarea stilului managerial,
• reducerea riscurilor și optimizarea procesului
• de inovare și transfer tehnologic.