Ресурсосбережение и бережливое производство Темы 1 и 2

1.

Тема 1 Введение в ресурсосбережение и
бережливое производство
Тема 2 Система «Точно вовремя»

2. 1.1 Основные понятия в ресурсосбережении

Ресурсы – это природные или созданные человеком
ценности, которые предназначены для удовлетворения
производственных и непроизводственных потребностей. Из
этого определения следует, что:
Материальные ресурсы – это комплекс вещественных
элементов, предназначенных для обработки в процессе труда.
Ресурсосбережение – это процесс обеспечения роста объема
полезных результатов при относительной стабильности
материальных затрат.
Экономия материальных ресурсов – это экономическая
категория, которая характеризуется снижением удельного
расхода материальных ресурсов на единицу продукции по
сравнению с базисным или текущим периодом, но без
снижения качества и технического уровня продукции.

3. 1.2 Характеристики основных видов ресурсов

4. 1.3 Факторы, определяющие уровень ресурсосбережения

5. 1.4 История появления и сущность бережливого производства

6.

Начало исследований производств по праву
связано с именем Ф.Тейлора (1856-1915).
Выдвигая главной целью максимальное
увеличение производительности труда,
Тейлор предлагал конкретные решения,
направленные на рациональное
использование труда рабочих и средств
производства; введение строгого
регламента на применение материалов и
инструментов; стандартизацию
инструментов, рабочих операций; точный
учет рабочего времени; исследование
трудовых операций путем разложения их на
составные элементы и хронометража,
установление контроля за каждой
операцией и др.

7.

8.

2.1 Системы управления материальными потоками
Под системой управления материальными потоками
понимается
организационный
механизм
формирования
планирования и регулирования материальных потоков в рамках
внутрипроизводственной логистической системы.

9.

2.2. Характеристика системы «Точно вовремя (в срок)»

10. Заключение

Любая компания, осознавая и принимая
преимущества, которые несут преобразования
её
производственных
мощностей
по
бережливой
методике,
должна
также
осознавать необходимость фундаментальных
изменений процессов ее основных видов
деятельности, обусловленной всё той же
философией бережливого производства.
Для того, чтобы понять, можно ли

11. Заключение

Бережливое производство помогает определять ценность, в
наилучшей последовательности выстраивать действия, ее
создающие, выполнять работу без лишних перерывов и
делать ее все более и более эффективно. Бережливое
производство именно потому и называется бережливым, что
позволяет делать все больше, а затрачивать при этом все
меньше - меньше человеческих усилий, меньше
оборудования, меньше времени и меньше производственных
площадей, - в то же время приближаясь к тому, чтобы
предоставить потребителю именно то, чего он желает.

12. Список использованной литературы

1. Величенко Н. М.Канбан и точно вовремя на Toyota:
Менеджмент начинается на рабочем месте/Н.М.
Величенко//Альпина Бизнес Букс.- 2010.- С. 218
2. Староверова К. О. Бережливое производство : учебное
пособие для вузов / К. О. Староверова. — 2-е изд.,
перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. —
74 с.
3. Погребняк, С. Бережливое производство. Формула
эффективности / С. Погребняк. - М.: Триумф, 2019. - 858 c.