психология труда

1.

ВОЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ КНЯЗЯ АЛЕКСАНДРА НЕВСКОГО
Психология
труда
«Профессиональная мотивация и
производственная эффективность»
Курсант 3 курса 9 факультета (психологии)
ефр. Чалый М.С.

2.

Профессиональная мотивация — это система внутренних и внешних
факторов, побуждающих сотрудника к деятельности, направленной на
достижение профессиональных целей и результатов. Она включает:
внутренние стимулы (интерес к работе, самореализация, чувство
достижения);
внешние стимулы (зарплата, премии, признание, карьерный рост).
Понятие
профессионально
й мотивации
Влияние мотивации на производственную эффективность
Мотивация напрямую влияет на ключевые показатели эффективности (KPI):
производительность труда — мотивированные сотрудники работают
интенсивнее и результативнее;
качество продукции — выше внимательность к деталям, ниже процент
брака;
инициативность — больше предложений по оптимизации процессов;
лояльность — ниже текучесть кадров, выше вовлечённость;
корпоративная культура — лучше атмосфера в коллективе, выше командная
синергия.

3.

Основные факторы мотивации на
производстве
1. Материальная мотивация
•прозрачная система оплаты (фиксированная часть + премии за выполнение норм);
•бонусы за производительность (вознаграждение за перевыполнение плана);
•дополнительные льготы (компенсация проезда, питание, медстраховка);
•накопительные системы (выплаты за стаж, привилегии за долгосрочную работу).
2. Нематериальная мотивация
•признание достижений (доски почёта, грамоты, публичное поощрение);
•улучшение условий труда (комфортные рабочие места, современное оборудование, зоны отды
ха);
•вовлечение в процессы (участие в принятии решений, внедрение предложений сотрудников);
•карьерные перспективы (чёткие критерии продвижения, индивидуальные планы развития);
•обучение и развитие (курсы, тренинги, наставничество).
3. Организационные факторы
•чёткие задачи и инструкции (понятные KPI, чек-листы);
•эффективное руководство (поддержка, обратная связь, уважительное отношение);
•баланс работы и личной жизни (гибкий график, предотвращение переработок).

4.

Механизмы повышения мотивации
Анализ причин демотивации
опросы сотрудников;
мониторинг показателей (производительность, текучесть, количество
ошибок).
Разработка комплексной системы
сочетание материальных и нематериальных стимулов;
учёт индивидуальных потребностей персонала;
прозрачность критериев вознаграждения.
Регулярный пересмотр системы
не реже 1 раза в год;
адаптация к изменениям в компании и отрасли.
Коммуникация и обратная связь
регулярные собрания;
открытые каналы для предложений;
признание вклада каждого сотрудника.

5.

Результаты эффективной мотивации
При грамотном подходе система мотивации приводит к:
росту производительности на 20–40 %;
снижению текучести кадров на 30–50 %;
уменьшению брака на 15–25 %;
повышению уровня удовлетворённости сотрудников на 40–60 %.

6.

ВОЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ КНЯЗЯ АЛЕКСАНДРА НЕВСКОГО
Вывод
Психология
труда
профессиональная мотивация — ключевой драйвер
производственной эффективности. Её систематическое
развитие требует комплексного подхода, включающего
материальные стимулы, нематериальное признание и
создание комфортных условий труда. Инвестиции в
мотивацию окупаются за счёт роста
производительности, снижения издержек и укрепления
кадрового потенциала компании..