HR_OKR_2026

1.

HR OKR 2026
Рост компании 40 → 100
Команда: HRD + HRM + Рекрутер
Стратегия масштабирования и
систематизации HR

2.

Objective 1. Предсказуемая
рекрутинг-машина
• Нанять +60 сотрудников
• ≥ 85% вакансий закрываются в SLA
• Time-to-hire ≤ 30–40 дней
• Offer acceptance ≥ 90%
• ≥ 30–40% найма через рефералы
• Cost per hire ↓ на 20%
• ≥ 80% руководителей довольны качеством
найма (4+/5)
• Ответственные: Рекрутер — операционка,

3.

Objective 2. Быстрый выход и
удержание
• Запущен стандартизированный онбординг
30/60/90
• 100% новичков проходят план адаптации
• Time-to-productivity ≤ 60 дней
• Текучесть < 6 мес ≤ 10–12%
• Общая текучесть ≤ 15–18%
• eNPS ≥ +35
• ≥ 80% сотрудников прошли минимум 1
обучение

4.

Objective 3. Систематизация
компании
• 100% сотрудников имеют job profile + KPI +
зоны ответственности
• Внедрена оргструктура + грейды
• Построена RACI / матрица полномочий
• 100% сотрудников проходят performance
review 2 раза в год
• ≥ 70% ключевых ролей имеют кадровый
резерв
• SLA HR-сервиса ≤ 1–2 дня

5.

Objective 4. Культура и бренд
работодателя
• Сформулированы ценности +
поведенческие стандарты
• ≥ 2 командных активности / квартал
• Запущена реферальная программа
• Карьерная страница + соцсети + кейсы
сотрудников
• ≥ 50% входящих откликов — органика
• Удовлетворенность сотрудников ≥ 4/5
• ≥ 20% кандидатов приходят по

6.

Фокус по ролям
• HRD (80% стратегия): оргдизайн, процессы,
оценка, онбординг, культура, аналитика,
обучение руководителей. Не занимается
массовым наймом и КДП.
• HRM (операционка): КДП, офферы,
договоры, выходы, онбордингадминистрирование, HR-сервис, контроль
документов.
• Рекрутер: сорсинг, интервью, воронка,
employer branding, рефералка, ATS. Не

7.

План найма HR-команды
• 40–60 сотрудников: текущий состав —
хватает
• 60–80 сотрудников: +1 рекрутер —
обязательно
• 90–110 сотрудников: +сорсер или 2-й
рекрутер — по нагрузке
• Ориентир: 1 рекрутер ≈ 5–7 закрытий в
месяц стабильно

8.

Ключевые метрики для HRD
(ежемесячно)
• Headcount / план найма
• Time-to-hire
• Cost per hire
• Текучесть (общая + до 6 месяцев)
• eNPS
• Time-to-productivity
• % прохождения онбординга
• Без этих метрик управление HR — вслепую