Презентация_ВКР

1.

Направление: 38.03.03 Управление персоналом
Профиль: Кадровый менеджмент
Выпускная квалификационная
работа
на тему
«Анализ методов оценки персонала
организации на примере ООО «ЧОП МАРС»
Обучающийся: Селянкин Дмитрий Сергеевич
Руководитель: Рябинина Наталья Ивановна

2.

Актуальность, объект и предмет
исследования
Актуальность
определяется
значимостью
правильного и
обоснованного выбора
методов оценки
персонала в кадровом
менеджменте
Объект исследования Общество с ограниченной
ответственностью
Частное Охранное
Предприятие «МАРС» ,
г. Невьянск,
Свердловская область
Предмет исследования
– методы оценки
персонала,
принятые в ЧОП
«Марс»
2

3.

Цель и задачи исследования
Цель: теоретическое и эмпирическое исследование методов оценки персонала в
организации и разработка рекомендаций по совершенствованию методов этой оценки
применительно к кадровой деятельности ЧОП «Марс»
Задачи исследования
1
Провести теоретический анализ понятия,
сущности, целей и задач оценки персонала
5
Выполнить анализ применяемых на
предприятии методов оценки персонала
2
Изучить принципы и критерии оценки персонала
6
Оценить эффективность и выявить основные
проблемы оценки персонала на предприятии
3
Рассмотреть подходы и методики оценки
персонала
7
Разработать рекомендации по
совершенствованию методов оценки персонала
и обосновать их эффективность
4
Привести организационно-экономическую
характеристику ООО ЧОП «МАРС»
3

4.

Методы исследования
традиционный анализ документов
опрос
беседа
интервью
4

5.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕАСПЕКТЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Оценка персонала: сущность, цели, задачи,
принципы, критерии, подходы и методы

6. Сущность оценки персонала

комплексный
инструмент, для
получения данных о
возможностях и
результативности
каждого сотрудника
набор инструментов и
методов, направленный
на выявление деловых и
личных характеристик
сотрудников
Оценка
персонала
основа для принятия
управленческих решений
в кадровом менеджменте
система определения
соответствия сотрудника
требованиям должности
Ключевое
ядро
Определение степени соответствия фактического состояния
оцениваемого субъекта (сотрудника) целевым ориентирам
6

7. Цели и задачи оценки персонала

Задачи оценки персонала
Конечная цель оценки - формирование такого кадрового состава и организационной структуры,
которые будут обеспечивать максимально возможные эффективность и конкурентоспособность
организации
7

8. Принципы и критерии оценки персонала

Принципы оценки
персонала
Объективность
Доступность
Надежность
Комплексность
Достоверность
Возможность
прогноза
Встраиваемость в систему
кадровой работы
8

9. Подходы и методики оценки персонала

Качественная
оценка
Подходы по
решаемым задачам
Количественная
оценка
Комбинированная
оценка
Подходы по охвату
оцениваемой аудитории
Индивидуальная
оценка
Групповая
оценка
HayGrup
Грейдинг
Management by
Objective
Оценка
объективно
значимых
результатов
Методики
оценки
персонала
360 градусов
Методика
рейтинговых
шкал (BARS)
Оценка
результативности
по Н. Волгину
Оценка уровня
компетенций
Наиболее валидные методики оценки персонала
по И.Н. Махмудовой
9

10.

II. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ
ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ
ООО ЧОП «МАРС»
Характеристика предприятия, эффективность и
проблемы оценки персонала, рекомендации

11.

Организационно-экономическая
характеристика ООО ЧОП «МАРС»
Дата государственной регистрации 12 августа 2004 года
Динамика прибыли и чистой прибыли
ООО ЧОП «Марс» в 2022 - 2024 гг.
Сопоставление средней заработной платы работников ООО ЧОП
«Марс» со значениями показателя в Свердловской области и
Невьянском муниципальном округе в 2024 г.
11

12.

Организационно-экономическая
характеристика ООО ЧОП «МАРС»
Численность сотрудников 30 человек
О рганизационная с трукт ура О О О Ч О П «Марс »
Изменения структуры персонала
ООО ЧОП «Марс» в разрезе категорий
за период 2022 – 2024 гг., %
12

13. Структура персонала ООО ЧОП «МАРС»

Структура персонала ООО ЧОП «Марс» в разрезе
уровня профессиональной подготовки, %
Доли мужчин и женщин в численности
персонала ООО ЧОП «Марс» %
Проблема: высокая текучесть кадров
2022 год - уволились 33 % вновь принятых сотрудников
2023 год - уволились 65 % вновь принятых сотрудников
2024 год - уволилось 33 % вновь принятых сотрудников
13

14. Анализ применяемых методов оценки персонала

Изучение документов
Собеседование
Тестирование
Методы
оценки
персонала
Аттестация
Резюме
Современные методики оценки персонала на предприятии не
применяются
Личностные характеристики оцениваются слабо
Оценка зачастую носит формальный характер
14

15. Эффективность оценки персонала

Эффективность оценки персонала ООО ЧОП «Марс» можно
охарактеризовать как удовлетворительную
15

16. Результаты опроса персонала ООО ЧОП «Марс»

Структура ответов о регулярности прохождения
процедур оценки в ООО ЧОП «Марс»
Частота прохождения оценки
и аттестации
Структура ответов о формах прохождения
процедур оценки и аттестации в ООО ЧОП «Марс»
Число
ответов
В % к числу
респондентов
Формы проведения
оценки и аттестации
Однократно, при
трудоустройстве
2
10,0
Дважды, при трудоустройстве и
по окончании испытательного
срока
12
60,0
Собеседование
со
специалистом
по
персоналу
Собеседование
и
тестирование
Собеседование,
тестирование и контроль
практических навыков
Прохожу оценку / аттестацию
ежегодно
6
30,0
Число
ответов
В % к числу
респондентов
2
10,0
10
50,0
8
40,0
Данные опроса подтвердили факт проведения процедур оценки
Основными методами оценки на предприятии являются собеседование и
тестирование
16

17. Результаты опроса персонала

Структура ответов об эффективности
оценочных процедур в ООО ЧОП «Марс», %
Оценка параметров удовлетворенностью работой
в ООО ЧОП «Марс», баллы
17

18. Результаты анализа оценки персонала

Положительные аспекты
Проблемы
1. Оценка практикуется в основном на этапе
1. Система оценки на этапе подбора и
подбора
отбора персонала, а также аттестации
2. Применяемые методы оценки ограничиваются
персонала сформирована
изучением документов, собеседованием и
2. Методы оценки частично
тестированием
документированы
3. Отсутствуют четкие и формализованные
3. Документально оформлена и практикуется
критерии оценки
аттестация персонала
4. Методического обеспечения для подготовки к
4. Практикуется наставничество как метод
оценке и аттестации не создано
оценки вновь принятых работников
5. Высокая субъективность оценки как кандидатов в
5. Оцениваются не только теоретические
процессе отбора, так и сотрудников в процессе
знания и компетенции, но в ряде случаев и
аттестации
практические навыки
6. Современные формы и методы оценки, включая
дистанционные формы, не применяются
Директор, заместитель директора и ключевые специалисты проблемы
подтверждают
18

19.

Рекомендации по совершенствованию
методов оценки персонала
Разработка методических
материалов для подготовки к
оценке и аттестации
Разработка матрицы
комплексной оценки
Разработка четких
критериев и шкалы оценки
Внедрение метода оценки
«3600»
Решаемые задачи:
Объективная оценка компетенций.
Определение зон развития
Повышение вовлеченности и мотивации
Улучшение командной работы и коммуникации
На основе приобретения
электронной версии панели
респондентов «Тестограф»
19

20. Рекомендации по совершенствованию методов оценки персонала

Разделы методических
материалов для подготовки
к оценке
Матрица оценки
Функции и параметры
оценки
Шкала итоговой балльной
оценки
Фактически
разработано в
ВКР
Шкала индивидуальной
балльной оценки
Применение IT-решения
«Анкета 360 градусов»
20

21. Затраты на осуществление рекомендаций

21

22. Эффективность рекомендаций

Сопоставление расходов на осуществление рекомендаций
с величиной прогнозируемого прироста чистой прибыли
22

23.

Социальные эффекты
1. увеличение заинтересованности сотрудников в качественном
выполнении своих обязанностей
2. снижение потребности в постоянной внешней мотивации
3. снижение текучести кадров: сотрудники, знающие, что их труд
будет оценен, и что они могут рассчитывать на продвижение, будут
менее склонны покидать предприятие
4. повышение стабильности коллектива: с уменьшением текучести,
внутри предприятия создается более стабильная рабочая среда
5. сокращение времени на поиск, подбор и отбор новых сотрудников
6. снижение затрат на подбор и адаптацию новых сотрудников
23

24. Список использованных источников

Продолжение на следующем слайде
24

25. Список использованных источников

Общее число источников 56 единиц
25

26.

Благодарю за внимание!