ОПД_введение

1.

Основы предпринимательской деятельности
ИНСТИТУТ НАПРАВО.РУ
Приветствуем вас в мире предпринимательства! Эта презентация познакомит вас с ключевыми аспектами предпринимательской деятельности в контексте
гражданского права России, а также даст практические советы по развитию собственных бизнес-идей. Мы рассмотрим сущность предпринимательства,
государственную поддержку, поиска и оценки бизнес-идей, а также вопросы выбора юридической формы ведения деятельности.

2.

ГК РФ: Правовая основа Предпринимательства
Сущность
Предпринимательской
Деятельности
Предпринимательская деятельность – это самостоятельная, осуществляемая на свой
риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от
пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, должны быть
зарегистрированы в этом качестве в установленном законом порядке, если иное не
предусмотрено законодательством РФ.
Ч.1, ст.2, Гражданского кодекса РФ
Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования
юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального
предпринимателя, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством
РФ.
В отношении отдельных видов предпринимательской деятельности законом могут быть
предусмотрены условия осуществления гражданами такой деятельности без государственной
регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
Ст.23 Гражданского кодекса РФ

3.

Поддержка Малого и Среднего Предпринимательства
Государственная
Поддержка
Государство активно поддерживает развитие малого и среднего
предпринимательства (МСП) через комплекс мер, закрепленных Федеральным
законом № 209-ФЗ от 24.07.2007. "О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации"
Эта политика включает в себя:
Правовые и экономические меры
Информационную и консультационную поддержку
Образовательные программы
Все эти усилия направлены на создание благоприятных условий для роста и
устойчивости МСП, что жизненно важно для экономического развития страны и
самореализации граждан.

4.

Ключевые Признаки Предпринимательства
Самостоятельность
Инициативность
Рисковый Характер
Полная независимость в принятии
Постоянный поиск новых
Неопределённость результатов
стратегических решений и
возможностей и готовность к
деятельности и наличие
распоряжении ресурсами.
активным действиям на рынке.
потенциальных финансовых
потерь.
Направленность на Прибыль
Имущественная Ответственность
Основной экономический стимул, хотя и не
Предприниматель несёт ответственность по
единственный мотив для ведения бизнеса.
обязательствам своим личным имуществом.

5.

Функции Предпринимательской Деятельности
Предпринимательская деятельность — это многогранный процесс, включающий в себя множество ключевых функций, каждая из которых
играет свою роль в создании и развитии успешного бизнеса.
Новаторская
Организаторская
Коммерческая
Выявление и внедрение новых идей,
Создание эффективных бизнес-структур
Маркетинг, продажи, формирование и
разработка инноваций и продуктов.
и координация всех процессов.
расширение клиентской базы.
Финансовая
Социальная
Управление денежными потоками, привлечение инвестиций и
Создание рабочих мест, удовлетворение общественных
контроль издержек.
потребностей и развитие деловой среды.

6.

Значение Предпринимательства
Предпринимательская деятельность — это многогранный процесс, включающий в себя множество ключевых
функций, каждая из которых играет свою роль в создании и развитии успешного бизнеса.
Социальный аспект
Экономический аспект
Создание ВВП и национального дохода.
Самореализация граждан.
Источник инноваций и технологического прогресса.
Удовлетворение разнообразных потребностей населения.
Повышение конкуренции на рынке = увеличение
Развитие территорий.
качества товаров/услуг, снижение цены.
Повышение уровня жизни
Создание рабочих мест: Основной источник занятости в
Формирование среднего класса
развитых экономиках (особенно МСБ).
Формирование рыночной среды: Развитие рыночных
отношений и институтов.
Налоговые поступления: Источник доходов бюджета.
Предпринимательство является двигателем прогресса, который не только способствует экономическому
росту, но и оказывает значительное влияние на социальное благополучие общества.

7.

Первичная Оценка Рынка
Прежде чем погружаться в глубокий анализ, важно провести первичную оценку рынка, чтобы понять его привлекательность и
потенциал для вашей бизнес-идеи.
Размер Рынка
Целевая Аудитория
Тенденции и Барьеры
Каков общий объем продаж и
Кто ваш потенциальный
Какие макротренды влияют на
каковы темпы роста в выбранной
покупатель? Изучите его
рынок? Какие существуют барьеры
сфере?
демографию, географию,
для входа (высокие затраты,
потребности и "боли".
лицензии, патенты)?
Используйте как вторичные (Росстат, отраслевые отчеты), так и экспресс-первичные исследования (опросы знакомых,
экспертные интервью) для сбора данных.

8.

Поиск Бизнес-Ниши
Нахождение узкой, специализированной ниши может стать ключом к успеху,
особенно для начинающих предпринимателей.
Что такое ниша?
Преимущества
Узкий сегмент рынка с особыми
Меньше конкуренции,
потребностями, который не
возможность стать экспертом,
полностью удовлетворён
более лояльная целевая
крупными игроками.
аудитория.
Как найти?
Исходите из "болей" клиентов, своих интересов/экспертизы,
анализируйте слабые стороны конкурентов или комбинируйте.

9.

Генерирование Бизнес-Идей
Создание новых бизнес-идей — это творческий процесс, который можно систематизировать с помощью различных методов.
1
2
3
4
5
Мозговой Штурм
Генерирование идей без критики, акцент на количестве.
Анализ Тенденций
Использование глобальных трендов (digital, экология) для локального рынка.
Решение Проблем
"Боли" людей могут стать основой для инновационных решений.
Улучшение Существующего
Как сделать продукт или услугу быстрее, дешевле, качественнее?
Методика SCAMPER
Модификация существующих идей: Заместить, Комбинировать, Адаптировать и т.д.
Не бойтесь экспериментировать и адаптировать успешные модели из других стран под российские реалии.

10.

Оценка Конкурентоспособности Идеи
После генерации идей, их необходимо критически оценить, чтобы выбрать наиболее перспективную.
Уникальное Ценностное Предложение (УЦП)
Потребность Рынка
Чем ваше решение лучше для клиента? Цена, качество, удобство, сервис?
Существует ли реальный спрос? Насколько он силён и стабилен?
Конкурентное Окружение
Прибыльность и Риски
Кто ваши конкуренты? Их сильные и слабые стороны? Какие барьеры
существуют на рынке?
Оцените потенциальные затраты, выручку и риски (финансовые,
операционные, регуляторные).
Используйте SWOT-анализ и прототипирование (MVP) для проверки спроса
с минимальными затратами.

11. Дорожная карта бизнеса (Business Roadmap)

Что это? Визуализированный стратегический план развития бизнеса на определенный период (1-3 года). Показывает
ключевые цели, этапы, задачи, сроки и ответственных.
Зачем нужна?
• Четкое видение цели и пути ее достижения.
• Координация действий команды.
• Контроль прогресса и своевременная корректировка.
• Коммуникация плана инвесторам/партнерам.
• Фокус на приоритетах.
Ключевые элементы дорожной карты:
• Стратегические цели и ключевые результаты: Чего бизнес должен достичь в конце периода? (Напр., выручка Х, доля
рынка Y%, запуск новой линейки Z, показатели роста в цифрах, процентах или количество выполненных задач).
• Основные этапы (Вехи - Milestones): Крупные значимые события/результаты на пути к цели (Напр.: регистрация ЮЛ,
получение лицензии, запуск сайта, первая продажа, выход на точку безубыточности, найм ключевого сотрудника).
• Задачи (Tasks): Конкретные действия для достижения вех. (Кто? Что? Когда?).
• Сроки: Временные рамки для этапов и задач.
• Ответственные: Кто отвечает за выполнение.
• Ресурсы: Что нужно для выполнения задач (финансы, люди, оборудование).
Форматы: Таблица, инфографика, диаграмма Ганта и т.д.

12. Заключение

Ключевые выводы:
– Предпринимательство – рисковая, инновационная
деятельность, ключевой драйвер экономики.
– Успешный старт требует глубокого понимания сущности бизнеса
и тщательной подготовки.
– Поиск ниши, генерация и жесткая оценка идей – основа для
создания жизнеспособного бизнеса.
– Первичная оценка рынка снижает риски на раннем этапе.
– Дорожная карта – навигатор для достижения бизнес-целей.