Презентация

1. Элементы управления карьерой

Выполнил Губайдуллин Ильяс

2.

1. Фундаментальные (стратегические) элементы
Эти элементы формируют основу для всех дальнейших действий.
1.1. Самопознание и самооценка (Внутренний аудит)
Это отправная точка. Без понимания себя эффективное управление карьерой
невозможно.
· Инструменты:
· Анализ компетенций (Hard и Soft Skills): Что я умею делать лучше других?
Какие навыки требуют развития?
· Ценностный анализ: Что для меня важно в работе? (Стабильность, деньги,
свобода, влияние, баланс с жизнью, признание).
· Анализ интересов (Модель Дж. Холланда): Реалистичный, интеллектуальный,
социальный, конвенциональный, предприимчивый, артистичный типы.
· Метод «Полярная звезда»: Формулировка личной миссии и видения идеального
профессионального будущего.
1.2. Исследование внешней среды (Внешний аудит)
Понимание контекста, в котором будет развиваться карьера.
· Объекты исследования:
· Тренды рынка труда: Какие профессии и навыки востребованы сейчас и будут актуальны через 5-10 лет?
· Анализ отраслей и компаний: Где я хочу работать? Каковы условия, культура, перспективы роста?
· Изучение конкретных позиций (Job Analysis): Какие требования предъявляются к желаемой должности?
1.3. Постановка карьерных целей (SMART-цели)
Стратегия без конкретных целей – это просто мечта.
· Принцип SMART:
· Specific (Конкретная): «Стать руководителем отдела» → «Стать руководителем отдела цифрового маркетинга в ITкомпании».
· Measurable (Измеримая): «Повысить доход» → «Увеличить доход на 40%».
· Achievable (Достижимая): Соответствие целей ресурсам и рыночным возможностям.
· Relevant (Актуальная): Соответствие личным ценностям и долгосрочному видению.
· Time-bound (Ограниченная по времени): «В течение следующих 3 лет».

3.

2. Тактические (операционные) элементы
Элементы, через которые реализуется стратегия.
2.1. Планирование развития (Карьерный план/Дорожная карта)
Маршрут от точки А (текущее состояние) к точке Б (цель).
· Составляющие плана:
· Перечень необходимых новых навыков и знаний.
· Конкретные шаги по их получению (курсы, сертификации,
стажировки, проекты).
· Построение сети профессиональных контактов (Networking).
· План по поиску и привлечению ментора/коуча.
· Временные рамки для каждого этапа.
2.2. Непрерывное обучение и развитие (Lifelong Learning)
Главный инструмент повышения профессиональной ценности.
· Формы:
· Формальное образование (дополнительные степени, MBA).
· Краткосрочные курсы, вебинары, онлайн-платформы (Coursera,
Stepik).
· Профессиональная сертификация.
· Самообразование (книги, отраслевые медиа).
· Развитие на рабочем месте (сложные задачи, ротация, работа с
наставником).
2.3. Создание и управление личным брендом (Personal
Branding)
Как вас воспринимают профессиональное сообщество и
рынок труда.
· Каналы:
· Профиль в LinkedIn: Детальное, актуальное резюме,
рекомендации, публикации, участие в дискуссиях.
Портфолио (для творческих и технических профессий).
· Экспертная деятельность: Выступления, статьи, ведение
блога.
· Репутация внутри компании: Качество работы,
инициативность, коммуникации.
2.4. Networking (Построение сети контактов)
«Ваша сеть контактов – это ваш нетворк». Большинство
возможностей приходит через личные рекомендации.
· Принципы:
· Взаимность: Networking – это не только «брать», но и
«давать».
· Регулярность: Поддерживать связи, а не вспоминать о
них только при поиске работы.
· Фокус на качестве, а не на количестве.

4.

3. Поддерживающие и оценочные элементы
3.1. Баланс карьеры и жизни (Work-Life Balance/Integration)
Предотвращение выгорания и сохранение долгосрочной эффективности.
Управление энергией, а не только временем.
3.2. Поиск и привлечение наставников (Mentorship) и спонсоров (Sponsorship)
· Ментор дает совет и делится опытом.
· Спонсор (чаще внутри компании) использует свое влияние, чтобы продвигать
вас.
3.3. Регулярный мониторинг и коррекция плана (Адаптивность)
Карьера – не железная дорога, а морское путешествие. Необходимо регулярно
(раз в 6-12 месяцев) отвечать на вопросы:
· Двигаюсь ли я к своим целям?
· Изменились ли мои ценности или рыночные условия?
· Что нужно скорректировать в плане?

5.

Роль организации в управлении карьерой сотрудника
Современные компании заинтересованы в развитии
талантов и все чаще внедряют системы управления
карьерой:
· Performance Management (Оценка и развитие
эффективности): регулярные встречи 1-on-1, обратная
связь.
· Системы грейдов и карьерных треков (технический и
управленческий).
· Программы обучения и развития (корпоративные
университеты, бюджеты на обучение).
· Программы наставничества и коучинга.
· Планирование преемственности (Succession
Planning).
Важно: Инициатива и ответственность за карьеру в
конечном итоге лежит на самом сотруднике. Компания
предоставляет инструменты и возможности.

6.

Заключение
Управление карьерой – это комплексная система, где стратегические
(самопознание, исследование, целеполагание), тактические
(планирование, обучение, нетворкинг, личный бренд) и
поддерживающие (баланс, менторство, адаптивность) элементы
работают взаимосвязано.
Ключевые выводы:
1. Управление карьерой — это проактивный и непрерывный процесс,
требующий личной ответственности.
2. Баланс между внутренними запросами (ценности, интересы) и
внешними возможностями (рынок) – основа успешной стратегии.
3. В современном мире главный актив – способность к обучению и
адаптации.
4. Карьеру строит не тот, кто просто хорошо работает, а тот, кто
осознанно инвестирует в свою профессиональную ценность и умеет
эту ценность демонстрировать.
Начните с самоанализа, составьте первый вариант карьерного плана,
сделайте один небольшой, но конкретный шаг уже сегодня – и вы
переведете управление своей карьерой из режима реагирования в
режим создания желаемого будущего.