Korporativnoe_upravlenie_v_Gosudarstvennoj_korporacii_Rosteh

1.

Корпоративное
управление в
Государственной
корпорации «Ростех»
Глубокий анализ уникальной модели управления Ростеха, выявление
ключевых особенностей и факторов, влияющих на принятие решений в
условиях государственной промышленной политики России.

2.

Уникальная модель управления
Ростеха
Стратегическое
планирование
Анализ и оценка
Определение долгосрочных
ситуации и оценка эффективности
приоритетов и направлений
принимаемых решений.
Постоянный мониторинг рыночной
развития высокотехнологичной
промышленности.
Принятие решений
Механизмы, обеспечивающие гибкость и адаптивность корпорации к
изменяющимся условиям.

3.

Миссия и стратегическое в идение Ростеха
Ростех — ключевой элемент российской экономики, играющий ведущую
роль в развитии высокотехнологичной промышленности и обеспечении
национальной безопасности страны.
Развитие и производство конкурентоспособной высокотехнологичной
продукции.
Консолидация стратегически важных активов оборонно-
промышленного комплекса.
Вклад в технологический суверенитет и укрепление
обороноспособности государства.

4.

История и эволюция корпоративной модели
2007
1
Основание Государственной корпорации «Ростехнологии»
для консолидации промышленных активов.
2
2010-2012
Активная реструктуризация и формирование первых
2013
3
вертикально интегрированных холдингов.
Переименование в Госкорпорацию «Ростех» и
утверждение новой стратегии развития.
4
2014-2020
Фокус на развитие гражданской продукции,
Настоящее время
Формирование высокотехнологичных кластеров и выход
на мировые рынки.
5
импортозамещение и цифровизацию.

5.

Корпоратив ная модел ь Ростеха:
Особенности государственного
вл адения
Государственное владение определяет ключевые принципы
управления Ростехом, ориентированные не только на коммерческую
эффективность, но и на выполнение стратегических государственных
задач.
Прямое влияние на стратегическое планирование и инвестиционную
политику.
Обеспечение устойчивости и стабильности функционирования в
условиях экономических колебаний.
Ответственность перед государством за реализацию национальных
проектов и программ.

6.

Структ ура управления: Высшие
органы
Набл юдател ь ный совет
Определяет стратегию, контролирует деятельность Правления.
Правление
Осуществляет оперативное управление, реализует стратегию.
Генераль ный директор
Е диноличный исполнительный орган, руководитель корпорации.
Иерархия и четкое разграничение полномочий высших органов обеспечивают
эффективное функционирование и контроль за деятельностью Госкорпорации.

7.

Многоуров невая структ ура: Хол динги и дочерние общества
Структура Ростеха состоит из многочисленных холдингов, прямых управлений и дочерних обществ, что позволяет децентрализовать
управление и оптимизировать взаимодействие.
Холдинги
Прямые управления
Дочерние общес тва
Объединяют предприятия по
Отвечают за отдельные направления
Самостоятельные юридические лица,
отраслевому или технологическому
или проекты, требующие прямого
интегрированные в общую стратегию
принципу, обеспечивая синергию.
контроля.
корпорации.

8.

Процесс принятия стратегических решений
Анализ
Оценка рисков и возможностей для
стратегии.
Предложения
Формирование вариантов решений и
приоритетов.
Обсуждение
Экспертиза
Коллегиальное обсуждение и
согласование вариантов.
Независимая оценка и подготовка к
утверждению.

9.

Факторы влияния: Государственный заказ и национальные
проекты
Прямое влияние государственной политики и приоритетов является ключевым
аспектом в формировании инвестиционных и производственных решений
Ростеха.
Государственный заказ
Национальные проекты
Обеспечивает стабильность
Определяют направления развития
загрузки производственных
в области здравоохранения,
мощностей и финансирования.
цифровизации, экологии и других.
Влияние политики
Стратегические решения корректируются в соответствии с меняющимися
государственными приоритетами.

10.

Экономические и рыночные факторы: Конкуренция и
импортозамещение
Ростех сталкивается с необходимостью балансирования между коммерческой эффективностью и выполнением
государственных задач в условиях острой рыночной конкуренции.
Рыночная конкуренция
Постоянное совершенствование
продукции и технологий.
Гос ударс твенные задачи
Приоритет национальным интересам
и безопасности.
Импортозамещение
Разработка и внедрение
отечественных аналогов зарубежной
продукции.
Экономическая
эффектив нос ть
Оптимизация затрат и повышение
рентабельности.