Strategicheskij_plan_razvitiya_yuridicheskogo_otdela_na_2026_2028

1.

Стратегический план
развития юридического
отдела на 2026–2028 гг.
Системный подход к правовой безопасности медицинского учреждения

2.

Миссия и стратегическая
роль
Правовая безопасность
Снижение рисков
Предупреждение регуляторных,
Обеспечение защиты
судебных и репутационных угроз
медицинской деятельности и
интересов учреждения
Превентивный подход
Предупреждение конфликтов на этапе документов и регламентов

3.

Базовые принципы стратегии
Профилактика вместо реагирования
Типизация и стандарты
Работа на этапе документов и регламентов, системное
Любая повторяющаяся задача — шаблон или чек-лист
предупреждение рисков
Прозрачность для контроля
Технологический минимализм
Формализованная, понятная и воспроизводимая документация
Простые и доступные инструменты без сложных систем

4.

Текущие вызовы
Рост обращений пациентов
Дублирование функций
Увеличение количества жалоб и претензий требует
Неэффективное распределение задач между
системного подхода
подразделениями
Правовая нагрузка на врачей
Отсутствие унификации
Медицинский персонал перегружен юридическими
Несистематизированные формы согласий и договоров
вопросами
Зависимость от экспертизы
Надзорные риски
Критическая зависимость от опыта отдельных сотрудников
Потенциальные проверки контролирующих органов

5.

2026 год: Формирование правового фундамента
01
02
Комплексный правовой аудит
Нормативная архитектура
Анализ локальных актов, договорной базы, жалоб и судебной практики за 3
Классификация и актуализация локальных нормативных актов, устранение
года
дублирования
03
04
Унификация документов
Регламентация взаимодействия
Типовые договоры, унифицированные согласия, стандартные заключения
Четкие правила обращения к юридическому отделу, сроки и форматы
запросов

6.

2027 год: Встраивание права в управление
Юридическое сопровождение
Внедрение новых медицинских услуг
Изменение профиля деятельности
Реорганизация учреждения
Превентивная оценка управленческих решений

7.

2028 год: Устойчивость и
контроль
Мониторинг правовых
рисков
Оптимизация отдела
Регулярный анализ жалоб, проверок и
контроль и методология за юристами
Перераспределение функций:
судебной практики с корректировкой
документов
Платные услуги
Правовое сопровождение платных услуг и корпоративных договоров

8.

Ожидаемые результаты к концу 2028 года
↓70%
100%
Min
Правовые риски
Управляемость проверок
Нагрузка на персонал
Системное снижение всех категорий рисков
Контролируемое прохождение надзорных
Минимизация правовой нагрузки на
мероприятий
сотрудников
Роль юристов
Репутация
Стратегический контроль и методологическое руководство
Стабильная правовая позиция учреждения

9.

Профилактик
а рисков
Ключевая управленческая идея
Юридический отдел медицинского учреждения — это система
профилактики рисков, а не подразделение, которое «включают при
проблеме»

10.

Трёхлетний путь к правовой
устойчивости
1
2026
Правовой фундамент и унификация документов
2
2027
Интеграция права в управленческие процессы
3
2028
Устойчивая система мониторинга и контроля рисков
Результат: превентивная правовая система, защищающая интересы
учреждения на всех уровнях