Tema 7

1. Factorii de influență ai mediului ambiant asupra întreprinderii

Profesor:
Tatiana Tofan,
doctor în științe economice,
conferențiar universitar

2. Subiecte de discuție

• Determinarea factorilor de influență ai mediului
întreprinderii.
• Mediul extern al întreprinderii.
• Mediul intern al întreprinderii.
• Relația dintre întreprindere și mediul ambiant.

3. Introducere

• Întreprinderea reprezintă o unitate economică ce
urmărește realizarea unor bunuri sau servicii pentru
piață, în scopul obținerii profitului și satisfacerii
nevoilor consumatorilor.
• Activitatea sa nu se desfășoară în mod izolat, ci
este permanent influențată de mediul ambiant.
• Mediul unei întreprinderi este ansamblul condițiilor,
forțelor și factorilor externi și interni care au
impact asupra funcționării și dezvoltării acesteia.

4. 1️⃣ Mediul extern al întreprinderii

1 ⃣ Mediul extern al întreprinderii
Mediul extern include factorii asupra cărora organizația
are un control redus, dar care exercită o influență
directă sau indirectă asupra activității sale.
Aceștia se împart în:
1 Macro-mediul (mediul extern general)
2 Micro-mediul (mediul extern specific)

5. 1 Macro-mediul (mediul extern general)

• Afectează toate întreprinderile din economie și este
analizat adesea prin modelul PESTEL:
• Factorii politici – stabilitate politică, fiscalitate,
politici comerciale.
• Factorii economici – inflația, cursul valutar, puterea
de cumpărare, șomajul.
• Factorii social-culturali – stilul de viață, educația,
structura demografică.
• Factorii tehnologici – inovare, digitalizare,
investiții în cercetare-dezvoltare.
• Factorii ecologici – protecția mediului, resurse
naturale, norme de mediu.
• Factorii legislativi – legi comerciale, norme de
protecție a muncii, reglementări.

6. 2 Micro-mediul (mediul extern specific)

• Influențează direct activitatea firmei și
necesită o gestionare permanentă:
• Clienții – cererea pieței, fidelitatea
consumatorilor.
• Furnizorii – calitatea resurselor, costuri de
aprovizionare.
• Concurenții – strategiile competitive, cote de
piață.
• Intermediarii – distribuitori, comercianți,
agenți de promovare.
• Instituțiile financiare – acces la credite,
condiții de finanțare.

7. 2️⃣ Mediul intern al întreprinderii

2 ⃣ Mediul intern al întreprinderii
• Mediul intern reprezintă resursele și
condițiile existente în cadrul organizației,
asupra cărora managementul are control direct:
• Resurse umane – personal calificat, motivație,
cultură organizațională.
• Resurse materiale – utilaje, tehnologie,
infrastructură.
• Resurse financiare – capital, profit, fluxuri
de numerar.
• Managementul – strategie, structuri,
leadership.
• Resurse informaționale – sistem informatic,
baze de date, know-how.
Performanța unei întreprinderi depinde de modul

8. 3️⃣ Relația dintre întreprindere și mediul ambiant

3 ⃣ Relația dintre întreprindere
și mediul ambiant
• Întreprinderea trebuie să recunoască și să
analizeze continuu factorii mediului ambiant
pentru a:
• identifica oportunitățile de dezvoltare
• anticipa riscurile și amenințările
• adoptă strategiile de piață
• menține competitivitatea pe termen lung.
Succesul depinde de flexibilitatea și
capacitatea firmei de a răspunde schimbărilor
din mediul extern, în timp ce își optimizează
potențialul intern.

9. Mediul extern vs. Mediul intern al întreprinderii

Criteriu
Mediul extern
Mediul intern
Definiție
Totalitatea factorilor din
afara întreprinderii care
influențează activitatea
Totalitatea resurselor și
condițiilor din interiorul
întreprinderii
Controlul întreprinderii
Foarte redus sau
inexistent
Total – întreprinderea
poate modifica și gestiona
resursele interne
Componente principale
Macro-mediu și Micro-mediu
Resurse umane, materiale,
financiare, informaționale
și management
Natura influenței
Indirectă și directă;
poate genera riscuri și
oportunități
Directă și imediată;
afectează performanța
internă
Exemple de factori
Politici, economici,
sociali, tehnologici,
ecologici, legislativi;
clienți, furnizori,
concurenți
Structură organizatorică,
cultură organizațională,
echipamente, capital
Adaptabilitate
Întreprinderea trebuie să
se adapteze la schimbările
mediului
Întreprinderea poate
acționa direct pentru a se
îmbunătăți
Impact asupra strategiei
Impune modificări
strategice pentru
supraviețuire
Oferă resursele necesare
implementării strategiei

10. Exemplu aplicat – Analiza factorilor de influență asupra întreprinderii „EcoFresh SRL”

• Descriere generală a firmei:
• EcoFresh SRL este o întreprindere românească ce
produce și comercializează sucuri naturale 1 00% bio,
din fructe provenite de la mici fermieri locali.
• Compania vizează consumatorii preocupați de un stil
de viață sănătos.

11. Influențele mediului extern a) Macro-mediu (PESTEL)

Factor
Influență asupra EcoFresh SRL
Politic
Subvențiile pentru agricultura ecologică reprezintă o
oportunitate de dezvoltare
Economic
Creșterea prețurilor la materii prime poate afecta
costurile de producție
Social
Tendința oamenilor către consum de produse naturale
favorizează cererea
Tehnologic
Automatizarea producției poate crește eficiența și
calitatea
Ecologic
Reglementările privind ambalajele reciclabile obligă
investiții în packaging verde
Legislativ
Norme stricte privind siguranța alimentară impun
costuri suplimentare de conformitate

12. b) Micro-mediu (specific firmei)

Factor
Influență asupra EcoFresh SRL
Clienți
Cererile mari de pe piața locală
susțin creșterea producției
Furnizori
Dependența de producția sezonieră a
fermierilor poate crea riscuri de
aprovizionare
Concurenți
Concurență în creștere din partea
brandurilor mari, puternic promovate
Intermediari
Lanțurile de supermarketuri cer
condiții comerciale stricte, afectând
profitul
Instituții financiare
Posibilitatea accesării creditelor
pentru extindere

13. 2️⃣ Influențele mediului intern

2 ⃣ Influențele mediului intern
Componentă
Situație în cadrul EcoFresh SRL
Resurse umane
Personal tânăr și motivat, însă cu experiență
limitată în marketing
Resurse materiale
Utilaje moderne, dar capacitate de producție
încă redusă
Resurse financiare
Buget limitat pentru promovare și expansiune
Management
Strategie orientată spre calitate și
responsabilitate socială
Resurse informaționale
Prezență online, dar promovare digitală
insuficientă

14. Constatări „EcoFresh SRL”

Constatări
SRL”
„EcoFresh
• EcoFresh SRL are un potențial ridicat de dezvoltare datorită
interesului tot mai mare pentru produse sănătoase și bio.
• Totuși, compania trebuie să investească în:
• creșterea capacității de producție
• reducerea dependenței sezoniere de furnizori
• strategii de marketing și promovare
• respectarea reglementărilor ecologice și alimentare.
Succesul pe piață depinde de abilitatea firmei de a valorifica
oportunitățile și de a reduce riscurile provenite din mediul
ambiant.

15. Concluzii

• Mediul ambiant reprezintă un element fundamental în
evoluția întreprinderii.
• Factorii externi și interni influențează într-o mare
măsură deciziile, performanțele și strategia
organizației.
• O întreprindere care își cunoaște bine mediul și se
adaptează dinamic la schimbări își crește șansele de
dezvoltare durabilă și succes economic.

16. Bibliografie

• Nicolescu, O. – Managementul întreprinderii, Editura
Economică
• Burduș, E. – Fundamentele managementului
organizației
• Cătoiu, I. – Comportamentul consumatorului