План действий

1.

Продукт
Руководите
ль
9.2
Четкость
задач
8.3
Команда
Руководите
ль
9.2
Четкость
задач
Команда
Руководите
ль
9.2
Команда
Руководите
ль
9.2
команда)
Субметр Субметрика
ика
Субметрика
(формулировка
(значение)
(формулировка
вопроса)
Субметрика
(наименование)
вопроса)
Решение
(конкретное действие)
Решение
(конкретное действие)
Срок
Непосредственны
й руководитель
ставит
вам четкие цели и
задачи
Проводить неформальные и
не отчетные встречи
руководителей уровня
начальников управлений и
начальников отделов для
обсуждения прообраза
результата и синхронизации
действий.
1 раз в
месяц
начиная с
января
2026
Д.Качаев
8.3
Непосредственны
й руководитель
ставит
вам четкие цели и
задачи
Декомпозировать задачи
внутри команд и регулярно
встречаться с тимлидами для
трекинга их выполнения.
На
ежедневно
й основе
Все
руководите
ли внутри
продукта
Четкость
задач
8.3
Непосредственны
й руководитель
ставит
вам четкие цели и
задачи
Создать шаблоны для
постановки задач
Эффективнос
ть совещаний
8.6
Эффективны ли,
на ваш взгляд,
рабочие встречи
и совещания с
непосредственны
м
руководителем?
Для каждой встречи готовить
повестку, выверять список
участников и фиксировать
результаты встреч.
На
ежедневно
й основе
Все
руководите
ли внутри
продукта
Субметрика
(значение)
Субметрика
Метрика
(значение)
Уровень
Метрика
Метрика
Уровень (наименование) (значение)
(кластер,
(кластер,
продукт,
Метрика
продукт,
(наименование)
команда)
(наименование)
Срок
Ответстве
нный
Ответстве
нный
Критерий
оценки
Критерий
оценки
1

2.

Команда
Обратная
связь
8.7
Конструктивн
ая обратная
связь
8.2
Продукт
Процессы
9.0
Конструктивн
ый диалог
Продукт
Процессы
9.0
Конструктивн
ый диалог
команда)
(наименование)
(наименование)
Субметр
ика
Субметрика
(формулировка
Субметрика
вопроса)
(формулировка
вопроса)
Решение
(конкретное действие)
Срок
Ответстве
нный
Решение
(конкретное действие)
Срок
Ответстве
нный
В обратной связи
от
непосредственног
о руководителя
преобладают
эмоции или
рациональный
подход?
Проводить еженедельные
встречи для предоставления
обратной связи по задачам на
уровне отделов
9.0
Обсуждаете ли
вы с коллегами
спорные вопросы
(проблемы),
возникающие в
работе?
Проводить встречи
начальников управлений раз в
месяц для обсуждения
релизов
9.0
Обсуждаете ли
вы с коллегами
спорные вопросы
(проблемы),
возникающие в
работе?
Провести встречу
начальников управлений для
калибровки заявок по
обучению сотрудников и
приоритизации их с учетом
бюджетных ограничений и
потребностей продукта в
конкретных знаниях в
команде.
Субметрика
(значение)
Субметрика
Метрика
(значение)
Уровень
Метрика
Метрика
(наименование)
(значение)
(кластер,
Уровень
продукт,
(кластер,
Метрика
команда)
продукт,
(значение)
Субметрика
(наименование)
На
еженедель
ной основе
Все
руководите
ли внутри
продукта
Январь
2026
Е.Комиссар
ова
Критерий
оценки
Критерий
оценки
Встреча
проведена,
заявки
приоритизиро
ваны и
согласованы\
отклонены,
сотрудники
знают
результат
2

3.

Продукт
Процессы
9.0
Конструктивн
ый диалог
9.0
Обсуждаете ли
вы с коллегами
спорные вопросы
(проблемы),
возникающие в
работе?
Проводить общую встречу
продукта раз в 6 месяцев
Команда
Изменения
8.5
Качество
информирова
ния
8.0
В случае
изменения в
организации
необходимая
информация
доводится до вас
в полном
объеме?
Протоколировать встречи и
доносить информацию до
отсутствующих, которым она
необходима для работы
На
ежедневно
й основе
Все
руководите
ли внутри
продукта
Продукт
Изменения
8.5
Качество
информирова
ния
8.0
В случае
изменения в
организации
необходимая
информация
доводится до вас
в полном
объеме?
Создать бот для сбора
анонимных вопросов
Март 26
А.Овчинник
ов
команда)
Субметр Субметрика
ика
Субметрика
(формулировка
(значение)
(формулировка
вопроса)
Субметрика
(наименование)
вопроса)
Субметрика
(значение)
Субметрика
Метрика
(значение)
Уровень
Метрика
Метрика
Уровень (наименование) (значение)
(кластер,
(кластер,
продукт,
Метрика
продукт,
(наименование)
команда)
(наименование)
Решение
(конкретное действие)
Решение
(конкретное действие)
Срок
Срок
Ответстве
нный
Ответстве
нный
Критерий
оценки
Критерий
оценки
3

4.

Продукт
Коллеги
9.3
Взаимопоним
ание
9.4
Команда
Коллеги
9.3
Взаимопоним
ание
9.4
команда)
(наименование)
(наименование)
Субметр
ика
Субметрика
(значение)
Субметрика
Метрика
(значение)
Уровень
Метрика
Метрика
(наименование)
(значение)
(кластер,
Уровень
продукт,
(кластер,
Метрика
команда)
продукт,
(значение)
Субметрика
(наименование)
Субметрика
(формулировка
Субметрика
вопроса)
(формулировка
вопроса)
Решение
(конкретное действие)
Срок
Ответстве
нный
Решение
(конкретное действие)
Срок
Ответстве
нный
В командной
работе..
Проведение Факап митапов
В командной
работе..
Проведение ретро по задачам
и разбор конфликтных
ситуаций по мере их
появления
Критерий
оценки
Критерий
оценки
Д.Крылов
На
ежедневно
й основе
Все
руководите
ли внутри
продукта
4