Презентация РХС

1.

Росхим
Снабжение
Ключевые
бизнес процессы
блока закупок
www.ruschem.ru
+7 495 130 00 11
snab@ruschem.ru

2. Содержание

Росхим
Снабжение
1. Об обеспечении ключевых бизнес-процессов группы «Росхим»
локальными нормативными документами.
1.1. Хронология, слайд 3
1.2. Текущий перечень бизнес-процессов блока закупок, слайд 4
1.2. Перечень и состав действующих и перспективных локальных нормативных документов групп «Росхим»
в сфере блока закупок. План мероприятий по разработке и внедрению, слайд 9
1.3. Интеграция ЛНД в области закупок в автоматизацию вопросов снабжения (единые корпоративные
справочники материалов, работ, услуг, контрагентов, автоматизированная система контрактации,
мониторинга исполнению договоров и остатков, прочие связанные вопросы – статус разработки и
реализации) , слайд 4,5,6,7,8
1.4. Статус разработки и утверждения корпоративного Положения о закупках. Регламент взаимодействия
при проведении закупочной деятельности группы «Росхим», слайд 8
2

3.

Хронология
Росхим
Снабжение
Развитие деятельности РХС:
2024 год
Численность – 3 сотрудника. Заключено договоров поставки с ДО на 643 млн руб. с НДС
2025 год
1 квартал. Произведен аудит потребности в МТР. Принято 7 сотрудников. Заключено договоров с ДО на 236 млн руб. с НДС
2 квартал. Принято – 7 сотрудников. Заключено договоров с ДО на 971 млн руб. с НДС
3 квартал. Принято – 12 сотрудников. Заключено договоров с ДО на 1 652 млн руб. с НДС
4 квартал. Принято – 27 Заключено договоров с ДО на 1 389 млн руб. с НДС
Итого численность 56 ед. Заключено договоров на сумму 4 248 млн руб. с НДС
Проведена заявочная кампания по потребности в МТР на 2026 год
Письмо 01-01/533 от 05.06.2025, срок предоставления заявок 25.06.2025 по первому этапу 2026 года
Письмо11-01/1263 от 23.10.2025, срок предоставления заявок 30.10.2025 второй этап 2026
2026 год
Планируется прием 42 сотрудников. Запланировано заключение договоров с ДО на сумму 13,8 млрд руб. с НДС. Оформлено
договоров на сумму 330 млн руб., в процессе оформления – на сумму 648 млн руб., выдано ТКП на сумму 7 млрд. руб.
3

4. Бизнес-процесс блока закупок

Росхим
Снабжение
Реализация процесса автоматизации МТО реализуется на базе 1С «Управление
холдингом»
Ввод автоматизации обеспечивает работу процессов МТО:
1. Справочник НСИ – функция реализована в 1С «УХ»;
2. Сводная потребность – функция реализована в 1С «УХ»;
3. Распределение по ответственному за поставку – функция реализована в 1С «УХ»;
4. Формирование плана закупок – функция в стадии разработки;
5. Лотирование и перевод на площадку – функция в стадии разработки;
6. Формирование протокола;
7. Формирование договора и спецификации;
8. Сопровождение поставки;
9. Складской учет;
10. Формирование оплаты;
11. Материально-производственные запасы;
12. Отчетность.
4

5. Целевая модель взаимодействия заказчика и централизованного поставщика в рамках информационно-управляющей системы (1С УХ)

Росхим
Снабжение
Заказчик
(Актив)
Возврат на доработку
Возврат на доработку
Формирование
собственного
годового плана
закупок (ГПЗ),
определение
способа закупки
Начало
Заявка на
присвоение кода
МТР
Формирование
заявки на МТР
(некорректно)
(некорректно)
Экспертиза заявки
на присвоение
кода МТР
Присвоение кода
МТР
Экспертиза
заявки МТР
(корректно)
(корректно)
Бюджетирование,
определение
основных
параметров закупки
Формирование
годового плана
поставок
Определение
ответственных за
поставку,
распределение
МТР
Утверждение ГПЗ
в АО «Росхим»
Формирование
ГПЗ,
определение
способа закупки
Централизованная
поставка
ООО «РХ-Снабжение»
5

6. Целевая модель взаимодействия заказчика и централизованного поставщика в рамках информационно-управляющей системы (1С УХ)

Росхим
Снабжение
Заказчик
(Актив)
Подготовка закупочной
документации по
собственному ГПЗ
Оформление
договорных
документов на
поставку
Подготовка заявки на
закупку в соответствии
с ГПЗ
Рекламация,
ПИР и тд.
Спецификация на поставку
Направление
протоколов
на прямые
закупки
Подготовка закупочной
документации по
централизованному
ГПЗ
Внесение данных в 1С УХ
о заключенных договорах
Проведение
закупочных процедур
Публикация на ЭТП
или проведение
централизованной
закупки без публикации
Подведение итогов,
организация работы
закупочной комиссии
Оформление договорных
документов на поставку с
заказчиками и
победителями закупки
Направление протоколов
на централизованные закупки
ЗК РХС (до 30
млн. руб., без
НДС)
ЦЗК АО «Росхим»
(от 30 млн. руб.,
без НДС)
ООО «РХ-Снабжение»
6

7. Целевая модель взаимодействия заказчика и централизованного поставщика в рамках информационно-управляющей системы (1С УХ)

Росхим
Снабжение
Заказчик
(Актив)
Входной контроль с внесением данных
в 1С УХ
Рекламация,
ПИР и тд.
Оприходование с
внесением данных
в 1С УХ
Выписка МТР со
склада с
внесением данных
в 1С УХ
Рекламация,
ПИР и т.д.
Сопровождение договоров, отгрузка,
поставка заказчику
ООО «РХ-Снабжение»
7

8.

Проблематика по автоматизации
Росхим
Снабжение
Основные проблемные вопросы:
1. Сложный интерфейс системы 1С «Управление холдингом» (много лишних транзакций, неправильная
конфигурация системы может привести к сбою в работе и некорректным данным).
Необходимо обучение и обеспечение технической поддержки.
2. Длительные сроки при разработке или доработке функционала.
3. Длительность и ограниченность согласований на предоставление доступа в систему 1 С «Управление
холдингом».
4. Сложности коммуникации (все переговоры по ВКС, отсутствие возможностей демонстрации при ВКС).
5. Не налажен удаленный рабочий доступ (сбой при подключении, часто нет возможности включиться в систему,
сбой сервера).
6. Внедрение нового ПО может привести к проблемам интеграции с существующими системами.
7. Очень долгая разработка блока отчетности (анализ обеспечения потребности).
8

9. Перечень и состав действующих локально – нормативных документов АО «Росхим» в области закупок

Росхим
Снабжение
Документы, регламентирующие закупочную деятельность:
1. Временный порядок обеспечения МТР АО «Росхим» и дочерних, взаимозависимых лиц АО «Росхим», введенный приказом от 11.11.2025 № 161-ОС/24.
2. Положение и приказ о составе Централизованной закупочной комиссии АО «Росхим», утвержденные приказом от 24.09.2025 № 184-ОС/25.
3. Регламент о порядке отчуждения невостребованного движимого имущества (легкового автотранспорта) формируемый Департаментом методологии
АО «Росхим» с октября 2025 года находится на согласовании внутренних служб АО «Росхим».
4. Положение о закупочной комиссии ООО «РХ – Снабжение», утвержденное приказом от 21.07.2025 № 3 - ОС/25.
5. Регламент по оценке заявок от участников процедуры закупки и подведению итогов ООО «РХ-Снабжение», утвержденный приказом от 21.07.2025 № 4 - ОС/25.
6. Маршруты прохождения документации по основным видам деятельности ООО «РХ–Снабжение»: поставка, организация закупочных процедур и реализация
материально – технических ресурсов, утвержденные распоряжением от 07.10.2025 № 7-Р/25
Статус корпоративного утверждения Положения о закупках группы Росхим.
Временный регламент о закупках товаров, работ, услуг, формируемый Департаментом методологии АО «Росхим», с августа 2025 года находится на
согласовании внутренних служб АО «Росхим» с Департаментом закупочной деятельности и Департаментом экономической безопасности. Имеются замечания в
части методов формирования НМЦ, видов способов закупочных процедур, отсутствие ЛНД, на которые установлена ссылка в проекте Регламента, замечания в
части оценки заявок от участников, отсутствие матриц взаимодействия подразделений и ДЗО при работе с Регламентом.
9

10. Содержание

Росхим
Снабжение
2. Статус работ по централизации и повышения эффективности закупок
товаров и услуг группы Росхим
2.1. Предварительные итоги закупочной кампании 2025 г. – номенклатура, объемы и эффективность
централизованных закупок (в сравнении с ценами 2024 г., утвержденного бизнес-плана), с выделением
номенклатуры, объемов и эффективности закупок ООО «РХ - Снабжение», слайд11,12,13,14
2.2. Предварительные итоги эффективности закупок в части отдельной номенклатуры – «Тара и упаковка»,
«СИЗ», «Трубы», «Металлопрокат». Изменение структуры поставщиков в 2024-2025 гг. – доля новых
поставщиков, доля посредников и трейдеров, слайд15,16,17,18
2.3. Статус формирования плана закупок на 2026 г., планируемая номенклатура и доля централизованных
закупок, плановые показатели изменения стоимости закупок в 2026 г. и целевые показатели эффективности
ООО «РХ-Снабжение» на 2026 г. Процедуры контроля за непривышением целевых показателей изменения
стоимости закупаемых товаров и услуг, включая формирование НМЦ на стадии формирования закупочной
документации, слайд 19,20
2.4. Статус работ по переходу на электронную торговую площадку НацПроектСтроя, слайд 21
2.5. Дорожная карта реализации стратегических инициатив, слайд 22,23,24
10

11.

Предварительные итоги закупочной компании 2025 года
Росхим
Снабжение
РХС
Активы
№п/п
Группы МТР
РХС/Актив с НДС (млн. руб.)
Актив/Поставщик с НДС (млн. руб.)
1
ЗРА, ЗИП к ЗРА
155,5
870,9
2
Катализаторы, каталитические системы
60,5
762,8
3
КИПиА
110,5
515,3
4
Компьютерная и оргтехника
69,5
115,5
5
Лабораторное оборудование
45,6
112,3
6
35,2
2 532,3
123,5
669,8
8
НКО, ЗиП к НКО
Оборудование не требующее монтажа (например, спецтехника, автотехника и
т.д.)
Печатные издания
2,2
24,0
9
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
54
36,7
10
Подшипники
54,1
131,9
11
Прочие химические материалы
212,2
7 332,9
12
Спецодежда, СИЗ, Спецобувь
346,7
602,3
13
Тара, упаковка
2 583
3 292,3
14
Технологическое оборудование, вентиляционное оборудование, ЗиП
208,4
2 454,1
15
Трубная продукция, соединительные детали трубопроводов
95,4
605,6
16
Услуги
17,1
15 864,3
17
Хозяйственно-бытовые товары
5,7
145,1
18
Электрооборудование
69
743,8
ИТОГО
4 248
36 251
7
11

12. Предварительные итоги закупочной кампании 2025 г. – номенклатура, объемы и эффективность централизованных закупок (в сравнении

с ценами 2024, утвержденного БП),
с выделением номенклатуры, объемов и эффективности закупок ООО «РХ - Снабжение».
Росхим
Снабжение
Примеры экономии затрат
Заказчик
АО «БСЗ»
АО «БСК»
АО "Волжский
оргсинтез"
АО "Карболит"
АО
"Кучуксульфат"
АО "Метафракс
Кемикалс"
Предмет закупки
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
Спецодежда, СИЗ, Спецобувь
Тара, упаковка
ЗРА, ЗИП к ЗРА
КИПиА
НКО, ЗиП к НКО
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
Прочие химические материалы
Тара, упаковка
Технологическое оборудование, вентиляционное оборудование, ЗиП
Оборудование не требующее монтажа (например, спецтехника, автотехника и
т.д.)
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
Подшипники
Тара, упаковка
Трубная продукция, соединительные детали трубопроводов
Хозяйственно-бытовые товары
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
Спецодежда, СИЗ, Спецобувь
ЗРА, ЗИП к ЗРА
КИПиА
Оборудование не требующее монтажа (например, спецтехника, автотехника и
т.д.)
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
Тара, упаковка
Плановая сумма
(бюджет заказчика)
Договор с
поставщиком
Доход РХС
Экономия
Экономия
относительно относительн
бюджета, руб о бюджета, %
1 875 000,06
56 249,94
3,00
3 461 504,50
82 729,95
2,39
42 057 487,44
1 211 255,56
2,88
41 362 627,90
1 034 065,70
2,50
19 415 368,10
374 715,90
1,93
27 804 807,70
611 705,77
2,20
9 597 484,60
287 924,40
3,00
21 615 365,80
505 799,70
2,34
1 016 503 134,30 22 668 019,70
2,23
85 000 000,00
4 000 000,00
4,71
Договор с заводом
(заказчиком)
1 931 250,00
3 544 234,45
43 268 743,00
42 396 693,60
19 790 084,00
28 416 513,47
9 885 409,00
22 121 165,50
1 039 171 154,00
89 000 000,00
1 726 470,00
3 205 096,80
40 064 220,00
36 605 535,09
18 668 623,20
26 775 000,00
8 837 224,44
20 783 999,94
958 884 605,55
75 000 000,00
8,60
8,00
4,98
13,00
4,00
3,85
8,60
4,00
6,01
13,33
51 235 000,00
50 043 840,00
0,12
50 102 400,00
1 132 600,00
2,26
2 869 000,00
1 020 499,66
260 972 844,95
17 920 017,89
4 525 558,03
115 874,00
1 802 500,00
7 581 669,57
13 315 712,32
856 230,17
2 617 391,20
920 782,28
233 914 309,92
16 038 882,11
4 108 188,45
103 588,20
7,12
8,00
8,95
9,59
8,00
8,60
2 803 673,80
994 445,20
254 856 293,90
17 577 261,30
4 436 821,60
112 499,82
65 326,20
26 054,46
6 116 551,05
342 756,59
88 736,43
3 374,18
2,33
2,62
2,40
1,95
2,00
3,00
1 611 372,00
6 861 906,97
12 106 360,40
832 746,72
8,60
7,79
8,04
0,00
1 750 000,00
7 396 750,80
13 080 267,50
832 746,72
52 500,00
184 918,77
235 444,82
23 483,45
3,00
2,50
1,80
2,82
76 958 295,00
67 865 000,00
8,27
73 479 350,00
3 478 945,00
4,73
3 888 243,00
416 760 332,95
3 475 959,60
385 366 184,10
8,60
5,66
3 774 994,00
407 191 336,54
113 249,00
9 568 996,41
3,00
2,35
12

13. Предварительные итоги закупочной компании 2025 г. – номенклатура, объемы и эффективность централизованных закупок (в сравнении

с ценами 2024, утвержденного БП),
с выделением номенклатуры, объемов и эффективности закупок ООО «РХ - Снабжение».
Плановая сумма
(бюджет заказчика)
Экономия
относительно
бюджета, руб
Экономия
относительно
бюджета, %
Предмет закупки
ООО "РМЗ"
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
5 650 000,00
5 162 272,60
6,48
5 496 972,20
153 027,80
2,78
НКО, ЗиП к НКО
38 042 000,00
31 859 375,68
10,71
35 270 283,80
2 771 716,20
7,86
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
798 250,00
713 607,60
8,60
775 000,02
23 249,98
3,00
Тара, упаковка
4 316 624,14
4 045 188,00
4,01
4 207 236,00
109 388,14
2,60
Трубная продукция, соединительные детали трубопроводов
2 457 454,79
2 172 235,20
10,71
2 404 789,90
52 664,89
2,19
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
3 476 244,00
3 107 646,00
8,60
3 374 994,60
101 249,40
3,00
Тара, упаковка
99 949 080,00
94 171 455,66
3,49
97 454 248,80
2 494 831,20
2,56
Текстиль
9 678 871,50
9 046 080,00
4,00
9 407 923,20
270 948,30
2,88
Технологическое оборудование, вентиляционное оборудование, ЗиП
89 396 167,11
81 438 630,74
8,00
87 953 726,00
1 442 441,11
1,64
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
Печатные издания
3 218 744,00
2 010 000,00
2 279 500,00
2 877 450,00
1 796 691,00
2 224 000,00
8,60
8,93
0,00
3 124 995,00
1 957 157,60
2 224 000,00
93 749,00
52 842,40
55 500,00
3,00
2,70
2,50
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
901 250,00
805 686,00
8,60
875 000,03
26 249,97
3,00
КИПиА
78 056 372,99
68 664 442,54
11,87
76 812 018,30
1 244 354,69
1,62
Лабораторное оборудование
9 865 215,36
9 240 000,00
4,00
9 609 600,00
255 615,36
2,66
Подшипники
31 027 399,79
26 356 672,95
14,93
30 291 320,70
736 079,09
2,43
Спецодежда, СИЗ, Спецобувь
273 477 673,00
221 916 433,12
19,98
266 261 973,60
7 215 699,40
2,71
ЗРА, ЗИП к ЗРА
635 898,16
551 481,42
12,40
619 844,20
16 053,96
2,59
Технологическое оборудование, вентиляционное оборудование, ЗиП
380 000,00
310 362,00
20,00
372 434,40
7 565,60
2,03
ООО "РХИТ"
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
571 649,00
511 035,12
8,60
554 999,10
16 649,90
3,00
ООО ТД "Башхим"
Подарки, сувенирная продукция, детские товары
69 525,00
4 177 309 597,72
62 152,92
3 767 012 144,85
8,60
7,70
67 500,00
4 056 950 131,15
2 025,00
120 359 466,57
3,00
2,97
ООО "ТИ"
ООО "Химремонт"
АО "Росхим"
АО "Сырьевая
компания"
ООО "ГПНС"
ООО "НСТЭЦ"
ИТОГО:
Доход РХС
Договор с заводом
(заказчиком)
Заказчик
ООО "Сода-хлорат"
Договор с поставщиком
Росхим
Снабжение
13

14. Предварительные итоги закупочной компании 2025 г. – номенклатура, объемы и эффективность централизованных закупок (в сравнении

с ценами 2024, утвержденного БП),
с выделением номенклатуры, объемов и эффективности закупок ООО «РХ - Снабжение».
Росхим
Снабжение
Проведение КЗ без бюджетирования заказчиком
руб. с НДС
№
1
2
3
Заказчик
7
Плановая сумма
Сумма поставки после
(бюджетирование силами РХС) конкурса
Экономия плановой суммы, Экономия относительно
руб.
бюджета, %
БСК
Поставка трубопроводной арматуры на 2025г
6 439 876,60
6 439 876,60
0,00
0,00
БСЗ
Поставка упаковочной продукции (контейнер МКР 2
полугодие)
45 080 273,41
43 277 062,47
1 803 210,94
4,00
БСК
Поставка упаковочной продукции из ПЭ в
ассортименте
70 819 372,80
70 819 372,80
0,00
0,00
БСК
Поставка материалов для отгрузки готовой
продукции (вкладыши, рукава, пленка
термоусадочная, карман, мешок-вкладыш пэ)
138 127 139,61
138 072 026,49
55 113,12
0,04
БСК
Поставка упаковочной продукции (изделия из
гофрокартона (в ассортименте)
100 832 323,00
88 732 444,27
12 099 878,73
12,00
БСК
Поставка упаковочной продукции
48 825 600,00
47 459 520,00
1 366 080,00
2,80
БСК
Поставка упаковочной продукции (заготовка
картонного кроя)
102 285 048,00
102 285 048,00
0,00
0,00
ИТОГО:
512 409 633,42
497 085 350,63
15 324 282,79
0,03
Общая экономия относительно бюджетов, руб. с
НДС
Наценка РХС, руб. с НДС
Итого экономия, руб. с НДС
135 683 749,36
289 937 986,30
425 621 735,66
4
5
6
Предмет закупки
14

15. Предварительные итоги эффективности закупок в части отдельной номенклатуры – «Тара и упаковка», «СИЗ», «Трубы», «Металлопрокат»

Росхим
Снабжение
Динамика роста с 05.08.2025 по 12.11.2025
Динамика Заключено
Заключено
договоров
по
договоров на
на
заключению
12.11.2025
договоров 05.08.2025
Динамика по
заключению
договоров
Выдано КП,
на 05.08.2025
Выдано КП,
на 12.11.2025
Динамика
выданных
КП, на
12.11.2025
На этапе
заключения
договора, на
05.08.2025
На этапе
заключения
договора, на
12.11.2025
Динамика
заключения
договоров
Проработано
ООО «РХСнабжение»,
на 05.08.2025
Проработано
ООО «РХСнабжение»,
на 12.11.2025
Динамика
проработки
2583,0
1460,2
1320,0
2554,0
1234,0
1122,0
74,5
0,0
3564,8
5211,5
1646,7
319,1
346,7
27,6
13,2
48,1
34,9
5,0
20,4
15,4
337,3
415,2
77,9
3
82,5
95,3
12,8
85,4
126,1
40,7
5,1
5,1
0,0
172,9
226,5
53,6
24
1524
3025
1501
1419
2728
1310
1132
100
15
4075
5853
1778
Заключено
договоров на
05.08.25, шт
Заключено
договоров на
12.11.25, шт
Тара/упаковка
16
31
15
1122
СИЗ,
спецодежда,
спецобувь в
ассортименте
6
12
6
Трубная
продукция,
соединительные
детали
трубопроводов
4
7
Итого:
26
50
Группа МТР
млн. руб. с НДС
Эффективность по отдельной номенклатуре:
-
тара/упаковка – 3% экономия относительно бюджета;
СИЗ – 2,5% экономия относительно бюджета;
трубная продукция – 2% экономия относительно бюджета.
15

16. Изменение структуры поставщиков в 2024 – 2025 гг. – доля новых поставщиков, доля посредников и трейдеров. Тара и упаковка

2024
Поставщик
Росхим
Снабжение
2025
Производитель
Поставщик
Производитель
ООО "Промхимупак"
КЗПМ
ООО "Авентастрой"
КЗПМ
ООО "Промхимупак"
ООО "Центрпласт"
ООО "Промхимупак"
ООО "Центрпласт"
ООО "Промхимупак"
ООО "Промхимупак"
ООО "Промхимупак"
ООО "Промхимупак"
ООО "Промхимупак"
ООО "Конти"
ООО "Конти"
ООО "Конти"
ООО "Промхимупак"
ООО "ВэйПак"
ООО "ВэйПак"
ООО "ВэйПак"
ООО "Промхимупак"
ООО "ЗТИ"
ООО "Промхимупак"
ООО "ЗТИ"
ООО "Промхимупак"
ООО "Кедресс"
ООО "Сегежская упаковка"
ООО "Сегежская упаковка"
ООО "Промхимупак"
ООО "Интерпак"
ООО "Проивест"
ООО "Интерпак"
ООО "Промхимупак"
ООО "ВК-Регион"
ООО "Горизонталь"
ООО "Горизонталь"
ООО "Промхимупак"
Henkel
ООО "Авентастрой"
Henkel
ООО "Промхимупак"
MONDI
ООО "Олимп"
MONDI
ООО "Промхимупак"
ООО "Федеральная упаковочная компания"
ООО "Федеральная упаковочная компания"
ООО "Федеральная упаковочная компания"
ООО "Промхимупак"
ЗАО ТК "Химпэк"
ЗАО ТК "Химпэк"
ЗАО ТК "Химпэк"
ООО "Промхимупак"
ООО "ВэйПак"
ООО "Интерсплав"
ООО "Интерсплав"
ООО "Промхимупак"
ООО "Горизонталь"
ООО "Горизонталь"
ООО "Горизонталь"
ООО "Промхимупак"
ЗАО ТК "Химпэк"
ООО "Промхимупак"
ЗАО ТК "Химпэк"
ООО "Промхимупак"
ООО ТД "Полимир"
ООО ТД "Полимир"
ООО ТД "Полимир"
ООО "Промхимупак"
ООО "Интерпак"
ООО "Интерпак"
ООО "Интерпак"
ООО "Промхимупак"
ООО "Промхимупак"
Уникальных поставщиков за 2024 -1
ООО "ВК-Регион"
ООО "Центрпласт"
ООО "ДОК Советский"
ООО "Центрпласт"
Уникальных поставщиков за 2025 - 14
ООО "ДОК Советский"
ООО "Центрпласт"
16

17. Изменение структуры поставщиков в 2024 – 2025 гг. – доля новых поставщиков, доля посредников и трейдеров

Росхим
Снабжение
По причине наличия на каждом активе собственных нормативных актов, технических условий, организация централизованных закупок СИЗ, в том числе Спецодежды и Спецобуви,
будет осуществлена с учетом разработанных Департаментом охраны труда и промышленной безопасности АО «Росхим» единых требований к продукции, доведенных Приказом
от 15.09.2025 № 176-ОС/25, и проектом Альбома моделей одежды в корпоративном стиле химического холдинга «Росхим» (бренд-бука).
Закупки находятся на стадии сбора оферт для формирования НМЦ и согласования их к публикации.
На текущем этапе организация закупок осуществлялась с учетом предоставления разовых заявок активов (преимущественно с поставкой на следующий квартал года), при этом к
поставкам привлекались только крупнейшие поставщики (лидирующие холдинги) продукции, либо сами производители.
В 2025 году ООО «РХ-Снабжение» для организации поставки продукции СИЗ привлекались следующие структуры:
Наименование организации
Статус поставщика
ООО «Волгоград-Восток-Сервис»
Региональное представительство производителя/холдинга по продажам
ООО «Спецобъединение-Алтай»
Региональное представительство производителя/холдинга по продажам
АО «ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ»
Производитель/холдинга по продажам
УПП «Вердимар»
Производитель
ООО «Восток-Сервис-Башкирия»
Региональное представительство производителя/холдинга по продажам
ООО «Гидрант»
Производитель
ООО «Спецобъединение Юго-Запад»
Производитель/холдинга по продажам
АО «Комбинат рабочей одежды»
ООО «ТЕХНОСЭЙФ»
ООО «ТРАНСИНСЕРВИС»
Производитель/холдинга по продажам
Производитель
Производитель
ООО «Компания «ЛЕГПРОМРАЗВИТИЕ»
Производитель
ООО «Пермь-Восток-Сервис»
Региональное представительство производителя/холдинга по продажам
17

18. Изменение структуры поставщиков в 2024 – 2025 гг. – доля новых поставщиков, доля посредников и трейдеров. Трубная продукция

2024
Поставщик
ООО ТД «Корпорация ВСМПОАВИСМА»
Росхим
Снабжение
2025
Производитель
ООО ТД «Корпорация ВСМПОАВИСМА»
Поставщик
Производитель
ООО "Северсталь"
ООО "Лидер - М"
ООО "БВБ-Альянс"
АО «ОМК Маркет»
ПАО "Трубная Металлургическая
компания"
Металлопрокат.
2024
Поставщик
2025
Производитель
Поставщик
Производитель
АНЭП-Металл
ООО Русский Металлургический Холдинг
А-Групп
ООО "БВБ ГРУПП"
АНЭП-Металл
По 2025 году внесена в вендор-лист запись по 98 поставщикам/производителям.
18

19. Статус формирования плана закупок на 2026 г., планируемая номенклатура и доля централизованных закупок, плановые показатели

изменения стоимости закупок в 2026 г. и
целевые показатели эффективности ООО «РХ-Снабжение» на 2026 г.
Росхим
Снабжение
Проработано РХС по 2026
Группы МТР
Автозапчасти
Ж/Д техника
ЖБИ, Кирпич
ЗРА
КИПиА
Компьютерная оргтехника
Медоборудование
НКО, ЗИП к НКО
Подшипники
Выдано ТКП, млн. руб., с НДС
15,5
7,7
43
1 368
139,8
896
100,5
768,6
26,3
Цена предполагаемой покупки, млн. руб. с НДС
14,4
7,1
39
1 267
129,5
829
93
526,5
24,3
Прочие химические материалы
323,1
299,2
Спецодежда и СИЗ
ТАРА, упаковка
20,4
5
18,9
4,6
Технологическое оборудование,
вентиляционное оборудование, ЗиП
2 705
2 505
Трубная продукция, соединительные
детали трубопроводов
250
232
334
7 006
310,7
6 303
Электрооборудование
ИТОГО:
19

20. Процедуры контроля за непревышением целевых показателей изменения стоимости закупаемых товаров и услуг, включая формирование

НМЦ на стадии формирования
закупочной документации
Росхим
Снабжение
Справка по плану 2026 года
В соответствии с письмами 01-01/533 от 05.06.2025 и 11-01/1263 от 23.10.2025 по состоянию на 19.11.2025 собрано 238 378 номенклатурных позиций по годовой
потребности 2026, произведено распределение по виду поставки:
- централизованная поставка (РХС) – 33 645 позиций;
- прямая поставка (актив) – 204 733 позиции;
По централизованной поставке выдано – 129 коммерческих предложений, на сумму 7 млрд. руб.
Из них:
648 млн. руб. - на высокой стадии заключения договора;
4 млрд. руб. – в стадии согласования ТТХ;
2,4 млрд. руб. – сняты с поставки Заказчиком;
Заключено 16 договоров с активами на сумму 329 млн. руб.
Заключено 28 договоров с поставщиками на сумму 316 млн. руб.
Проводятся работы по расценке у поставщиков 21 155 позиций.
Организованы маркетинговые исследования в целях получения цен и дальнейшего проведения закупок по выбору победителя на ЭТП
Проблематика:
- отсутствие планирования потребности в следствии недоведения к моменту заявочной кампании планово-бюджетных показателей планируемого года, на
сегодняшний день по части активов доведены лимиты и ими пересматривается потребность;
- некачественное планирование потребности, после свода и определения способа поставки проходят корректировки (дополнения и исключение позиций,
корректировка объемов);
- отсутствие ERP системы приводит к потере позиций, либо их задвоению (в настоящий момент реализован функционал справочника НСИ, на стадии
завершения пилотный проект по формированию и распределению потребности «СНХЗ» в 1С «УХ», проводится кодировка позиций по заявке 2026 всех
активов, прорабатывается вопрос к доступу ответственных специалистов в систему);
20

21. Статус работ по переходу на электронную торговую площадку Нац Проект Строя

Росхим
Снабжение
Хронология:
09.10.2025 создана Рабочая группа АО «Росхим» для взаимодействия с ООО «НПС Снабжение».
Проведено 2 рабочих встречи.
21.10.2025 ООО «НПС Снабжение» провели презентацию ЭТП.
31.10.2025 была проведена рабочая встреча АО «Росхим» и ООО «НПС Снабжение» Службами экономической и информационной безопасности.
АО «Росхим» ожидает с 31.10.2025 предоставления доступа к тест - версии ЭТП «НПС Снабжение», для изучения функциональных особенностей ЭТП. Данный этап
необходим для составления Технического задания, в случае если необходимо будет вносить доработки в программный продукт.
ТЗ не сформировано рабочей группой по причине непредоставления доступа и сжатых сроков для составления.
Нет определения функционала ЭТП под нужды ГК Росхим.
Участниками Рабочей группы представлены объяснения, что необходимы вводные данные о бизнес-задаче, которую необходимо решить данной доработкой,
перечень внутренних информационных систем, для которых необходимо проработать интеграционное взаимодействие с программным обеспечением ЭТП «НПС
Снабжение».
ООО «РХ – Снабжение» неоднократно направляли в адрес руководителей рабочей группы уведомления о необходимости разработки Технического задания
(27.10.2025 и 12.11.2025). Получен комментарий от СБ «группа направить ТЗ по объемному вопросу. Рассмотрение вопроса полагаем возможным при продлении
срока исполнения на месяц.
21

22.

Дорожная карта реализации стратегических инициатив и ключевых вех
Росхим
Акционерное общество
1 кв. 2025
2 кв. 2025
3 кв. 2025
4 кв. 2025
1 кв. 2026
Оформление 74 ШЕ.
Начало централизации закупок МТР*
1
2
3
Увеличение базы
потенциальных поставщиков
на 50%*
5
6
7
Внедрение механизма контроля и
использования складских остатков
Внедрение реестров МТР, допущенных к
применению на объектах критической
инфраструктуры
2
4
Внедрение в системе ERP блока НСИ,
блока заявок, переход на единую ЭТП,
присоединение к ЭДО 1С АО «Росхим»
3
Увеличение
базы
поставщиков
на 100%*
5
Интеграция систем ERP, ЭТП, внутреннего
ЭДО*
7
8
Внедрение базы договоров в ERP с учетом
ретроспективы поставок
9
10
Оформление рамочных договоров 1
группа МТР*
Внедрение категорийных закупок
1 – 4 кв. 2027
Увеличение базы
потенциальных поставщиков
на 80%*
Расширение базы профильных поставщиков и
диверсификация поставок
Унификация закупочных процедур и внедрение
единых регламентов
4 кв. 2026
Оформление 35 ШЕ.
Увеличение % централизации закупок МТР*
Утверждение Положения о закупках АО «Росхим»,
внедрение шаблонов типовых документов
4
3 кв. 2026
1
Централизация службы закупок Группы
Автоматизация и внедрение цифровых
сервисов
2 кв. 2026
Оформление рамочных договоров 2
группа МТР*
11
12
Внедрение механизма контроля, использования и перераспределения
складских остатков на базе системы ERP*
13
Внедрение реестров МТР, допущенных к применению на объектах
критической инфраструктуры, привязка позиций к Справочнику НСИ*
* - более подробная информация по вехам реализации стратегических инициатив представлена на следующем слайде
Оформление
49 ШЕ.
Завершение
централизации закупок
МТР*
14
6

23. Ключевые вехи при реализации стратегических инициатив (1/2)

Инициатива
1
Централизация службы
закупок Группы
2
Расширение базы
профильных поставщиков
и диверсификация поставок
Ключевые вехи
Росхим
Снабжение
Дата выполнения
1. Оформление 74 человек в штат ООО «РХ-Снабжение», проведение заявочной кампании на 2026 год, утверждение в АО
«Росхим» ГПЗ 2026 года, прием МТР на централизованную поставку: до 20% по МТР для текущей деятельности, до 30%
по оборудованию для капремонтов и капстроительства, до 10% по производственному сырью и материалам;
2. Оформление 35 человек в штат ООО «РХ-Снабжение», проведение заявочной кампании на 2027 год, утверждение в АО
«Росхим» ГПЗ 2027 года, прием МТР на централизованную поставку: до 40% по МТР для текущей деятельности, до 50%
по оборудованию для капремонтов и капстроительства, до 20% по производственному сырью и материалам;
3. Оформление 49 человек в штат ООО «РХ-Снабжение», проведение заявочной кампании на 2028 год, утверждение в АО
«Росхим» ГПЗ 2028 года, прием МТР на централизованную поставку: до 70% по МТР для текущей деятельности, до 70%
по оборудованию для капремонтов и капстроительства, до 30% по производственному сырью и материалам
4 кв.2025
4 кв.2026
4 кв.2027
4. Увеличение базы потенциальных профильных поставщиков на 50% относительно 1 квартала 2025 года, формирование
реестра контрагентов в 1С, снижение доли непрофильных поставщиков;
5. Увеличение базы потенциальных профильных поставщиков на 80% относительно 1 квартала 2025 года, добавление к
реестру контрагентов в 1С критериев благонадежности поставщика, информации о негативном опыте поставки для
предприятий АО «Росхим», снижение доли непрофильных поставщиков;
6. Увеличение базы потенциальных профильных поставщиков на 100% относительно 1 квартала 2025 года.
4 кв.2025
7. Внедрение в системе ERP блока НСИ, блока заявок, переход на единую ЭТП, присоединение к ЭДО 1С АО «Росхим»;
8. Интеграция систем ERP, ЭТП, внутреннего ЭДО. Переход на обмен документами с внешними контрагентами по ЭДО
3 кв.2025
4 кв.2026
4 кв.2026
4 кв.2027
3
Автоматизация и внедрение
цифровых сервисов
4
Унификация закупочных
процедур и внедрение
единых регламентов
9. Утверждение Положения о закупках АО «Росхим», внедрение шаблонов типовых документов;
10.Внедрение базы договоров в ERP с учетом ретроспективы поставок
2 кв.2025
4 кв.2026
Внедрение категорийных
закупок
11.Оформление рамочных договоров на поставку следующих групп МТР: Хозтовары, СИЗ, Спецодежда, Спецобувь,
Тара/упаковка, Канцтовары, Компьютерная и оргтехника, Электрооборудование, Подшипники;
12.Оформление рамочных договоров на поставку следующих групп МТР: КИПиА, Смазки, ГСМ и охлаждающие жидкости,
Инструмент, Лабораторное оборудование и материалы, Подарки, сувенирная продукция
4 кв.2025
5
4 кв.2026
23

24. Ключевые вехи при реализации стратегических инициатив (2/2)

Инициатива
Ключевые вехи
Росхим
Снабжение
Дата выполнения
6
Внедрение механизма
контроля и использования
складских остатков
13.Внедрение механизма контроля, использования и перераспределения складских остатков на базе
системы ERP с привязкой к Справочнику НСИ
4 кв.2026
7
Внедрение реестров МТР,
допущенных к применению
на объектах критической
инфраструктуры
14.Внедрение реестров МТР, допущенных к применению на объектах критической инфраструктуры, привязка
позиций к Справочнику НСИ;
4 кв.2026
24