Лекция 1 Вводная

1. «Современный стратегический анализ» Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Тема 1. Цели, задачи и

особенности современного
стратегического анализа

2.

Цели и задачи
Цель дисциплины - развитие у будущих
управленцев стратегического мышления,
формирование необходимых компетенций для
анализа и решения стратегических проблем
развития организации через освоение
разнообразных методов и методик,
приобретение практических навыков
проведения стратегического анализа.
Задачи:
Выработать способность осуществлять на основе
диагностики внутренних подсистем и изучения
факторов внешней среды, сценарное бизнеспланирование.
Способность
оценивать
внутренней
среды
на
предприятия, организации.
степень
влияния
функционирование
Способность оценивать влияние внешней среды на
функционирование предприятий, организаций
2

3.

Литература
1. Басовский, Л. Е. Современный стратегический
анализ : учебник / Л.Е. Басовский. — Москва :
ИНФРА-М, 2021. — 256 с. — (Высшее
образование: Магистратура). - ISBN 978-5-16005655-5. - Текст : электронный. - URL:
https://znanium.com/catalog/product/1257970 (дата
обращения: 02.09.2024). – Режим доступа: по
подписке.
2. Романова, А. Т. Современный стратегический
анализ : конспект лекций / А. Т. Романова. Москва : РУТ (МИИТ), 2018. - 158 с. - Текст :
электронный.
URL:
https://znanium.com/catalog/product/1896547 (дата
обращения: 02.09.2024). – Режим доступа: по
подписке.
3. Зенкина, И. В. Современный стратегический
анализ : учебник / И.В. Зенкина. — Москва :
ИНФРА-М, 2024. — 288 с. — (Высшее
образование). — DOI 10.12737/2123833. - ISBN
978-5-16-019484-4. - Текст : электронный. - URL:
https://znanium.ru/catalog/product/2123833
(дата
обращения: 02.09.2024). – Режим доступа: по
подписке.
3

4.

Содержание дисциплины
Раздел 1. Теоретические основы и
особенности стратегического анализа среды
организации (семестр 1)
Тема 1.1. Цели и задачи современного
стратегического анализа
Тема 1.2. Системный и ситуационный подходы как
основа стратегического анализа
Тема 1.3. Анализ влияния внешней среды на
функционирование организации
Тема 1.4. Стратегический анализ влияния
внутренней среды на функционирование
организации
Итог: зачет, тестирование + выполнение заданий
Раздел 2. Стратегический анализ как этап
выбора стратегии (семестр 2)
Тема 2.1. Анализ факторов и стратегий
конкурентного преимущества организации
Тема 2.2. Оценка действующей стратегии
организации
Тема 2.3. Организация процесса стратегического
анализа на предприятиях
Тема 2.4. Сценарное бизнес-планирование
стратегий различных отраслей
Итог: экзамен, тестирование + курсовая
работа
4

5. Критическое мышление

Интеллектуальные ловушки – это
привычки, которые сложились в
зависимости от типа поведения
человека :
«Механист» - слушает и проверяет
«Жертва» - слушает и не проверяет.
Принятие не верных управленческих
решений от недостатка информации
Проекты терпят неудачу не из-за техники, а из-за
людей
Том де Марко
Глава международной консалтинговой
компании Atlantic Systems Guild
Проблемы критического стиля
управления:
Человек попадает в собственные
ловушки (позитив и негатив прошлого)
5

6. Определение стратегии

Наиболее распространённые ошибки при разработке
стратегий
Не качественный анализ внешней и внутренней среды,
формальный подход, не учтены текущие проблемы
Субъективный анализ и постановка не
реальных целей
О стратегии не знают все ее участники
6
Стратегия не
будет работать

7. Стратегия

Стратегический
анализ
• SWOT – анализ,
•PEST – анализ,
•SNW – анализ,
Цели
Страт. план
Миссия
Вид
стратегии
Стратегичес
кая карта
7
Процессный
и проектный
подход

8.

План разработки стратегии
1 Рабочая группа
2 Сбор информации
3 Анализ
4 Альтернативы
5 Анализ
6 Выбор
7 План внедрения
8 Реализация
8

9. Инструменты мышления

Альтернативы
"Лучший способ отыскать хорошую идею найти много идей."
9

10.

Причины поражений в стратегическом планировании
Зачастую организации понимая необходимость изменений проявляют инициативу, которая
заканчивается неудачей, что в конце концов деморализует руководителей и персонал.
Отношение людей к организации зависит от того, оправдываются ли их надежды.
Эйфория
Энтузиазм
Надежда
Воодушевление
Разочарование
Фрустрация
Апатия
Причины
Желания не совпадают с возможностями.
Нет ресурсов для достижения планов
Слишком ограниченное время
Соотнесите с ресурсами
Деньги люди и т.д.
Временные рамки
Нет поддержки со стороны сотрудников
Страх перед изменениями
Привлеките ключевых сотрудников на свою сторону
Включите их идеи в стратегию
Дайте другим возможность продать ваш план
Продавайте ваш план сами
Знакомьте сотрудников с планом
Рекламируйте элементы плана и этапы его продвижения всеми
возможными способами
Объявляйте сотрудникам об успехах
Нет плана выполнения
Нет менеджеров проектов или у них недостаточно полномочий
Назначьте и объявите менеджеров проектов, дайте им полномочия и
ресурсы
Не уделяется достаточно времени и сил на внедрение
План внедрения
Измеряйте прогресс и контролируйте продвижение
Празднуйте успехи
Нет ничего более легкого, чем увязнуть во временных трудностях.
Цинизм