Цель и задачи современной службы управления персоналом

1. Цель и задачи современной службы управления персоналом

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
СОВРЕМЕННОЙ СЛУЖБЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Выполнила студентка группы Упб-2601-01-00
Лебедева Яна

2. План

ПЛАН
1. Требования к постановке целей управления персоналом.
2. Совокупности целей организации.
3. Разделение социальных целей на группы.
4. Подцели каждой из этих групп.
5. Дерево целей.
6. Задачи службы управления персоналом.
7. Заключение.

3. Управленческая деятельность, направленная на работу с персоналом организации, подразумевает наличие структуры управления,

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАПРАВЛЕННАЯ НА РАБОТУ С
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОДРАЗУМЕВАЕТ НАЛИЧИЕ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕЙ ПРОЧНУЮ
ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ПОДЧИНЕННЫМИ И РУКОВОДИТЕЛЯМИ, А
ТАКЖЕ ГРАМОТНО ПОСТАВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ.

4. Цель управления персоналом отражает желаемое состояние системы управления и должна соответствовать ряду требований:

ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОТРАЖАЕТ
ЖЕЛАЕМОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И
ДОЛЖНА СООТВЕТСТВОВАТЬ РЯДУ ТРЕБОВАНИЙ:
• быть нагруженной, но выполнимой,
достижимой;
• не противоречить объективным законам
развития природы и общества;
• быть согласованной по срокам, ресурсам
и исполнителям;
• обеспечивать концентрацию сил и средств
на наиболее перспективных направлениях
развития;
• определяться однозначно и быть понятной
исполнителям.

5. Все эти требования необходимо в полной мере учитывать в процессе целеполагания, т. е. при их формировании и постановке.

ВСЕ ЭТИ ТРЕБОВАНИЯ НЕОБХОДИМО В ПОЛНОЙ МЕРЕ УЧИТЫВАТЬ В
ПРОЦЕССЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ, Т. Е. ПРИ ИХ ФОРМИРОВАНИИ И
ПОСТАНОВКЕ. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ДОЛЖНА ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ ПУТЕМ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКРЕТНЫХ ПАРАМЕТРОВ, В ЧАСТНОСТИ ПРЕДМЕТА
ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ, ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ, КОЛИЧЕСТВА (КАЧЕСТВА) И
ВРЕМЕНИ.

6. Совокупность целей организации обычно подразделяют на четыре блока: 

СОВОКУПНОСТЬ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ОБЫЧНО ПОДРАЗДЕЛЯЮТ НА ЧЕТЫРЕ БЛОКА:
• Экономические — направлены на
достижение заданной величины
прибыли.
• Научно-технические — обеспечивают
современный уровень производства и
продукции.
• Производственно-коммерческие —
направлены на обеспечение
конкурентоспособности продукции и
ее необходимой реализации.
• Социальные (управление
персоналом) — обеспечивают
нужный уровень удовлетворенности
персонала качеством и оценкой его
работы.

7. Социальные цели системы управления персоналом являются приоритетными, несмотря на то, что главная задача —экономический рост

СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЯВЛЯЮТСЯ ПРИОРИТЕТНЫМИ, НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ГЛАВНАЯ
ЗАДАЧА —ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ ОРГАНИЗАЦИИ И
ПОВЫШЕНИЕ ЕГО РЕНТАБЕЛЬНОСТИ. СВЯЗАНО ЭТО, ПРЕЖДЕ
ВСЕГО, С ТЕМ, ЧТО СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЮТ НА
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВСЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. ИМЕННО
ПОЭТОМУ СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ДОЛЖНА БЫТЬ СБАЛАНСИРОВАННОЙ — ЭТО ПОМОЖЕТ
ИЗБЕЖАТЬ КОНФЛИКТА МЕЖДУ РУКОВОДСТВОМ И ТРУДОВЫМ
КОЛЛЕКТИВОМ ОРГАНИЗАЦИИ.

8. Социальные цели можно разделить на четыре группы:

СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА
ЧЕТЫРЕ ГРУППЫ:
1) обеспечение
потребности организации
в трудовых ресурсах;
2) использование
персонала в соответствии
со структурой и целями
организации;
3) удовлетворение
потребностей человека как
участника трудового
процесса;
4) улучшение
использования кадрового
потенциала организации.

9. Каждая из этих групп включает в себя определенный набор целей. Так, первая группа целей – обеспечение потребности организации в

КАЖДАЯ ИЗ ЭТИХ ГРУПП ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ
ОПРЕДЕЛЕННЫЙ НАБОР ЦЕЛЕЙ.
ТАК, ПЕРВАЯ ГРУППА ЦЕЛЕЙ – ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ПОТРЕБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ
ОХВАТЫВАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ПОДЦЕЛИ:
• планирование потребности в
персонале в соответствии с
планами организации;
• определение вакантных рабочих
мест;
• формирование требований к
каждой вакантной должности;
• подбор, отбор и наем персонала.
В случае избытка трудовых ресурсов планируется либо перемещение
работников в организации, либо их высвобождение.

10. Следующая группа целей отражает использование персонала в соответствии со структурой и целями организации. В эту группу целей

СЛЕДУЮЩАЯ ГРУППА ЦЕЛЕЙ ОТРАЖАЕТ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В СООТВЕТСТВИИ СО
СТРУКТУРОЙ И ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ. В ЭТУ ГРУППУ
ЦЕЛЕЙ МОГУТ БЫТЬ ВКЛЮЧЕНЫ:
• расстановка работников и обеспечение выполнения каждым из них
своей трудовой функции;
• оценка персонала;
• развитие и обучение работников.

11. Третья группа целей – удовлетворение потребностей человека как участника трудового процесса охватывает:

ТРЕТЬЯ ГРУППА ЦЕЛЕЙ – УДОВЛЕТВОРЕНИЕ
ПОТРЕБНОСТЕЙ ЧЕЛОВЕКА КАК УЧАСТНИКА
ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА ОХВАТЫВАЕТ:
• монетарные цели (оплата труда и
дополнительные материальные льготы и
стимулы);
• социально-психологические цели
(установление здорового социальнопсихологического климата в коллективе,
нормального межличностного общения,
создания оптимальных условий для
осуществления трудовой деятельности);
• цели самореализации человека
(творческий характер труда,
возможности профессионального
роста и должностного продвижения, а
также признание заслуг и адекватную
оценку труда).

12. Четвертая группа целей – улучшение использования кадрового потенциала организации включает:

ЧЕТВЕРТАЯ ГРУППА ЦЕЛЕЙ – УЛУЧШЕНИЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ ВКЛЮЧАЕТ:
• совершенствование кадрового менеджмента в организации;
• систематическое совершенствование системы стимулирования и
мотивации трудовой деятельности;
• повышение уровня комфортности и безопасности труда.

13. Работа с трудовым коллективом формирует свои цели по найму, расстановке оборудования, продвижению и оплате труда работников

РАБОТА С ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ ФОРМИРУЕТ СВОИ ЦЕЛИ ПО НАЙМУ, РАССТАНОВКЕ
ОБОРУДОВАНИЯ, ПРОДВИЖЕНИЮ И ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. КОЛИЧЕСТВО И
РАЗНООБРАЗИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ МЕНЕДЖМЕНТА НАСТОЛЬКО ВЕЛИКО, ЧТО НЕОБХОДИМ
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИХ СОСТАВА. ПОЭТОМУ СТРОИТСЯ ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ В
ВИДЕ ДРЕВОВИДНОГО ГРАФА – ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ.

14. Целью управления персоналом является достижение его определенного качества, которое может обеспечить конкурентоспособность и

ЦЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯВЛЯЕТСЯ ДОСТИЖЕНИЕ ЕГО
ОПРЕДЕЛЕННОГО КАЧЕСТВА, КОТОРОЕ МОЖЕТ ОБЕСПЕЧИТЬ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ,
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА, ДОСТИЖЕНИЕ
МАКСИМАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКОЙ СОЦИАЛЬНОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВА.
УСПЕШНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ЦЕЛЕЙ ТРЕБУЕТ
РЕШЕНИЯ РЯДА ЗАДАЧ:
-
Обеспечение потребности в рабочей силе в необходимых
объемах и требуемой квалификации;
-
Достижение обоснованного (оптимального) соотношения
между организационно-технической структурой
производственного и трудового потенциала;
-
Полное и эффективное использование потенциала отдельного
работника и производственного коллектива в целом;
-
Обеспечение условий для высокопроизводительного труда,
соответствующий уровень его организованности,
мотивированности, самодисциплины, выработку у работника
привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

15.

- Закрепление работника в организации,
формирование стабильно коллектива как условие
окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую
силу (привлечение, развитие персонала);
- Обеспечение реализации желаний, потребностей и
интересов работников в отношении содержании
труда, его условий, вида занятости, возможности
профессионального и квалификационного и
должностного продвижения;
- Согласование производственной и социальных задач
(сбалансированность интересов организации и
работников, экономической и социальной
эффективности);
- Повышение эффективности управления
персоналом, достижение целей управления при
сокращении издержек на рабочую силу.

16. Основными задачами в области управления персоналом организации являются:

ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ:
• Выработка путей формирования и развития
трудового потенциала и кадрового состава
работников, обеспечение его
эффективного использования;
• Мониторинг трудового поведения
коллектива и отдельных работников, а также
трудовых отношений и управление ими с
целью обеспечить баланс интересов;
• Формирование и организация
деятельности службы управления
персоналом (кадровой службы)
организации;
• Оказание помощи линейным
руководителям в координации работы с
персоналом в структурных
подразделениях.

17. Успешное выполнение поставленных задач позволяет:

УСПЕШНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ
ЗАДАЧ ПОЗВОЛЯЕТ:
• Осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное
взаимодействие для реализации стратегии развития организации как
производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях
рыночных отношений;
• Создавать условия для эффективной работы персонала организации,
противостоять дестабилизирующему воздействию факторов внешней и
внутренней среды.

18. Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Вся система целей управления
персоналом, имея своей основой
целью экономический рост
предприятия, вместе с тем
учитывает социальную
направленность как основу
формирования направленности
управления кадрами. Цели
организации по управлению
персоналом должны
одновременно решать вопросы
потребностей персонала и
способствовать целям
использования персонала для
экономического благополучия и
роста.

19. Источники информации

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
1. Основы управления персоналом [Электронный ресурс] // iknigi.net – Режим
доступа: https://iknigi.net/avtor-vladimir-lukashevich/106418-osnovy-upravleniyapersonalom-vladimir-lukashevich/read/page-7.html
2. Цели, задачи и функции управления персоналом [Электронный ресурс] //
Studbooks.net – Режим доступа:
https://studbooks.net/1305313/menedzhment/tseli_zadachi_funktsii_upravleniya_p
ersonalom
3. Цели и задачи системы управления персоналом [Электронный ресурс] //
Studwood/ru – Режим доступа:
https://studwood.ru/2080517/menedzhment/tseli_zadachi_sistemy_upravleniya_pe
rsonalom
4. Цели и задачи управления персоналом организации [Электронный ресурс] //
HR-Portal.ru – Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/celi-i-zadachiupravleniya-personalom-organizacii
5. Цели и задачи управления персоналом [Электронный ресурс] // infopedia.su
– Режим доступа: https://infopedia.su/11x52bd.html

20. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!