Пример модели управления НИР

1.

Практическая работа по дисциплине «Управление НИР
», 2 ауд. ч. ПЗ, 8 ч. СРС
Цель занятия - закрепить знания, полученные в лекц ионном курсе по построению проектной модели, изучить
последовательность формирования входных данных для проведения
аналитической работы на ранних этапах ЖЦ
проекта и в результате совместной работы приобрести навыки эффективного взаимодействия в проектной команде,
применения изученных методов управления в практической проектной деятельности.
Составить представление о современном
уровне развития проектной деятельности
, теоретическом и
методологическом аппарате, использу емом инструментарии и направлениях их практического использования.
В процессе формирования проектной модели
между группой студентов (участниками проектной команды)
распределяются роли (исполнители) по каждому блоку входных данных:
1. Анализ рынка в динамике;
2. Анализ стратегии конкурентов;
3. Анализ технико-технологического уровня развития отрасли создания нового изделия;
4. Анализ уровня развития кооперационных связей в отрасли;
5. Оценка влияния макроэкономических, политических и экологических условий (анализ проектной среды;
6. Анализ возможных рисков проекта;
7. Анализ (прогноз) спроса.
Предварительно проектной командой выбирается объект исследования
(создаваемое изделие) и руководитель
проектной команды. Проектной командой, совместно с преподавателем
, формируется концепция обеспечения
уравновешенности (баланса) показателей стоимости, времени и качества впроцессе управления проектом создания нового
изделия.
После получения результатов в процессе анализа входных данных, проектной командой формулируются требуемые
технико-технологические новации (инновационные решения) на раннем этапе ЖЦ
в рамках проектной работы ,
улучшающие эксплуатационные свойства объекта исследования (создаваемого изделия) при заданных ограничениях
стоимости проекта, которые могут обеспечить экономическую эф фективность в результате их применения. Полученные
результаты в ходе совместной работы проектной команды
(группы студентов) оформляются в форме презентации –
отчета.

2. Моделирование управления НИР в рамках проекта создания новой авиационной техники

Входные (внешние) данные
для управления НИР в рамках проекта
Этап ЖЦ АТ НИОКР
Фундаментальные и
поисковые исследования
Анализ рынка АТ в динамике;
Анализ стратегии зарубежных
производителей АТ
Анализ технико-технологического
уровня развития отрасли создания
АТ; Анализ уровня развития
кооперационных связей в отрасли
Оценка влияния
макроэкономических,
политических и экологических
условий; Анализ рисков НИР
Анализ (прогноз) спроса на
авиационную технику
НИР - научно-исследовательская работа
АТ – авиационная техника
ЛТХ – летно-технические характеристики
ЖЦ – жизненный цикл
ППО – послепродажное обслуживание
Оценка эффекта от
внедрения
технологических
новаций на этапах
ЖЦ АТ
Количественные изменения
параметров техникоэксплуатационного
совершенства систем АТ в
результате внедрения ТН,
НТ
Новые
технологии (НТ),
технологические
новации (ТН)
При условии уравновешенности (баланса) затрат,
времени и качества в управлении проектом
Улучшаемые параметры АТ
- стоимость ЖЦ АТ
- затраты времени на создание АТ
- качество АТ (ЛТХ)
- качество и стоимость ППО
Маркетинг и внешнее
проектирование
Рабочее проектирование
Изготовление опытных
образцов, испытания