bf66deb1-b399-4fb6-a445-cd1d4251f62b

1.

Обзор бизнес-плана
магазина "Восток"
ООО "Восток" — розничная торговля
бытовой техникой с акцентом на качество и
сервис.
Телефон - +7 (495)123-45-67
Сайт - infovostok.net
Эл.Почта - infoVostok@gmail.com

2.

Миссия магазина "Восток"
Обеспечить широкий выбор современной бытовой
техники по доступным ценам, стать надежным
партнером для семей и малого бизнеса, повышая
стандарты обслуживания и расширяя
ассортимент.
2

3.

Цели и задачи бизнес-плана
Запустить магазин "Восток" и
обеспечить стабильный рост с
рентабельностью не ниже 10% в
течение первого года работы.
Сформировать ассортимент из
более 1000 наименований,
учитывая потребности целевой
аудитории и современные
тренды рынка.
Организовать надежные поставки
и реализовать комплексную
маркетинговую стратегию для
привлечения и удержания
клиентов.
3

4.

Формирование начального капитала
Общий капитал в размере 5 млн рублей состоит
из инвестиций частных лиц (60%) и банковского
кредита (40%).
Кредит оформлен на 3 года под фиксированную
ставку 12,5% годовых для оптимизации
финансовых затрат.
Планируемый срок окупаемости – около 18
месяцев при достижении запланированных
объемов продаж и эффективном контроле
расходов.
Инвестиции обеспечивают покрытие стартовых
затрат, закупку оборудования и маркетинговое
продвижение в начале деятельности.
4

5.

Структура собственности и система налогообложения
Распределение долей между партнерами и
налоговый режим ООО "Восток".
Доля главного владельца обеспечивает контроль и
ключевые управленческие решения. Ставка 15% по
УСН позволяет эффективно управлять налоговой
нагрузкой.
Учредительные документы ООО "Восток"
5

6.

Статьи расходов: постоянные и переменные
Постоянные расходы включают аренду
помещения (100 тыс. руб./мес.) и зарплату
персоналу (150 тыс. руб./мес.).
Переменные расходы составляют около
50% бюджета и включают закупку техники,
транспорт и рекламные кампании.
Коммунальные услуги и страховые взносы
входят в фиксированные затраты для
бесперебойной работы магазина.
Строгий контроль переменных расходов
важен для поддержания финансовой
устойчивости и увеличения прибыли.
6

7.

Доходы и источники финансирования
Основная часть доходов прогнозируется от
крупных и мелких приборов, объединённых
составляет 75% выручки.
Финансирование сбалансировано: 60%
собственных средств обеспечивают
стабильность, 40% заемных — гибкость для
инвестиций.
Финансовый план компании, прогнозы на первый год
7

8.

Риски и методы их преодоления
Валютные колебания влияют на стоимость импортной техники, что требует постоянного
мониторинга и проведения валютных хеджингов.
Задержки поставок минимизируются через долгосрочные контракты и налаживание
отношений с несколькими логистическими партнёрами.
Конкуренция снижает долю рынка — применяется диверсификация ассортимента с
упором на локальных производителей и улучшение клиентского сервиса.
8

9.

Персонал магазина "Восток"
Состав и опыт команды
В штате 10 человек: директор, продажники, бухгалтер,
кассиры, сервисные специалисты и грузчик. Все работники
имеют профильное образование и минимум двухлетний
опыт работы.
Обучение и развитие сотрудников
Регулярные курсы повышения квалификации проводятся
каждые полгода, что способствует улучшению сервиса и
повышению профессиональных навыков коллектива.
9

10.

Рекламная стратегия
Используем социальные сети Instagram и VK для
охвата до 50 тысяч человек ежемесячно,
охватывая целевую аудиторию эффективно.
Контекстная реклама через Яндекс.Директ и
Google Ads обеспечивает привлечение
дополнительных клиентов с высоким
конверсионным потенциалом.
Участие в профильных выставках способствует
укреплению бренда и расширению деловых
контактов с производителями и партнёрами.
Отдел маркетинга активно развивает digitalпродвижение, сотрудничает с блогерами и
организует локальные акции для повышению
лояльности покупателей.
10

11.

Оборудование для магазина
Для обеспечения эффективной работы закуплено
современное оборудование на сумму около 800
тысяч рублей: POS-терминалы с интеграцией в
учётную систему и витрины с регулируемой
подсветкой для привлекательной презентации
товаров.
Также установлены системы складского контроля
и безопасности, соответствующие стандартам
хранения бытовой техники, что гарантирует
сохранность продукции и удобство эксплуатации
торгового зала.
11

12.

Целевая аудитория магазина
Основные покупатели — городские жители 25–55 лет,
преимущественно семьи со средним и выше среднего доходом,
стремящиеся приобрести качественную и современную бытовую
технику.
Географический охват охватывает центральные и близлежащие
районы города, где сосредоточена большая часть целевой
аудитории с высоким покупательским потенциалом.
Прогнозируется ежемесячный поток клиентов около пяти тысяч
человек, включая значительную долю повторных покупателей, что
обеспечивает стабильность продаж.
12

13.

Анализ конкурентов
"Восток" предлагает широкий ассортимент с
конкурентоспособными ценами благодаря гибкой
политике и удобно расположен в центре города.
Несмотря на лидерство крупных сетей, "Восток"
выгодно отличается индивидуальным подходом и
более гибкой ценовой стратегией.
Отраслевые отчёты и маркетинговые исследования, 2025
13

14.

10%
операционная рентабельность, на достижение
которой ориентирован проект в первый год работы.
Прогнозируемая операционная
рентабельность показывает
финансовую стабильность и
потенциал для устойчивого развития
компании в конкурентной среде.
Финансовый план ООО «Восток», 2025
14

15.

Заключение и благодарность
Представленный бизнес-план подтверждает перспективность открытия магазина
"Восток" и призывает к дальнейшему сотрудничеству для успешной реализации
намеченных целей и развития компании.