Правовой механизм осуществления государственного управления в области здравоохранения

1.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
«ЕМОЛИНСКИЙ ТЕХНИКУМ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Правовой механизм осуществления государственного
управления вобласти здравоохранения
Студент 3 курса,
Ступаков Никита Витальевич
форма обучения – очная
Руководитель ВКР:
Полякова Н.В.
Ермолино,2025

2.

Введение
Целью настоящей работы является анализ и разбор основных
компонентов бизнес-плана, который будет служить основой для
открытия торговой организации.
Для достижения данной цели в ходе исследования будут рассмотрены следующие задачи:
Определить ключевые аспекты и элементы структуры бизнес-плана.
Провести анализ рынка и целевой аудитории, что позволит лучше понять потребности потребителей
и возможности для конкуренции.
Оценить финансовые издержки и прогнозируемые доходы, а также выявить финансовые риски, с
которыми может столкнуться предприниматель.
Разработать рекомендации по минимизации рисков и успешной реализации бизнес-плана.
Данная тема является особенно актуальной в условиях современных
экономических реалий, когда многие предприниматели сталкиваются с
множеством вызовов и трудностей.

3.

Глава 1: Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1. Понятие и значимость бизнес-плана
Бизнес-план — это документ, который обобщает
стратегические направления, цели, методы достижения этих
целей и ожидаемые финансовые результаты бизнеса.
Значимость бизнес-плана:
Инструмент планирования
Привлечение инвестиций
Оценка жизнеспособности бизнеса
Управление рисками
Контроль и мониторинг
Коммуникация внутри команды

4.

1.2. Структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана играет ключевую роль в его результативности и
восприятии. Правильная организация информации позволяет ясно и
доступно донести свою идею как до команды, так и до потенциальных
инвесторов.
Общие компоненты, которые входят в состав большинства бизнес-планов:
1. Резюме
2. Описание компании
3. Анализ рынка
4. Маркетинговая стратегия
5. Оперативный план
6. Финансовый план
7. Приложения

5.

1.3. Основные элементы бизнес-планирования
Для достижения поставленных целей предпринимателям
необходимо разработать структурированный бизнес-план,
основанный на различных ключевых элементах:
1. Цели и задачи
2. Анализ рынка
3. Маркетинговая стратегия
4. Оперативный план
5. Финансовый план
6. Оценка рисков

6.

1.4. Роль бизнес-плана в открытии торговой организации
Бизнес-план играет ключевую роль в процессе открытия
торговой организации:
1. Помощь в формулировке концепции бизнеса
2. Оценка жизнеспособности идеи
3. Структурирование финансовой модели
4. Подготовка к моменту старта
5. Упрощение взаимодействия с партнёрами и
инвесторами
6. Контроль и адаптация
Бизнес-план не должен быть статичным документом. В
процессе работы торговли важно постоянно
анализировать результаты и вносить необходимые
изменения.

7.

Глава 2: Бизнес – план «Организация праздников»
2.1 Резюме бизнес-идеи
Концепция
бизнес-проекта
предусматривает
оказание
услуги
организации и проведении праздников потребителям.
Наша миссия: «Мы работаем – вы отдыхаете!»
Ключевые факторы успеха: практический опыт выбранной деятельности, опыт работы в коллективе, умение
анализировать и прогнозировать предпочтение потребителей.
Краткосрочные цели: выход на рынок услуг организации праздников; привлечение клиентов.
Среднесрочные цели: завоевание положительного имиджа и репутации бизнеса, увеличение числа повторных
посещений, обеспечение стабильных продаж.
Долгосрочные цели: расширение ассортимента услуг, увеличение доли рынка, увеличение прибыли.
Задачи: окупить свои расходы в максимально короткий срок и добиться стабильности и рентабельности бизнеса.

8.

2.2. Описание компании
Наша бизнес-идея – организация праздников в г. Людиново.
Наиболее распространёнными методами генерирования идей
являются: мозговой штурм, шляпы мышления, обратный мозговой
штурм, метод Уолта Диснея, квота идей и др.
Ключевые факторы успеха: практический опыт выбранной
деятельности, опыт работы в коллективе, умение анализировать и
прогнозировать предпочтение потребителей.
Для
характеристики
среды
нашего
бизнеса применяем модель 5-ти сил Портера
(Таблица 1).

9.

Проведём исследование рынка организации праздников по
следующим
критериям:
уровень
спроса,
продолжительность
работы на рынке, количество существующих организаций и их
услуги, средняя цена услуг, отзывы клиентов.
Наше уникальное торговое предложение заключается в
индивидуальном подходе к клиенту.
Ключевые факторы успеха команды. Нам нравится работать в
коллективе, знакомиться с новыми людьми и делать их
счастливыми.
Степень готовности к реализации услуги. Регистрация
деятельности. Форма собственности – частная, а организационноправовая форма – ИП.
Для хранения реквизита на первое время используем помещения по
адресу проживания инициатора проекта. В будущем мы планируем
арендовать небольшую площадь в торговом центре, чтобы
предоставлять услуги продажи товаров «Всё для праздника».

10.

Страхование. Страхуем
только
жилплощадь,
где
будет
храниться реквизит от затопления и пожара с помощью договора
имущественного страхования.
Лицензирование. Организация и проведение праздников не
входит в перечень видов деятельности, на которые требуются
лицензии.
Заключение договоров. В договоре оказания услуг по
проведению мероприятия, будут согласовываются лица, ведущие
мероприятие, список участников мероприятия (по желанию
клиента).
Функциональные
обязанности.
Алина
–
руководитель,
аниматор. В её обязанности входят: подготовка, организация и
проведение мероприятий. Анастасия – аниматор. В её обязанности
входят: закупка необходимых расходных материалов, помощь в
проведении и организации мероприятий.
Аргументы принятия командных решений. Принимать
решения мы будем сообща, слушая друг друга и приходя к общему
мнению. Если возникнут серьёзные разногласия, конечное
управленческое решение остаётся за руководителем.

11.

2.3. Целевой рынок
Целевая аудитория – группа людей, у которых есть потребность в
продукте и возможность его купить. Членов такой группы
объединяют по возрасту, полу, месту проживания, профессии,
личным предпочтениям и другим признакам.
Мы должны знать свою целевую аудиторию, потому что мы будем
развивать свой бизнес исходя из своей целевой аудитории,
ориентируясь на их желания, потребности.

12.

Таблица 4. Прейскурант цен (Excel – лист 1)

13.

2.4 Планирование рабочего процесса
Подготовительный этап. Помещение, которое находится в
распоряжении инициатора проекта мы будем использовать для
хранения реквизита.
Этап запуска. На этом этапе мы выходим со своей услугой на
рынок.
Процесс оказания услуги. Клиент обращается к нам с просьбой
проведения того или иного праздника.
Этап роста. На этапе роста проводится активное продвижение
проекта, формирование базы постоянных клиентов из числа
жителей города, завоевание их лояльности, отработка рецептур,
формирование положительного имиджа и деловой репутации.
Этап устойчивого развития бизнеса. Стабильное и устойчивое
положение на рынке позволит нам расширить классификацию
услуги: карнавалы, встреча одноклассников, выпускной фото и
видеосъёмка, поздравление деда мороза и снегурочки, товары
«Всё для праздника».

14.

2.5 Маркетинговый план
Проведем PEST анализ.
Политико-правовые факторы.
Соблюдение всех законодательных и нормативных актов является
залогом успешного бизнеса, поскольку обеспечивает надежную
репутацию.
Экономические факторы
Следует учитывать, что даже в тяжёлые времена люди хотят праздника.
Рост темпа инфляции, тарифов и цен на реквизит приводит к
увеличению затрат услуг и, следовательно, к снижению спроса на них.
Социальные факторы
Низкий уровень рождаемости, численности молодого населения,
негативно сказываются на объёмах продаж. Низкий среднедушевой
доход населения, высокий уровень безработицы обуславливают
снижение платёжеспособности населения.
Технологические факторы
Развитие технологий окажет положительное влияние, так как в
будущем мы сможем применять различное интересное оборудование
для создания ещё более ярких впечатлений от организации праздника.
Так же это открывает новые возможности для разнообразия программ
мероприятий, например, организация детских праздников с
использованием проекционного оборудования для создания
голограмм супергероев и шоу мыльных пузырей.

15.

Закупать реквизит мы будем в оптово-розничном магазине
товаров для праздника «Фантазия», через Интернет.
В сфере услуг модель 4Р маркетинга (Product, Price, Place,
Promotion) начинает работать только при добавлении ещё трёх Р
(People, Process, Physical Evidence) и трансформируется в модель 7Р
маркетинга.
Функциональные обязанности в области маркетинга. Обязанности
Алины: контроль выполнения планов продажи товаров, контроль за
расходами на рекламу, анализ эффективности рекламных мероприятий,
отслеживание деятельности конкурентов. Обязанности Анастасии:
проведение рекламы и коммуникация с клиентами в социальной сети
«Вконтакте», email-маркетинг, реклама в газете «Экспресс-Провинция»,
раздача листовок и визиток.

16.

2.6 Устойчивое развитие
Основной принцип устойчивого развития предприятия – разумный
целевой подход к экологическим и социально-экономическим факторам.
Экологический фактор.
Социально-экономический фактор.

17.

Заключение
В процессе написания дипломной работы на тему "Разбор бизнесплана по открытию торговой организации" были изучены все
ключевые аспекты, связанные с созданием и развитием успешного
бизнеса.