9.25M

MeduzaLab 18.05

2.

MeduzaLab – это современный
научно-развлекательный парк для
детей и взрослых. В нем вы
познакомитесь с такими науками, как:
MeduzaLab

MeduzaLab
Какие проблемы решает наш проект
1. Обучение и развитие детей через интерактивный и увлекательный опыт.
Дети могут изучать науку, технологии, через игровые интерактивные
мероприятия, что сочетает в себе развлечение и образование.
2. Содействие развитию у детей интереса к науке и исследованиям.
Посещение научного парка может стать стимулом для детей по изучению
новых тем и областей науки.
3. Повышение образовательного уровня детей, улучшение их критического
мышления и пробуждение любознательности.

9.

Какие проблемы решает наш проект
MeduzaLab
4. Создание благоприятной среды для детей для легкого
доступа к научной информации и
экспериментированию.
5. Способствование взаимодействию и
социализации детей, обучение фундаментальным
навыкам коммуникации и сотрудничества.

10.

Целевая аудитория
Пол
MeduzaLab

11.

Целевая аудитория B2C
Пол
Возраст
Дети от 7 до 16
Родители от 26 до 40
MeduzaLab

12.

Целевая аудитория B2C
Пол
Возраст
От 7 до
40 лет
MeduzaLab
Школьники и
студенты,
стремящиеся
к новым
знаниям и
открытиям.

13.

Портреты
Виктор
MeduzaLab
Саша

14.

Портреты
MeduzaLab
7 лет. Учится в первом
классе, увлекается
футболом, плаваньем, а
так же любит читать
книги про космос и
наблюдать за ним через
телескоп.
Саша

15.

Портреты
MeduzaLab
Виктор
39 лет, отец двух детей.
Работает в
строительной
компании, увлекается
физикой, экономикой и
IT сферой.

16.

Каналы привлечения
MeduzaLab

17.

Бизнес-модель по А.Остервальдеру
MeduzaLab

18.

Анализ конкурентов
MeduzaLab

19.

Анализ конкурентов
MeduzaLab

20.

Анализ конкурентов
MeduzaLab

21.

Анализ конкурентов
1. Слабая сторона нашего
проекта - отсутствие детского
лагеря. Наш проект проигрывает
конкурентом в том, что очень
мало времени для развития
нашего проекта. Для
исправления нашего проекта
нам нужно больше времени.
MeduzaLab

22.

Анализ конкурентов
2. Сильные стороны нашего
проекта заключаются в том,
что у нас много
развлекательной и научной
программы. А так же мы будем
менять программу каждый
месяц и декор по тематике
новой программы.
MeduzaLab

23.

Анализ конкурентов
3. Чтобы усилить и развить
наш продукт, нам нужно
выложить рекламу и
правильно распределить
бюджет, а также рассчитать
всё до мелочей.
MeduzaLab

24.

MVP
Наш MVP заключается в следующем: мы провели эксперименты,
тем самым анонсировали наш парк.
MeduzaLab

25.

Анализ финансовых показателей
Показатель
Количество
продаваемой
продукции
Цена 1 ед.
Общая
выручка
Себестоимос
ть 1 ед.
Все
постоянные
издержки
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
600
700
750
750
850
900
600
360 000
600
420 000
600
450 000
700
525000
800
680 000
800
720 000
10 650
1314
1253
1266
1200
1200
115 200
117 000
121 500
120 800
123 200
101 600
налоги
21 600
21 600
27 000
31500
40 800
43 200
Аренда
Продвижение
80 000
10 000
80 000
10 000
80 000
10 000
80 000
0
80 000
0
80 000
0
Все
переменные
издержки
6 300 000
830 000
850 000
870 000
880 000
890 000
Оборудование
Мерч
Декор
Сдельная зп
ЖКХ
2 690 000
100 000
3 000 000
480 000
30 000
-6 041 600
0
120 000
200 000
480 000
30 000
-525 200
0
130 000
210 000
480 000
30 000
-517 000
0
140 000
220 000
480 000
30 000
-466 500
0
150 000
220 000
480 000
30 000
-320 800
0
160 000
220 000
480 000
30 000
-293 200
Прибыль
MeduzaLab

MeduzaLab 18.05

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.