ООО Ка•†в®Ґ≠л• Т•е≠ЃЂЃ£®® 19.05.2025 (2) (1)

1.

Создание организации
ООО «Креативные
технологии»

2.

Международный интегратор
IT-решений
Россия
Беларусь
3
Казахстан
страны
мира
17
лет
опыта
100+ Реализованных проектов 1С
2

3. Внедрение/доработка корпоративных информационных систем

Импортозамещение
Миграция на 1С с иностранного
ПО (SAP, Oracle и др.)
Партнёр ведущих вендоров
Партнёр 1С, Битрикс 24
Консалтинг
Совместные проекты и предоставление услуг по
разработке функционала, доработкам,
консультациям, аналитике.
3

4.

Широкая линейка ПО и услуг компании
позволит собирать комплексные решения
под задачу клиента
ERP
Business
Intelligence
Корп.
порталы
ITIL
CRM
HR
ТОиР
Разработка и определение
требований
Проектирование
Обучение
Интеграция
Адаптация
Настройка
Консультации
Техническая поддержка и
эксплуатация
Информационная безопасность
Оптимизация чужого кода
Отраслевые
решения
4

5.

Отдельное направление разработки
мобильных приложений
Разработка и определение
требований
Интеграция
Публикация в App store и Google play
Адаптация
Обмен данными с сайтами и 1С
Настройка
Техническая поддержка и
эксплуатация
5

6.

Партнерство и помощь в разработке ГНИВЦ
Разработка и определение
требований
Проектирование
Обучение
Адаптация
Настройка
Консультации
Техническая поддержка и
эксплуатация
Доработка печатных форм
отчетности
6

7. Отрасли

Строительство
Логистика
Медицина
Добыча
Производство
Машиностроение
Ритейл
HoReCA
Иностранные
компании
Информационные
технологии
Лёгкая
промышленность
Сельское
хозяйство
7

8.

ООО Креативные технологии:
Надежный поставщик ИТ решений.
Планируемые цифры на ближайший год:
20+
30+
сотрудников офиса
сертификатов 1С
1+
Крупный проект перехода на 1С ERP
Будет получен основной ИТ сертификат ISO 9001
8

9. Комплексный подход к автоматизации всех контуров

9

10.

Продуктовая линейка
Отраслевые решения:
1C:ERP Управление предприятием 2
1C:Управление холдингом 8
1С:ERP Управление холдингом
1С: Зарплата и управление
персоналом 3
1С:Документооборот 8
1С:Управление торговлей 8
1С:Шина
1С:ITIL.Управление информационными
Бит.Финанс
Бит.Строительство
Бит.Управление проектами
Бит.WMS
Бит.Управление медицинским центром
Новые для нас
направления:
технологиями предприятия
1С:MDM
1С:Drive
1С ТОиР
CRM
Корпоративный портал
10

11.

Карта корпоративного ПО
Работа с данными
Интеграции
Бизнес-процессы
Учёт
Системное ПО
и безопасность
Инфраструктурное ПО
11

12.

Используем различные подходы реализации проектов.
Рекомендуем в первую очередь метод Waterfall.
Так же возможно внедрение методом Scrum.
12

13. Проектное внедрение по Waterfall

Обследование
Составление план-графика работ → Анализ текущих
бизнес-процессов и отчетов АS IS → Разработка
архитектуры систем → Определение целей и рисков
Моделирование
Демонстрация системы и фиксация бизнес-процессов как будет
TO BE → Составление реестра отклонений (доработок) →
Концептуальный проект
Проектирование
Составление технического задания → Составление
сценариев тестирования системы
Разработка
Описание настроение и доработок → Разработка,
тестирование → Приемно-сдаточные испытания
Внедрение
Обучение пользователей → Инструкции
пользователей и администратора → Перенос данных
→ Устранение замечаний
Сопровождение
Консультации пользователей → Доработка системы
→ Поддержка системы
13

14. Проектное внедрение по Scrum

Команда
Совещания
Инструменты
В каждом проекте участвуют Sсum-мастер, владелец
продукта и команда, состоящая из
архитекторов, аналитиков, программистов
В рамках спринта происходят: планирование спринта,
короткие ежедневные совещания, ретроспективное
совещание и демо
Используются передовые практики на
проектах 1С, это позволяет нам работать
максимально эффективно
Бэклог
Спринт
Результат
На основании требований клиента,
составляется список задач c
критериями приемки
Проект выполняется итерациями
фиксированной длительности и стоимости
После каждого спринта Заказчик получает
рабочую версию продукта, обладающую
минимальными, но достаточными функциями
для работы пользователей
14

15.

При создании организации будет производиться оптимизация заработной платы и
взносов.
Штатная структура при создании
Маркетинговый отдел – 5 человек (ФОТ 9 000 000 рублей в год)
Отдел системного администрирования – 3 человека (ФОТ 2 600 000 рублей в год)
Отдел разработки - 3 человека (ФОТ 9 700 000 рублей в год)
Отдел разработки APK - 1 человек (ФОТ 2 500 000 рублей в год)
Преимущества перевода сотрудников:
При планируемом ФОТ экономия от снижения взносов в фонды (применяемая
ставка 30% изменится на 7,6%) составит порядка 5 миллионов в месяц.
Экономия по налогу на прибыль на текущем этапе может быть показана только на
уровне ставки ввиду отсутствия информации по расходам компании: ставка 5% при
общей ставки для остальных компаний 25%. Вместе с тем, учитывая минимальный
планируемый объем выручки, предполагаемый ФОТ, и тот факт, что кроме
заработной платы будут также стандартные управленческие расходы (аренда
помещения, амортизация основных средств, хозяйственные расходы), налоговая
база по налогу на прибыль может минимальной (недопущение убытка).
При увеличении выручки впоследствии возможно увеличение льготируемого ФОТа
(расширение персонала ИТ-компании за счет перевода из других юрлиц группы).
15

16.

Спасибо за внимание!
Стамиков Павел
Моб: +7 967-174-24-48
p_stamikov@creative-teh.ru
16