Проектный менеджмент за рубежом (2)

1. Проектный менеджмент за рубежом

Министерство культуры Российской Федерации
ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный институт культуры»
Факультет информационных, библиотечных и музейных технологий
Кафедра цифровых технологий и ресурсов
Проектный менеджмент
за рубежом
Исполнитель: Федорук Е.В.,
Группа ДиА-241 (ЗФО)
Кемерово 2025

2. История развития проект-менеджмента за рубежом

• 1930-1950 гг. – зарождение управления проектами.
• 1956 г. – компания Du Pont de Nemours Co. образовала первую группу для
разработки методов и средств управления проектами.
• 1957-1958 гг. – коллективом, возглавляемым Дж. Келли и Р. Уолкером, был
разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на
ЭВМ UNIVAC; завершение разработки и опробования системы сетевого
планирования PERT.
• 1958 г. – PERT и СРМ используются для планирования работ, оценки
риска, контроля стоимости и управления ресурсами на ряде крупных
военных и гражданских проектов в США.
• 1960-е г. – развитие методов сетевого планирования. Становление
Управления Проектами. Начинается распространение сетевых методов в
Европе и на других континентах.

3. История развития проект-менеджмента за рубежом

• 1970-е г.– развитие системного подхода к управлению проектами. В
этот период разрабатываются методы управления конфликтами (1977),
проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971),
организационные структуры Управления Проектами (1977-1979).
• 1980-е г. – управление проектами сформировалась как сфера
профессиональной деятельности.
• 1987 г. – в США была опубликована коллективная работа сотрудников
института PMI «Свод знаний по Управлению Проектами», в которой
определены место, роль и структура методов и средств Управления
Проектами и их вклад в общее управление.
• 1990-е г. – новые направления и сферы приложения управления
проектами.

4. Профессиональные организации по управлению проектами

Большой вклад в развитие и широкое распространение управления проектами
внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов в разных
странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов
образовали свои национальные, а затем и международные объединения и
организации, такие как:
• в Европе – Международная ассоциация управления проектами (INTERNET), с
1995 г. объединяет 28 стран и свыше 10 тыс. человек;
• в Северной Америке – Институт управления проектами (PMI), свыше 30 тыс.
человек;
• в Австралии – Австралийский институт управления проектами (AIPM);
• в Азии – Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA) и др.

5. Ключевые зарубежные исследования и стандарты в области организации проектного менеджмента

• PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – Project
Management Institute (PMI), США;
• PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) – Central
Computer and Telecommunications Agency (CCTA),
Великобритания;
• AGILE – XP, crystal clear, DSDM, FDD, scrum, adaptive software
development, pragmatic programming, США;
• SIX SIGMA – Motorola, США;
• LEAN MANAGEMENT – Toyota Production System (TPS), Япония.

6. Методы оценки и анализа проектов, используемые в зарубежном проект-менеджменте

• Program Evaluation and Review Technique — метод оценки и анализа
проектов, который используется в управлении проектами.
• CRM – позволяет управлять проектами, предоставляя инструменты для
учёта и анализа информации о клиентах, задачах, коммуникациях и
документах. CRM также помогает в планировании ресурсов, контроле
сроков и оценке эффективности проектов.
• UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) —
структурированный подход к составлению бизнес-планов,
разработанный Организацией по промышленному развитию при ООН.
• GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) — метод
графической оценки и анализа, вероятностный подход к сетевому
планированию.

7. Мировые тенденции проектного управления на 2025 год

8. 1. Внедрение ИИ для управления процессами и командой проекта

• Каждый 5 проект-менеджер использует ИИ в работе над
проектами;
• 82% топ-менеджеров уверены, что искусственный интеллект
изменит рынок управления проектами в ближайшие 5 лет;
• 58% менеджеров уверены, что ИИ окажет влияние лично на их
работу.

9. 2. Гибридные методологии

• 73% зарубежных организаций планируют внедрять гибридные
методологии в ближайшие 5 лет.
• 43,9% зарубежных организаций продолжают использовать
структурные подходы;
• 24,6% зарубежных организаций перешли на гибкие методы
управления;
• 31,5% зарубежных организаций сочетают Agile-практики с
другими моделями управления.

10. 3. Цифровизация рабочих процессов и пространства

• Доступность задач и проектов в любом месте в любое время;
• гибкость в отличие от on-promise решений;
• быструю поставку обновлений мощностей;
• экономию ресурсов компании;
• мобильность сотрудников;
• снижение нагрузки на IT-инфраструктуру компаний;
• возможность привлекать таланты со всего земного шара, без
привязки к локации сотрудников

11. 4. Data-driven вместо интуиции

• Data-driven – это способ управления проектами на основе
аналитики и четких цифр.
• Инструменты Data-driven подхода, которые зарубежные компании
планируют внедрять в ближайшие годы:
1. дашборды – доски, которые «подтягивают» ключевые
показатели работы и KPI в режиме реального времени;
2. визуализация отчетов и цифровые доски;
3. предиктивная аналитика – сбор статистики с привлечением
машинного обучения и ИИ.